Я ненавижу проигрывать даже больше чем люблю выигрывать
VOERD
Цитаты из фильма «Человек, который изменил все»
Лучшие цитаты из фильма
Меняйся или сдохни.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
Человек, который первым пробивает стену, всегда набивает больше всего шишек.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
И когда ваши враги делают ошибки, не мешайте им.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
В определенный момент жизни нам всем говорят, что пора завязывать с детскими играми, мы только не знаем, когда это произойдет. Кому-то это говорят в восемнадцать, а кому-то только в сорок, но говорят всем.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
Если мы попытаемся играть как янки здесь, то мы точно проиграем янки на поле.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
Услышав нужный ответ, вешай трубку.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
Все цитаты из фильма
Проблема, которую мы пытаемся решить, состоит в том, что есть богатые клубы и бедные, потом пятьдесят метров говна, а затем мы. Это нечестная игра, нас выпотрошили; бедные команды — как доноры органов для богатых.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
Я ненавижу проигрывать даже больше, чем люблю выигрывать.
(Я ненавижу проигрывать, ненавижу, я ненавижу проигрывать даже сильнее, чем хочу выиграть.)
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
— Ты уйдешь не ради денег.
— Нет?
— Нет, а ради того, что они символизируют. Как и любому игроку, который много зарабатывает, тебе приятно, что тебя ценят.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
Боже, ну как не быть романтиком в бейсболе?
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
У парня есть характер, и это очень хорошо. Он из тех парней, что входят в комнату, а их член уже пробыл там две минуты.
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
Ты бы выбрал одну пулю в голову или пять в грудь, чтобы истечь кровью?
Цитата из фильма «Человек, который изменил все»
Цитаты на тему «выигрыш»
Если хочешь выигрывать наверняка, изобрети свою собственную игру, а правил никому не рассказывай.
Я ненавижу проигрывать даже больше, чем люблю выигрывать.
(Я ненавижу проигрывать, ненавижу, я ненавижу проигрывать даже сильнее, чем хочу выиграть.)
— Я хочу знать причину. И не говори про деньги.
— А почему нет? Я только вышел из тюрьмы, потерял четыре года своей жизни, а ты тут обыгрывал парнишек с обложек молодёжных журналов. Казино всегда в выигрыше. Чуть задержался в игре, и казино тебя раздевает. Но поставь всё, если пришла крупная карта, — и сорвёшь банк.
— Признайся, ты практиковал эту речь?
— Чуть-чуть. Она удалась? Я не торопился?
— О, всё отлично. Мне понравилось. Особенно насчёт молодёжных журналов.
Тот, кто выигрывает войну, никогда не перестанет воевать.
Каким бы грозным и непобедимым ни был бы соперник, если будешь думать, что проиграешь, то тебе точно не выиграть.
Выигрывает не пятёрка. Выигрывает команда.
Как бы ни был велик сегодняшний выигрыш, не факт, что им можно будет воспользоваться завтра.
Нет ничего слаще предвкушения. Только в тот миг, когда все козыри уже на руках, но ещё не на столе, игрок может быть счастлив по-настоящему. По сравнению с этим блестящий отыгрыш, заслуженная
победа и звон честно выигранных монет – хоть и приятная, а все же суета.
Научитесь проигрывать, а то выигрыши перестанут радовать.
Не имеет значения, вы выиграли через секунду или вам понадобилось много времени. Выигрыш – есть выигрыш.
Nach dem Spiel will jeder wissen, wie man hätt’ ausspielen müssen.
После игры каждый знает, как нужно было играть, чтобы выиграть.
Ты не можешь ни выиграть, ни проиграть, до тех пор, пока ты не участвуешь в гонках.
Какое же удовольствие от битвы, если ты не выиграешь.
Мне почему-то очень не хочется, чтобы ты проиграла эту битву с собственным страхом. Есть сражения, которые ни в коем случае нельзя проигрывать, хотя проиграть было бы так легко, так сладко.
— Как ты выигрываешь?
— Все очень просто. Ты делаешь основную работу, а я тебе лишь помогаю. Я должен скармливать тебе маленькие кусочки, заставляя поверить, что ты сам их выиграл. Потому что ты умён, а я, стало быть, глуп. В каждой игре всегда есть тот, кто ведёт партию, и тот, кого разводят. Чем больше жертве кажется, что она ведёт игру, тем меньше она её в действительности контролирует. Так жертва затягивает на своей шее петлю, а я, как ведущий игру, ей помогаю.
Неумение проигрывать
Вопрос психологам
Спрашивает: Дима
Категория вопроса: Самопознание
Здравствуйте. Мне 24 года, меня зовут Дима. И я просто ненавижу проигрывать. Приведу пример. Например, совсем недавно я играл с другом в настольный теннис. И либо мне не везло, либо я был не в форме, либо я просто плохо играю, но я начал сильно проигрывать. И естественно, меня это стало бесить. Я просто начал выходить из себя. Я достаточно образованный, позитивный и культурный человек. Но неумение проигрывать просто достало меня. Это мешает мне всю мою жизнь. Во время неудач при играх мне кажется, что противник смеется надо мной, злорадствует, считает меня слабаком, неудачником и лохом. Меня бесит, что мое поражение кого-то радует. Посоветуйте пожалуйста, как избавиться от этой проблемы?
Получено 3 совета – консультации от психологов, на вопрос: Неумение проигрывать
Здравствуйте, Дмитрий!Игра это всегда чья то победа и чьё то поражение. Вы пытаете делать всё на высшем уровне, так как боитесь быть осмеянным. Но это всего лишь ваши предположения. У вас были в прошлом подобные ситуации?Кто то,возможно, осмеял вас и унизил когда вы что то сделали не так или проиграли, это могло закрепиться на подсознательном уровне и в последующем переноситься на даже мелкие неудачи. Вам надо осознать,что проигрыш в игре это не насмешка, а всего лишь повод отыграться или порадоваться за другого,ведь не всегда же вы проигрываете и ваш противник воспринимает поражение позитивно. Удачи!
Преснякова Светлана Александровна, психолог г. Чудово
Вот что мне кажется важным.
Во время неудач при играх мне кажется, что противник смеется надо мной, злорадствует, считает меня слабаком, неудачником и лохом.
как избавиться от этой проблемы?
Во-первых, важно понять, что всегда в игре есть победитель и проигравший, и что вы не можете быть сильнее всех. Это просто не возможно. Всегда найдется соперник сильнее. Во-вторых, важно понять, что признание себя неудачником идет изнутри, а не извне.
Рискну сделать предположение, что данный симптом свойственен лицам с нарциссическим характером.
Ребенок, которого оценивали. Нарциссический характер.
Нарциссические личности и люди, у которых нарциссизм дошел до крайней точки, нарциссического расстройства личности, характеризуются усиленным чувством собственной важности и величия, воспринимают себя как особенных и уникальных, считают, что занимают исключительное место, которое делает их выше массы обычных людей. Они видят себя как самых лучших и имеющих особые права на расположение и хорошее обхождение окружающих, словно, они стоят выше общепринятых правил. Эти лица уверены в собственной значимости, правоте, склонны преувеличивать свои знания и достижения.
У нарциссов обычно очень хрупкая самооценка, она постоянно испытывает колебания по всей возможной амплитуде от нуля до бесконечности, из-за этого они склонны к депрессии. Иногда говорят, что у них под трехслойной драконьей шкурой или за большим мыльным пузырем скрывается маленький испуганный ребенок. И вся внешняя показуха, мишура служит для самоуспокоения, получения спокойствия и уверенности в себе. Поэтому нарциссические личности регулярно ощущают себя бесконечно мелкими и ничтожными. Это заставляет их постоянно метаться от самовозвеличивания до самоуничижения. Этот процесс чем-то напоминает мучения Родиона Раскольникова из романа Ф.М.Достоевского «Преступление и наказание»: «Тварь ли я дрожащая или право имею?»
На первый взгляд эти люди зависимы от успехов, педантичны, обладают высоким чувством собственной значимости, гордостью, часто излишней требовательностью, они сосредоточены на себе. Но при этом они постоянно чувствительны к стыду и к унижению, часто подвержены ипохондрии (рассматриванию своих возможных заболеваний под «увеличительным стеклом») и психосоматике (заболевания тела, вызванные психическими проблемами). При пробоях их психологических защит они могут почувствовать ничтожность, самообесценивание, изоляцию, инертность, депрессию. А при этом глубоко в душе они ощущают пустоту, никчемность, панику с ослаблением и дроблением своей личности. На архаическом (на базовом, самом основании) уровне нарциссы жаждут нового сближения, слияния, отражения в своем близнеце, идеализирующего отношения к себе. Они испытывают на бессознательном уровне ярость и боль от отсутствия угадывания и понимания их желаний глубокого уровня.
Работаю по скайпу, пишите, психотерапия помогает справляться с сильными переживаниями своего несовершенства.
Унтилова (Крайер) Наталья Владимировна, психолог в Москве
Правила российского руководителя.
44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль.
Я ненавижу проигрывать.
Я ненавижу проигрывать даже больше, чем люблю выигрывать!
Билли Бин, Из Фильма «Человек, Который Изменил Все».
Либо мы пройдем путь, либо мы проложим его.
Люди будут совершать подвиги только тогда, когда вы не тыловая крыса, отсиживающаяся в штабе и ожидающая, когда закончится война.
Что про вас говорят дома на кухнях ваши сотрудники?
А говорят точно! Поверьте, говорят!
У меня самого любимое занятие – поговорить с супругой о своих начальниках. И так же точно обсуждают и меня, и мои поступки, и мои действия, и мое бездействие.
Образ менеджера, руководителя, предпринимателя, бизнесмена очень непопулярен в нашем государстве еще со времен СССР. Помните карикатуры в советских журналах, когда американские толстосумы с озлобленным выражением лица набивают себе карманы долларами? Честно говоря, бесконтрольная приватизация начала 90-х и образ, который был создан в то время, – это бремя, которое нам, менеджерам, нести еще не один десяток лет. Как немцы опускают голову, когда слышат про фашизм, так же и мы с вами вынуждены терпеть нападки в свой адрес из-за лихих 90-х годов.
Поэтому все начальники изначально плохи. А почему нет-то? Они заставляют работать, они ругают, если что-то не сделал, они могут наложить взыскания и испортить настроение. Чего им быть-то хорошими? Вот именно это и обсуждают на кухнях…
Но могут говорить и хорошее. Только это зависит от вас и от ваших личных усилий.
Для этого нужно просто иногда совершать маленькие подвиги.
Если вы помните, в бытность молодым руководителем отдела продаж у меня в подчинении было подразделение, которое называлось «Отдел противодействия конкурентам». Основным нашим конкурентом был тогда «Гарант», и я решил, что мне обязательно нужно настолько хорошо эту систему выучить, насколько ее не знают сами сотрудники «Гаранта». Ведь тогда я смогу эффективно управлять переговорами.
Пройдя онлайн-тестирование на их сайте и получив сертификат пользователя, я увидел информацию, что можно получить их главный – золотой – сертификат за отличное знание этой системы. Для этого нужно было приехать к ним в офис и сдать экзамен. Такое право имеет любой пользователь системы, но только один раз.
Когда я записывался на экзамен по телефону, девочка на том конце провода буквально оторопела, узнав, кто к ним записался. Но я сказал: «У вас на сайте есть информация, что я имею право это сделать, так как являюсь вашим легальным пользователем».
И вот наступил долгожданный день экзамена, и я поехал в центральное логово конкурентов. Встречали меня чуть ли не члены правления. Пока меня вели по коридору, было видно, что ребята основательно подготовились к моему приезду. Все до одного материалы были прибраны, отделы продаж закрыты на амбарные замки, а редкие встречающиеся люди опускали глаза в пол. Я с интересом рассматривал оставшиеся на досках объявлений одинокие листики формата АЧ, но меня торопили в аудиторию.
Экзамен у меня принимали 8 (восемь!) человек. Как только они не пытались меня запутать, увести, завалить. Но у них ничего не вышло. Экзамен я сдал.
Золотой сертификат «Гаранта» гордо висит на моей стене и является одним из главных атрибутов моих побед.
Очевидно, что такие маленькие подвиги вдохновляли моих людей. Я вас уверяю: всем хочется работать с сильными менеджерами. С теми, кто завоевывает награды, может сам поехать при необходимости к клиенту, сделать нечто такое, что можно обсудить на кухне, гордясь своим боссом. Например, открыть журнал и показать пальцем: «Вот, это мой босс написал статью, смотрите. Он у нас знаете какой молодец!».
Подвиги могут быть разными: маленькими, большими, человеческими, менеджерскими. Главное – чтобы они были! Чтобы у людей была возможность обсуждать с женой не только ваши недостатки.
Наберите в «Яндексе» или «Гугле» «Как я поднял стадион “Петровский”» – и вы попадете в мой блог www.bаtуrеvmахim.livеjоurnаl.соm и найдете рассказ о том, как мне удалось в одиночку поднять сорок тысяч человек. Некоторые сотрудники до сих пор вспоминают это. И это тоже маленький подвиг.
Мне было до глубины души обидно, что бизнес справочноправовых систем так слабо представлен в современной бизнеслитературе и даже в прессе, хотя он является очень сложным. Именно желание привлечь внимание к нашей сфере стало одним из основных мотивов моего участия в конкурсе «Коммерческий директор года России», который проводила компания Sаlесrаft (Лаборатория Радмило Лукича). Как вы уже знаете, я стал одним из его победителей. Только потом я узнал, что в конкурсе участвовали коммерческие директора Е-хесutivе, «Газпром-Нефть», «Инвитро», АrrоwМеdiа, «1С», «Немирофф», Российской телекоммуникационной сети и много других уважаемых товарищей!
Потом были другие конкурсы и другие победы, маленькие подвиги типа выступлений на презентации книги Аси Барышевой или статьи в журнал «Компания».
Дело здесь не в том, что я «вот такой крутой», «смотрите на меня, я молодец!».
Дело в том, что это может каждый.
Может, но не делает! Я не обладаю сверхчеловеческими способностями и не являюсь гением менеджмента. Наоборот, я ошибался в сотни раз больше, чем кто-то из моих друзей!
Вся проблема в том, что до вступления в бой люди боятся проиграть. А значит, лучше вообще отсидеться в уголке и тихо и незаметно управлять своим подразделением.
Мой коллега Тимур Дергунов пошел руководить совершенно незнакомым департаментом из пятисот сотрудников и справился с этой задачей.
Мой друг детства Леха Миронов говорит очень серьезным клиентам, когда они заказывают у него крупные строительные объекты, что «несет личную ответственность, включая собственную жизнь», за готовность проекта в срок.
Мой руководитель Ольга Фирсовна в возрасте под пятьдесят лет бросила работу в бюджетной сфере и начала свою жизнь с нуля!
Наш собственник Павел Михайлович фантазирует о новых недостижимых стратегиях, которые сбываются через пять лет.
Они – лидеры, на которых хочется равняться и за которыми хочется идти. Но их крайне мало.
Крайне мало людей, которые готовы выйти и заявить: «Я сделаю это!» – и будут так поступать до тех пор, пока не успокоятся.
А большинство людей даже сами с собой договорится не могут, чтобы, например, бросить курить или перестать поедать торты с пирожными.
Нужно ставить себе новые задачи, открывать новые горизонты! Вне зависимости от ваших умений и навыков, вне зависимости от того, делал до вас кто-то это или не делал! Соберите волю в кулак!
Кто-то скажет сейчас: «Да пошли вы со своими лозунгами! Дайте мне конкретный пример! Покажите мне кнопку! Я не ведусь на девизы и кричалки!».
Пусть в ответ прозвучат слова Артемия Лебедева: «Как мотивировать себя что-то делать? Да никак! Оставайтесь в жопе!».
Надо по-другому жить. Надо перестать развозить сопли кулаком, перестать бояться ошибиться, перестать себя жалеть.
Перефразируя Бенжамина Франклина, скажу, что знаю сотни людей, которые приехали в столицу без денег и хотели купить квартиру в Москве. Только десяток из них смогли это сделать. Но я не знаю ни одного, НИ ОДНОГО человека, который не хотел бы купить и купил!
Захотите жить по-другому! Вашим людям нужны крепкие генералы! Они хотят работать с сильными менеджерами! Но с вами они ничего не смогут сделать! Только вы можете совершать подвиги, идти на проблему, называть вещи своими именами, читать бизнес-литературу и усваивать ее, работать с сильными, вознаграждать добро и наказывать зло, выращивать других менеджеров, требовать железной дисциплины, делать то, что проповедуете, быть крайним, быть вожаком, быть сильным.
И тогда, может быть, если повезет, про вас на кухне скажут своей жене: «Знаешь, как мне повезло с моим менеджером! Я хочу быть похожим на него!».
Цитаты про проигрыш
Человек, который изменил все (Moneyball)
Я ненавижу проигрывать даже больше, чем люблю выигрывать.
(Я ненавижу проигрывать, ненавижу, я ненавижу проигрывать даже сильнее, чем хочу выиграть.)
Оноре де Бальзак
Мужчина теряет, если ничего не выигрывает. Женщина выигрывает, если ничего не теряет.
потеря мужчины женщины проигрыш
Ирвин Уэлш. Экстази
Если ты позволяешь тем, кто тебя подавляет, озлобить себя, то ты проиграл, а они добились своего.
злость человек, люди проигрыш
Жизнь с Луи (Life with Louie)
Проигравших никто не помнит! — Твои проигрыши мы хорошо помним!
Аладдин (Aladdin) (1992)
Это умный ход… С ума сойти, проиграть ковру!
Тупак Шакур
Если ты проиграл самому себе, тогда ты проиграл всем.
Учитель мафиози Реборн! (Katekyo Hitman Reborn!)
Проиграть чужой иллюзии — значит потерять контроль над своим восприятием.
Решающая игра (Game 6)
Выигрывать легко, а вот проигрывать — сложно. Иногда, чтобы проиграть, нужна вся жизнь.
Девушка на мосту (La Fille sur le pont)
Научитесь проигрывать, а то выигрыши перестанут радовать.
Мулан (Hua Mulan)
Отступая от сражений, мы ещё более проигрываем.
Случайная цитата
Хост-клуб Оранской школы (Ôran kôkô hosutobu)
О твоих чувствах могут не узнать, если о них не скажешь. Но если ты заботишься о своём друге, иногда достаточно заметить тонкий намек, который тебе дают.
чувства забота друзья, дружба
*По техническим причинам, сайт может быть временно недоступен. Приносим свои извинения за доставленные неудобства.