вспотел покажись начальству что значит

BOSSHUNT

Вы производите что-то или просто заняты работой? Только в нашей стране можно на вопрос: «Чем занят?» услышать ответ: «Да ничем, работаю…».

Эффективность на рабочем месте является одним из ключевых критериев оценки сотрудника. Многие работники делают вид, что вовлечены в работу, и постоянно кажутся чересчур занятыми, при этом не приносят никаких результатов компании.

Не надейтесь на то, что если вы «вспотели» и успели показаться в таком виде своему руководителю, следуя общепринятому принципу офисных манагеров — «вспотел — покажись начальству», то будет вам счастье. Ваша показательная трудоспособность не поможет вам при подведении результатов вашего труда.

Работодатели прежде всего хотят видеть сотрудников, которые выполняют свою работу в строго установленные сроки с полной самоотдачей. К тому же большинство компаний просто не могут позволить себе тратить время и средства на содержание непродуктивных работников.

Нет ничего более легкого, чем быть занятым и нет ничего более трудного, чем быть результативным. Ален Маккензи

К сожалению, чаще всего бывает так, что сотрудники в «потных» рубашках пробивают себе карьерный путь ловчее и быстрее. Пока по-настоящему продуктивные работники заняты решением насущных проблем и выводят компанию из кризиса, «потные рубашки» бездельников мозолят глаза начальству.
Если вы действительно хотите получить результат и при этом быть уверенными в том, что вас оценивают по заслугам, то есть некоторые вещи, более эстетичные, чем потная рубашка, показать своему боссу, что вы самый лучший его сотрудник и оставить лентяев и тунеядцев далеко позади себя.

4 cовета, чтобы показать свою продуктивность на рабочем месте:

Таковы лишь некоторые из советов, которые сделают вас лучшим работником, и вы сможете повысить свой рейтинг и обогнать так называемых «делателей». И если даже вы станете применять один из четырех советов в этой статье, вы будете поражены результатами в течение нескольких недель. Приложите усилия и вы добьетесь удивительных результатов в своей карьере.

p. s. Кстати в CША бытует прямо противоположное выражение:
«Don’t let them see you sweat»: Не позволяй им увидеть, что ты вспотел.
Не трудно догадаться по названию статьи, какого мнения придерживаюсь лично я. Однако, не используйте меня в качестве примера, так как мне не удалось построить великую карьеру в компаниях в сфере продаж, потому что именно этим правилам я и не следовала.

С точностью наоборот, я считала, что такие советы неприемлемы и неэтичны, и полностью противоречат моим принципам свободной и независимой личности. Спустя годы, могу смело утверждать, что я была не права и глубоко заблуждалась в том, что можно подниматься по карьерной лестнице и при этом оставаться «кошкой, которая гуляет сама по себе». Построение успешной карьеры в компании подразумевает следование принципам коллективной ответственности и взаимоугоднического сотрудничества. У каждого из нас есть выбор: следовать советам или нет, иметь свою позицию или не иметь, изменять своим принципам или нет….

— Принципами не пообедаешь, не поправишь здоровье, не согреешься.
— А принципы не шашлык, не витамин В12, не грелка. Некоторые чудаки ради них жертвуют обедом.

Источник

Маленький диктатор

В большинстве классификаций стилей менедж­мента мы неизменно находим «авторитарный стиль управления». Многим хорошо знакомы его характерные черты: жёсткая безапелляционная позиция руководителя, угроза наказания в качестве основной мотивации сотрудников, сосредоточение всей ответственности в одних руках и др.

Безусловно, авторитарный стиль руководства имеет и свои плюсы: порядок, который обеспечивается жёсткими методами; предсказуемый результат, поскольку вариант для решения проблемы только один — ​указанный руководителем; контроль сроков. Например, в армии единственный приемлемый стиль управления — ​авторитарный. Жёсткий стиль требуется и на определённых этапах развития компании в целом. Но каковы могут оказаться последствия укоренения такого стиля управления в отдельных подразделениях компании?

Рассмотрим ответ на этот вопрос на примере только что созданного подразделения крупной компании, назовём её N. Сначала, когда коллектив подразделения был небольшим, авторитарный стиль себя полностью оправдывал.

Создание нового подразделения требует жёсткой дисциплины, чёткого выполнения регламентов, сосредоточения всей ответственности в руках начальника. Однако, когда работа подразделения «встанет на рельсы» и оно вольётся во все существующие бизнес-процессы компании, взаимоотношения в коллективе должны переходить на иной, более качественный уровень.

Но в случае с авторитарным руководителем происходит обратное. С ростом коллектива и усложнением задач руководитель всё больше не доверяет сотрудникам, устраивает частые проверки. Появляются угрозы введения штрафов, а малейшее отступление от полученных указаний неизбежно влечёт вызов «на ковёр». При этом очень часто начальник ожидает от подчинённых рвения в работе: «я жду от вас неравнодушного подхода», что как минимум предполагает возможность самостоятельной доработки задачи и выбор варианта её решения. И именно это рвение снова и снова ведёт к наказанию.

К чему в итоге всё это приводит?

Вспотел — ​покажись начальству

Коллектив теряет былую инициативу: теперь за решением любого вопроса сотрудники ходят к руководителю, чтобы узнать у него «правильное» решение.

Особо предприимчивые прибегают к такому приёму, как обратное делегирование, направляя полученные задачи обратно руководителю, так как они «попробовали все способы», «дозвониться не смогли», «на письма им не отвечают» и т. д. Авторитарный руководитель, чувствуя исключительную собственную ответственность за дело, берётся помогать сотрудникам в решении задач, с которыми им вполне по силам справиться. И как следствие, стол оказывается завален документами, ожидающими, пока до них дойдут руки, решение проблем бесконечно затягивается. Теряется ритмичность работы как самого руководителя, постоянно отвлекаемого на несущественные дела, так и всего коллектива в целом.

И с какого-то момента уже все осознают, что теперь в подразделении работает принцип «вспотел — ​покажись начальству». Начальство ценит сотрудников, которые приходят к нему с бесконечными вопросами, видя в этом проявление «неравнодушного» подхода к делам.

С ростом количества задач возрастает и нервное напряжение начальника, устраивающего бесконечные проверки, результат которых непонятен большинству ­сотрудников. ­Такие «проверки ради проверки».
И тогда происходит самое главное — ​коллектив начинает распадаться на отдельные группы.

В большинстве классификаций стилей менедж­мента мы неизменно находим «авторитарный стиль управления». Многим хорошо знакомы его характерные черты: жёсткая безапелляционная позиция руководителя, угроза наказания в качестве основной мотивации сотрудников, сосредоточение всей ответственности в одних руках и др.

Безусловно, авторитарный стиль руководства имеет и свои плюсы: порядок, который обеспечивается жёсткими методами; предсказуемый результат, поскольку вариант для решения проблемы только один — ​указанный руководителем; контроль сроков. Например, в армии единственный приемлемый стиль управления — ​авторитарный. Жёсткий стиль требуется и на определённых этапах развития компании в целом. Но каковы могут оказаться последствия укоренения такого стиля управления в отдельных подразделениях компании?

Рассмотрим ответ на этот вопрос на примере только что созданного подразделения крупной компании, назовём её N. Сначала, когда коллектив подразделения был небольшим, авторитарный стиль себя полностью оправдывал.

Создание нового подразделения требует жёсткой дисциплины, чёткого выполнения регламентов, сосредоточения всей ответственности в руках начальника. Однако, когда работа подразделения «встанет на рельсы» и оно вольётся во все существующие бизнес-процессы компании, взаимоотношения в коллективе должны переходить на иной, более качественный уровень.

Но в случае с авторитарным руководителем происходит обратное. С ростом коллектива и усложнением задач руководитель всё больше не доверяет сотрудникам, устраивает частые проверки. Появляются угрозы введения штрафов, а малейшее отступление от полученных указаний неизбежно влечёт вызов «на ковёр». При этом очень часто начальник ожидает от подчинённых рвения в работе: «я жду от вас неравнодушного подхода», что как минимум предполагает возможность самостоятельной доработки задачи и выбор варианта её решения. И именно это рвение снова и снова ведёт к наказанию.

К чему в итоге всё это приводит?

Вспотел — ​покажись начальству

Коллектив теряет былую инициативу: теперь за решением любого вопроса сотрудники ходят к руководителю, чтобы узнать у него «правильное» решение.

Особо предприимчивые прибегают к такому приёму, как обратное делегирование, направляя полученные задачи обратно руководителю, так как они «попробовали все способы», «дозвониться не смогли», «на письма им не отвечают» и т. д. Авторитарный руководитель, чувствуя исключительную собственную ответственность за дело, берётся помогать сотрудникам в решении задач, с которыми им вполне по силам справиться. И как следствие, стол оказывается завален документами, ожидающими, пока до них дойдут руки, решение проблем бесконечно затягивается. Теряется ритмичность работы как самого руководителя, постоянно отвлекаемого на несущественные дела, так и всего коллектива в целом.

И с какого-то момента уже все осознают, что теперь в подразделении работает принцип «вспотел — ​покажись начальству». Начальство ценит сотрудников, которые приходят к нему с бесконечными вопросами, видя в этом проявление «неравнодушного» подхода к делам.

С ростом количества задач возрастает и нервное напряжение начальника, устраивающего бесконечные проверки, результат которых непонятен большинству ­сотрудников. ­Такие «проверки ради проверки».
И тогда происходит самое главное — ​коллектив начинает распадаться на отдельные группы.

Карьеристы и бездельники

Первая группа — ​это сотрудники, готовые выполнять все указания, безынициативно, чётко, ни слова поперёк. Они стараются угодить начальству любой ценой. На мой взгляд, опираться в работе на таких сотрудников опасно, потому что они никогда не посмеют открыто сказать руководителю правду, даже если его решение может привести к ­неприятным последствиям.

Но авторитарный руководитель больше всех ценит и любит именно таких сотрудников и нередко из их числа выбирает себе заместителей или руководителей среднего звена. Ими удобно управлять в ручном режиме. Хотя эффективность их далеко не высока. Среди них много откровенных карьеристов, для которых авторитарный руководитель — ​просто находка, так как только при таких обстоятельствах можно усердием и ­пустым рвением прикрыть собственный непрофессионализм.

Вторая группа — ​это действительно ответственные сотрудники, которые всегда старались работать на совесть. Такие сотрудники наиболее осмысленно подходят к выполнению своих служебных обязанностей и даже могут не выполнять некоторые поручения, отдавая себе отчёт в негативных последствиях, думая в том числе и об имидже ­руководителя в таких ситуациях.

Они-то как раз в основном и испытывают гнёт авторитарного руководителя, замечающего только факт невыполнения задач, видя в этом угрозу своей власти. К сожалению, для таких сотрудников карьерный рост при авторитарном руководителе практически исключён, поскольку руководитель полностью теряет к ним доверие. А между тем это как раз те самые люди, на которых можно положиться в трудной ситуации. Они всегда думают в первую очередь о деле, а не о том, как уберечь себя от опасности. Впоследствии при хорошем руководителе такие сотрудники ­строят ­выдающуюся карьеру.

Третья группа — ​как я их называю, «трудовые мигранты» — ​сотрудники, которые долго не задерживаются ни на одной работе. Они лишены инициативы, постоянно ждут чего-то от других, разводят сплетни, непонятно чем занимаются в рабочее время и, как следствие, совершенно неэффективны.

Но они не саботируют решения руководства. Да, они регулярно не укладываются в сроки, делают много ошибок, но у них всегда есть «уважительная» причина. Они не угрожают власти авторитарного руководителя, не представляют для него опасности. Таким сотрудникам обычно доверяют несложный участок работы, регулярно их подталкивают, подгоняют, не ожидая выдающихся результатов. Занимаясь неинтересной, однообразной работой (а другую им и нельзя доверить), они чувствуют, что их не ценят, и уходят в другие места. Часто это случайные люди в своей профессии, сделавшие неосознанный выбор.

Сотрудники из второй группы в сложившемся психологическом климате тоже предпочитают уйти, чем дальше ­бороться за результат, который никто не оценит.

Таким образом, недоверие со стороны авторитарного руководителя к своим подчинённым в конечном счёте приводит к тому, что в подчинении остаются одни карьеристы и бездельники. Как только руководитель отсутствует на рабочем месте, производительность труда в подразделении снижается в разы, поскольку без постоянного контроля и надзора сотрудники в таком коллективе уже просто не способны работать. Карьеристам неинтересно работать, когда их «пыл» не виден руководству, а бездельникам всегда есть чем заняться в отсутствии начальника.

Пойми себя

В случае с авторитарным руководителем подчинёнными признаётся только его официальный авторитет, определяемый занимаемой должностью. Общечеловеческих оснований для уважения и признания со временем становится всё меньше и меньше. Такой руководитель не умеет поддерживать баланс власти, который одновременно способствует выполнению поставленных задач и не вызывает негативного ­отношения у подчинённых.
По моим наблюдениям, такие примеры нередки в российском бизнесе, в котором работает большое количество людей, стремящихся упорядочить всё, что только можно, любыми силами и средствами, в том числе бывших военных и людей из органов безопасности, занимающих высокие посты.

Поэтому, приходя на новое место работы, старайтесь понять, какого стиля руководства придерживается ваш будущий начальник, поговорите с его подчинёнными, поспрашивайте коллег. Если вы уже работаете под началом авторитарного руководителя, можете задать себе вопрос: к какой из трёх перечисленных групп вы относитесь?

Возможно, вам будет комфортно работать и при авторитарном руководителе — ​выбор всегда за вами! Но одно важно понять сразу: при авторитарном руководителе практически исключена возможность работы в слаженном и дружелюбном коллективе.

Источник

Байки атомного флота: проснись, усталая подлодка

Правильно говорится на атомном флоте: если ты вспотел на службе, обязательно покажись начальству! В подводницкой жизни все просто, сложно только вовремя это понять. Когда мы начинали публиковать бессмертные флотские истории, то даже не ожидали, что они будут вызывать такой интерес у самого широкого «спектра» читателей. Значит, угадали, что по юмористическим флотским правилам вся страна живет. Ну что ж, и то дело.

Сегодняшняя байка передавалась из уст в уста на Северном флоте много лет. Настал черед и ее положить на бумагу, то бишь на экран монитора. Итак, конец славных семидесятых. Заполярная база подводников Гаджиево готовится к празднику чисто по-военному, то есть нервно, суетно и с отвращением.

Выбор пал на новенький атомоход, всего пару месяцев назад пришедший из Северодвинска. Экипаж, находящийся в состоянии перманентного организационного периода после северодвинской «расслабухи», завыл от отчаяния. Что такое гаджиевский оргпериод, знает каждый подводник. Рабочий день «от нуля до нуля», сход на берег разрешен только командиру. А тут еще композиторы, принесла их нелегкая. С ними обязательно шишка из штаба флота пожалует. Кранты.

Авторы любимой песни подводников оказались на диких зверей не похожи. Маленькая Пахмутова, предусмотрительно одетая в брюки, спустилась по трапу в центральный пост АПЛ довольно ловко. Высокий Добронравов немного застопорился, но тоже умудрился спуститься живым. Высоких сопровождающих чинов не обнаружилось. Подводники оттаяли, оживились и даже искренне обрадовались. Супружеский дуплет стал кумиром всего экипажа, еще даже не успев покинуть центральный. А уж когда экскурсировал по отсекам, подводники просто таяли от счастья.
Старпом, проводив таланты из центрального, побежал в жилой пятый «бис» отсек проверять духовитость свежеиспеченного поросенка. Уходя, свирепо глянул на дежурного по кораблю: мол, если не предупредишь по «Каштану» (корабельная система громкоговорящей связи) кают-компанию о приближении гостей, то. И показал гиреобразный кулак. Лучше бы он этого не делал!

Обалдевший дежурный гостей возненавидел. Губы его исказила гримаса, чем-то похожая на дулю. Он шептал про себя какой-то десятиотсечный мат. И когда настала пора предупреждать кают-компанию о приближении ненавистных ему особ, роковая злоба подтолкнула его перепутать тумблеры «Каштана» и включить общекорабельный циркуляр. По всем отсекам раздалось гневное: «Пятый «бис», центральный! Идут уже эти ваши. » Дабы не убивать читателя наповал сложностью выражений, скрывающихся за многоточием, поставим точку.

Через час экипаж прощался на пирсе с полюбившимися им супругами. Встреча в кают-компании прошла на «ура», офицеры спели «Усталую подлодку» вместе с ее авторами на подъеме, жареный поросенок был великолепен. Командир и старпом, усаживая чету в черную «Волгу» на причале, вдруг начали наспех извиняться: мол, дежурного накажем, не таите зла и так далее. Пахмутова и Добронравов пораженно застыли, абсолютно не поняв, о чем речь. После наводящих вопросов командира стало ясно, что они приняли крик души дежурного за обычную корабельную команду. Ну, а то что она с матюгами. Так подводники же народ героический. Как без этого!

Добавьте «Правду.Ру» в свои источники в Яндекс.Новости или News.Google, либо Яндекс.Дзен

Быстрые новости в Telegram-канале Правды.Ру. Не забудьте подписаться, чтоб быть в курсе событий.

Источник

Скрытая симпатия мужчины к женщине: невербальные признаки

Истинная симпатия обычно находится глубже и в словах проявляется после длительного знакомства. Хотя если ты умеешь читать признаки, который он «транслирует» тебе невербально, то увидишь все и без слов. Впрочем, обо всем по порядку.

Аналоги женских признаков

Ты знаешь по себе, когда тебе кто-то нравится, ты поправляешь локоны и украшения, кокетничаешь, одним словом.

Парень тоже хочет нравиться, это заложено самой природой! Если у животных многие самцы намеренно созданы более яркими, то у людей все не так. Но он будет:

Да, это проявления некой нервозности. Но ведь хочется нравиться тебе, а оттого достаточно неспокоен.

Отсутствие комплиментов

Может казаться нелогичным такое поведение, но в нем есть вполне очевидная подоплека. Этот признак особенно заметен в коллективе, начальник которого регулярно хвалит подчиненных. И каждый раз он старается обходить стороной одного из членов команды, что и вовсе создает ощущение нелюбви к нему.

На самом же деле такому поведению есть два объяснения. Во-первых, босс просто не хочет лишних подозрений в связи со своей похвалой в адрес сотрудника, который ему нравится. Во-вторых, у него есть страх, что подобные комплименты негативно подействуют на работника. Например, он станет излишне самоуверенным и расслабленным, что отразится на качестве трудовой деятельности.

Фриланс: планируем полноценный рабочий день, если дети дома

Поднимают цены: салоны красоты не могут сохранить их на прежнем уровне

Продажи смартфонов выросли на 30 %: россияне стали чаще покупать телефоны

Важно отметить, что хорошее отношение к подчиненному вовсе не означает снижение значимости интересов компании. Скорее всего, именно благодаря высокой оценке сотрудника как профессионала у босса и возникнет к нему положительное отношение.

Сексуальная заинтересованность

Есть признаки, которые указывают не на его неуверенность в себе, а на то, что человек уже неоднократно представлял (или даже представляет в момент разговора с тобой) твое поведение в постели. Тогда мужчина будет:

Признаки явной сексуальной симпатии мужчины к женщине читаются во взглядах.

При первой встрече мужчина, конечно, будет осматривать тебя в прямом смысле с ног и до головы. Обязательно его взгляды остановятся на уровне груди, бедер, если формы вызвали у него приятные ощущения. Если ты ему понравилась внешне, то зрительных контактов будет все больше, взгляды окажутся пристальнее.

Движения и позы

Наклон в сторону женщины

«Вторгаясь» в личную зону комфорта, сокращая дистанцию при разговоре, мужчина пытается показать свою заинтересованность в вашей персоне и желание оказаться чуточку ближе. Этот жест является одним из самых выраженных показателей симпатии.

Активные движения руками

Если в момент разговора мужчина совершает многочисленные эмоциональные движения руками, он хочет привлечь внимание и попасть в поле вашего зрения. Возможно, ваш собеседник старается слегка приукрасить рассказанную им историю, выставив себя истинным оратором.

Прикосновение к волосам

Молодой человек постоянно поправляет свою прическу и приглаживает волосы — пытается перетянуть внимание на свою сторону, откровенно флиртует. За этими движениями скрывается своеобразный «вызов»: «Ты навсегда станешь моей», «Уже никогда не захочешь стать свободной».

Расположение ступней

Если носки ног мужчины слегка повернуты друг к другу, не сомневайтесь в его заинтересованности в дальнейшем общении с вами. В психологии этот жест расценивается, как знак беспокойства и волнения, зачастую проявляющийся при общении с объектом привязанности.

Копирование жестов и поз

Неосознанное повторение движений и жестикуляции собеседника — явный признак симпатии и привязанности. Человек хочет понравиться, пытается стать ближе, старается казаться чутким и сопереживающим теме разговора.

Походка

Парень ощущает себя окрыленным, походка становится легкой, летящей. Такое чувство, что при виде возлюбленной молодой человек слышит приятную мелодичную музыку, заставляющую его слегка пританцовывать.

влюбленный мужчина иногда ведет себя неадекватно из-за смущения и волнения

Мимика влюбленного мужчины

Признаки симпатии парня выдаст даже его мимика!

Приподнимает вверх брови во время общения с тобой. Конечно, тут ko6e4ka.ru предупреждает, что иногда мужчина искренне удивлен твоим нарядом или сказанными словами. И не всегда это ему может нравиться. Напротив, он может даже оказаться разочарован.

Приоткрывает рот слегка, как только встречается с тобой взглядом. То есть не стоит с открытым от изумления и восхищения тобой рот, как вкопанный, как это бывает в фильмах или мультиках. Жест мимолетный – всего секунду. Если ты внимательна, обязательно заметишь.

Консультации

Сегодня консультации с сотрудниками на разных уровнях пользуются широким спросом. Менеджеры и руководители проводят планерки и собрания, на которых почти каждый член коллектива может высказать свое мнение. Данный подход важен как способ формирования объемной точки зрения на задачу или проблему.

Люди не бедные. Продюсер сказал, сколько зарабатывают в шоу «Уральские пельмени»

«Органический поиск»: как поднять сайт своей компании в неоплачиваемом поиске

25-летний отец двоих детей зарабатывает на семью, торгуя онлайн на Amazon

Если босс особенно интересуется мнением определенного сотрудника, это может быть признаком неравнодушного к нему отношения. Безусловно, могут быть и другие мотивы, если, например, этот же работник уже проявил себя в качестве ценного генератора идей. Но и эмоционально положительное отношение вполне может обусловить такой приоритет в выборе выступающих.

Как ведет себя с тобой?

Признаки симпатии парня проявятся и в его поведении рядом с тобой.

Когда вы идете в каком-нибудь людном месте, спутник будет касаться твоего плеча, брать за локоть, даже если вы идете в компании других людей. Потому что если вы еще не пара, вряд ли человек позволит себе взять тебя за руку или обнять за талию. Особенно если хочется нравиться тебе, а не вызвать неприязненное впечатление. Но периодические прикасания говорят о том, что подсознательно он уже воспринимает тебя своей, невербально дает это понять и окружающим. В мыслях ты уже – его женщина, завоеванная им.

Кстати, иногда так ведут себя и пикаперы, расставляя таким образом свои цепкие «крючки». Так что не попадись на «удочку»!

Невербальные признаки безразличия

Проявление признаков не заинтересованности может быть в открытой или скрытой форме. Распознать и прочитать не составит труда, главное внимательно следить за партнером. Мы рассмотрим наиболее используемые признаки.

Наблюдать за поведением мужчины, чтобы собрать картину происходящего воедино, нужно не только при личном общении. Следует анализировать происходящее чистым разумом. Посмотрите, как мужчина ведет себя с другими дамами, присутствуют ли признаки симпатии к ним. Если ж все проверено, проанализировано и ошибки исключены. Симпатия подтверждена, но мужчина по мере своей стеснительности это от вас утаивает. Можете брать инициативу в свои руки.

Как ведет себя с окружающими?

Невербальные признаки явной мужской симпатии ему обычно сложно скрывать даже в компании множества людей.

Представь ситуацию – ты входишь в комнату, где находится «подозреваемый» в теплых чувствах. В этом случае непременно постарается выделиться на фоне других людей, особенно если там много мужчин. Каждого из них парень может вполне воспринимать как потенциального соперника. И может даже начать над кем-то подшучивать, рассказывать анекдоты или забавные случаи, которые произошли накануне.

Плюс ко всему невербально симпатия проявит себя так:

Выше ты уже могла прочесть, что при одном твоем появлении «тайный воздыхатель» может начать шутить или даже кого-то «дразнить», прямо как настоящий мальчишка. С окружающими также может вести себя резковато и грубовато, так как воспринимает тебя, будто ты – его «добыча». Впрочем, будь осторожна и тут. Не всегда это говорит о том, что такая симпатия – благоприятна.

А вдруг перед тобой – тиран и энергетический вампир, и в будущем тебе придется только терпеть его отношение, вместо того чтобы развивать счастливые взаимоотношения.

Поручение сложных задач

Немногие сотрудники воспримут поручение сложных дел начальником как признак его положительного отношения к себе. Действительно, в определенных ситуациях это может быть именно фактором негативного отношения. Но можно взглянуть на этот жест и с другой стороны. Например, босс может ценить подчиненного как профессионала, видя и перспективы его развития в том числе за счет выполнения задач более высокого уровня.

Крупнейшие российские ювелирные сети закрывают магазины на фоне карантина

Сравнение естественного и платного SMM. Повышение рентабельности бизнеса

Ресторан открылся, а страна закрылась: опыт работы Roka Dubai во время пандемии

Признаки апатии мужчины по отношению к тебе

Итак, мы поговорили с тобой про признаки симпатии мужчины. А есть и те, которые указывают на то, что нет к тебе интереса. Их тоже полезно будет принять к сведению:

Да, это иногда говорит и о чувстве неловкости. И ты могла прочитать выше, что влюбленный мужчина чувствует себя мальчишкой, неуверенным. Но неловкость – другое. Ты не нравишься, но постоянно преследуешь, пытаешься заговорить, и человек уже не знает буквально, куда себя деть. Такое часто происходит, когда женщины предпринимают все мыслимые и немыслимые поступки в желании нравиться тому единственному. Но зачастую такая активность даже при изначальном малейшем интересе с противоположной стороны оказывается провальна.

Рассмотрим остальные признаки, указывающие на то, что мужчина не хочет общаться:

Так парень пытается себя развлечь при общении, и тут не надо думать, что это все идет от беспокойства из-за симпатии.

Как на самом деле должен проходить разговор с мужчиной, который заинтересован в тебе? Внимательно тебя слушает, смеется над твоими шутками, даже если они глупые.

Вряд ли закончит разговор первым, постоянно будет затевать новые диалоги и искать встреч. А может неожиданно появляться в тех местах, где ты бываешь.

Как же «использовать» эти признаки симпатии мужчины? Точно не стоит воспринимать их как сигнал к решительным действиям. Говорить о своих чувствах и первой приглашать на свидания не стоит. Иначе «спугнешь охотника»! Позволь самому завоевать тебя – деликатно и по-женски, как умеешь только ты!

(можно проголосовать за статью)

Метки: влюбленность, симпатия, Флирт

Невербальные признаки симпатии мужчины к женщине

Часть распространенных и часто используемых жестов заинтересованности знакома многим. Этим жесты универсальны, применяются у обоих полов. Поправляют одежду и прическу, прихорашиваются, долгий взгляд в глаза партнеру.

Взгляд

Для того чтобы определить нравитесь ли вы мужчине, достаточно понаблюдать за его глазами и взглядами. Различают две формы симпатии открытую и скрытую.

Парень, который заинтересовался в открытой форме, смотрит на вас с широко открытыми глазами, в которых с легкостью можно прочесть симпатию.

Признаки скрытной влюбленности смогут заметить многие. Мужчина на подсознательном уровне старается держаться рядом с предметом воздыхания. Бросая взгляды украдкой, при встречи взглядов, резко отводит глаза в сторону.

Движение тела и жесты

Человек, который чувствует заинтересованность к противоположному полу, старается показать себя с лучшей стороны. Проделывая ритуалы прихорашивания, поправляет прическу, выглаживает галстук, пиджак и т.д. Еще один из приказов симпатии при разговоре с девушкой, статься засунуть большие пальцы под ремень.

Мужчина, заинтересованный в даме, часто старается находиться с ней рядом, войти в круг личного пространства. Молодой человек не упустит возможности прикоснуться к объекту воздыхания, помочь снять пальто или присесть за стол, взять за руку, приобнять.

Мимика и голос

Неосознанно повторяет ваши жесты, на некоторое время становится для вас зеркалом. Это говорит о его намерениях оберегать свою спутницу. Ниже рассмотрим не такие явные показатели влечения.

Прикосновения

Чтоб узнать об истинном отношение молодого человека к девушке, стоит внимательно следить за его попытками прикоснуться к предмету симпатии или к своему телу.

При случайном соприкосновение рук, парень не станет убирать свою. Так же он всячески старается притронуться к вам снова, не обязательно рукой.

Прикосновение может быть пальцами, предплечьями или даже ногой. Если же мужчина при разговоре, в шуточной форме трепет вас за щеки или другие части тела, это может обозначать флирт. Но следует проанализировать увиденное общение данного человека с противоположным полом. Если такого не было замечено ранее, с уверенностью можно считать, вы нравитесь мужчине. Если же вы видели или слышали, что он общался так не только с вами. Это говорит о поведение считающемся нормальным для вашего собеседника с женским полом.

Желание прикоснуться к женщине, выражается не только вышеперечисленными фактам. Мужчина может во время беседы с интересующей его девушкой, прикасаться к себе. Главное правильно прочесть эти жесты, посланные подсознательным.

При разговоре молодых людей, парень дотрагивается до своего лица. С большей вероятностью это означает, что притронуться хочется именно к женщине, но по каким-то обстоятельствам это невозможно. Недавнее знакомство, неудачная попытка в прошлом, стеснительность партнера. Такими прикосновениями к своему лицу, представитель сильного пола снимает напряжение. Еще одним признаком прикоснуться к даме своего сердца, считается не осознанное прикосновение и поглаживание округлых предметов. Таким образом, мужчина намекает, что в нем присутствует желание обнять и приласкать свою собеседницу.

Делегирование ответственных полномочий

Это может быть временная ситуация, когда кто-то из подчиненных должен заменить босса или взять часть функций руководителя на себя. Безусловно, в ответственных задачах вместе с доверием будет оцениваться такой фактор, как профессиональная квалификация. Но и этот параметр может быть компенсирован тем нюансом, что «любимчик» всегда будет хорошо осведомлен о делах босса. Ему будет проще договариваться с партнерами, коллегами и клиентами.

Во Франции квартира больше 60кв.м. — это роскошь: как обстоят дела в России

Производитель белья нашел способ продавать его без подгонки в магазине

Эксперимент: 5 месяцев Энни отслеживала каждую минуту, чтобы стать продуктивней

Мужчина-начальник: нравишься ли ты ему?

Здесь стоит оговориться: ручка с лейблом компании, в которой вы работаете, подаренная на корпоративе всем сотрудникам без исключения, конечно, не несет никакой смысловой нагрузки. А вот если вам с завидным постоянством «невзначай» дарятся шоколадки или цветы без повода, то задуматься стоит. Скорее всего, шеф жаждет ответного внимания.

Ревность

Узнать, что начальник влюблен можно, отследив проявления его ревностных чувств в отношении подчиненной. Конечно, это не будет так явно заметно, ведь между ними нет никаких взаимных обязательств, и потому подобные эмоции как минимум неуместны. Понять, что директор ревнует можно по отдельным критериям в его поведении:

Слишком долгий и частый смех

Чувство юмора – это отдельная тема при изучении мужских стратегий в завоевывании женщины. Каждый мужчина, осознанно или нет, будет стремиться рассмешить интересующий его объект, чтобы вызвать взаимную симпатию. Для этого он будет очень много шутить и параллельно смеяться над любой вашей остротой.

Учеными доказано, что смеющийся человек становится мягче, добрее, сговорчивее и вызывает позитивные чувства со стороны окружающих. Также было выявлено, что мужчины с хорошим чувством юмора имеют больший успех среди женской половины по сравнению с теми, кто шутить не умеет.

Кстати, что касается дам: девушка засмеется над любой шуткой кавалера, в которого влюблена, даже если она совсем не смешная.

Источник