в чем заключается принцип подчинения
1. закон подчинения
Написано на основе информации, полученной Секлитовой Л.А., Стрельниковой Л.Л. на контактах с Высшим Разумом
«Закон подчинительной силы есть исключительный вариант детализированного процесса действий», проявляющийся в подчинении личности определённым факторам, от которых она зависит. Закон подчиняет рабочие Единицы для того, чтобы заставить их поэтапно выполнять общий процесс.
Любая программа исполнения разбита на отдельные интервалы, каждый из которых детализирован, то есть, наделён конкретикой. И эту конкретику уже воплощает в действительность отдельная личность, Суть. Для этого ей задаётся индивидуальная программа, включающая совершение тех действий, которые входят в детализацию общего процесса, и после этого индивид помещается в соответствующее место, находясь в зависимости от тех обстоятельств, среди которых он расположен и которые должен преобразовать, через данную ему программу.
Каждая Суть вынуждена подчиняться множеству факторов, определяющих её существование в конкретном мире, а подчинение зависимым связям предопределено заранее и является необходимым условием для этого.
Любой индивид, пребывая в мире, не свободен, а подчинён Высшим Силам, хотя не каждый способен это осознать. Но любое подчинение означает наличие могущественной силы, связывающей данную личность множеством ограничений и зависимостей, которые приводят её к необходимости подчиняться этой силе.
Положительным в данном законе является «присутствие силы, уравновешивающей ситуационные возможности с обеих сторон», чтобы создавать возможность осуществления действий. Чем больше разница между мощью личности и довлеющим фактором, тем больше будет и уравновешивающая сила.
«Положение занимаемых должностей в Иерархической системе распределений зависит от подчиняющей силы вышестоящего или более мощного потенциала, что говорит о зависимой роли в Законе распределений по потенциальным мощностям».
«Самым ценным в Законе подчинения считается управленческая роль в системе любого иерархического принадлежания. Причём, подчинение происходит по не зависящим от нижестоящих личностей причинам, потому, что чем ниже Суть, тем меньше у неё подчиняющихся потенциалов, из этого и состоит построение иерархичности. Ведь только в подчинительном построении осуществляется полная концепция единства и управления, отчего и происходит совершаемая работа, а следовательно – прогресс, ибо одного без другого не бывает».
Закон подчинения включат в себя подзакон управления, который обладает лишь частью силы подчинения. Подобное построение и соподчинение свидетельствует об особенностях расстановки конкретных моментов и ситуаций.
Главное в функциональной деятельности закона – «это постоянный контроль за определённым количественным показателем», выражающем конкретное соотношение сил, и в этом – совершенствование закона.
«Контроль обеспечивает постоянство прогрессирующих форм без отклонений в регрессирующие стороны».
Когда Высший потенциал спускает на нижележащий Уровень свою новую установку, на этом Уровне под действием закона происходит расстановка необходимого соотношения сил: довлеющих, управляющих и подчиняющихся. Довлеющие силы всегда располагаются на вышестоящем Уровне, то есть стоят на порядок выше. Они передают установку непосредственно в управленческие инстанции нижележащего мира и те уже распределяют задачи между исполнителями данного мира.
Высокое качество подобной расстановки энергопотенциалов способствует быстрой стабилизации положения на Уровне и направлении всех форм развития к новым целям и задачам.
«Подчинение есть форма обладания» всем, что входит в зону подчинения. Превосходство основывается на различных факторах, основным положением которых является накопление больших энергетических потенциалов.
«Степень мощи есть признак большой подчиняющей силы. В этом – цель и совершенство закона подчинения».
Подчинение есть признак обладания Сутей с меньшим потенциалом на соответствующем Уровне, распространение своей власти на определённый мир и распределения в нём множества последовательных связей, выстраивающихся в длинную цепь взаимосвязей.
«Это как в любой Иерархии: начальный потенциал – становление с помощью накопления определённых качественных характеристик – совершенство, а следовательно – прогрессивность и рост потенциала; отсюда набор мощи, который определяется определённым количеством знаний, а это – энергия – движущая сила, дающая совершенству некую скоростную величину. Всё это признаки, по которым Единица имеет право занимать своё место в Иерархии, а следовательно, иметь определённую влиятельную среду, в которой имеет место подчинительная сеть концепций, распространяющая свои функции на определённое количество нижестоящих потенциалов».
«Планомерность данного закона» – в последовательном распределении сверху вниз основных целей и направлений развития, а так же необходимых преобразований. Суть, располагающая системой подчиняющих принципов, заставляет других выполнять поставленные задачи, а это способствует изменению качества энергий, производимых подчиняющимися индивидами или Уровнями. Воля подчиняющей Сути закономерным порядком соотносится по величине с мощью Сути, стоящей над ней. Таким образом, устанавливается соразмерность сил влияния по цепи подчиняющихся зависимостей.
Та Суть, которая руководит и осуществляет правильную расстановку сил, обладает бОльшими показателями воли, чем подчиняющиеся ей, и это является наличием мощи в данной Сути.
«Тема Закона подчинения отвечает силам, взаимодействующим с силами, меньшими по энергопотенциальной мощностной ёмкости. Он характерен для любого типа соизмеримых величин и выражает мощь силы накопленного потенциала. Соизмеримые величины есть любые показатели, имеющие количественный и качественный составляющий компонент. Без него не получится та характеризующая Единицу величина, которая с начального этапа совершенства, а следовательно, накопления энергий, начинает считаться соизмеримой величиной. И поэтому при росте любого потенциала есть Единицы, являющиеся нижестоящими, а вышестоящий потенциал, тем самым (то есть преимущественной величиной накопленных знаний) оказывает на них давление или, иначе говоря, функцию учительства; таким образом происходит непосредственное подчинение нижестоящих вышестоящим, то есть подчинение в преимущественном множестве чего-то, в данном случае знаний потенциального развития».
Подчинение, основанное на преимуществах чего-либо, является основным принципом управления в Иерархии. Без него не было бы распределения по мощностям. Управление и Мощь являются главными величинами в Иерархии. Они неразделимы и взаимосвязано влияют друг на друга, и сам принцип их совершенствования заключается в том, что мощностные качества перетекают в функцию подчинения себе других.
Функции Управления и распределения по силе мощи играют важную роль в установочных моментах при программировании. Общая программа имеет вид переплетающейся сети, определённые места которой выражают ситуации, с которыми соединяются частные программы индивидуумов, задействованных в данной ситуации.
Программа строится на основе подчинения низшего Высшему: Единицы включаются в ситуации потому, что энергии, управляющие включением блоков ситуаций, мощнее энергий отдельных личностей, поэтому они вынуждены подчиняться, так сказать року, судьбе.
На Уровнях к низким ситуациям не подключают высоких личностей, так как им не требуется наработка в свой арсенал энергий подобного качества.
Любая ситуация задействует в своём развороте личностей с композитивным составом энергий, соответствующих прорабатываемым в данной ситуации.
Регулирование в программе команд на включение в действие и выхода из него ведётся с помощью действия закона подчинения.
Беспрекословное подчинение личной программе оказывает огромное положительное влияние на эволюционирование подчиняющейся личности. А в целом это ведёт к совершенствованию всю Иерархию.
Места или точки, в которых происходит включение и разворот ситуаций, называются коньюктурными. Они располагаются на движущейся прямой, обладающей в общем и частном варианте возможностями всех имеющихся композитов. Это позволяет в нужных местах подчинять себе всех участников данной ситуации в программе. Но довлеющее подчинение имеет цель – не порабощение и подавление полностью воли индивидуумов, а воспитание их и обучение с целью прогрессирования.
«В этом – цель и развитие Сущего Естества, как в общем контексте, так и в частном варианте. Функция Естества – повелевать, что есть цель объединяющего начала, без этого не будет и единства, ведь оно – в объединении. А объединение несёт в себе форму подчинения и влияния. Эта взаимосвязь неразделима, как и неразделима вся Иерархия единств, и множеств – в единстве. Функция взаимосвязей рождает полнейшее зависимое положение в распределительном законе и в остальных законах объединяющего начала».
ПОДЧИНЕНИЯ ПРИНЦИП
Теорема 2. Если f(z)
F(z).и F(z).регулярна в |z|
r, r r (F), в к-рой лежат значения f(z) (теорема 1), и верхняя граница интегральных средних М l (r, f) (теорема 2). Если, кроме того, F(z).регулярна в z=0, то имеем верхние границы для коэффициентов функции f(z) (теорема 3). Во-вторых, можно рассмотреть какую-либо мероморфную в круге |z|
Полезное
Смотреть что такое «ПОДЧИНЕНИЯ ПРИНЦИП» в других словарях:
АНТРОПОЛОГИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП — см. Антропологизм. Философский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия. Гл. редакция: Л. Ф. Ильичёв, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалёв, В. Г. Панов. 1983. АНТРОПОЛОГИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП … Философская энциклопедия
ЛИНДЕЛЁФА ПРИНЦИП — основной качественный вариационный принцип в теории конформного отображения, найденный Э. Линделёфом [1]. Пусть односвязные области Dи на плоскости комплексного переменного z таковы, что их границы Г и соответственно состоят из конечного числа… … Математическая энциклопедия
БУРЖУАЗНАЯ ЗАКОННОСТЬ — – принцип, выдвинутый идеологами буржуазии в период буржуазных революций и образования буржуазных государств, заключающийся в требовании подчинения граждан, администрации, должностных лиц и суда велениям закона и запрещении выходить за его… … Советский юридический словарь
Феодализм — Содержание [О Ф. во Франции см. соотв. ст.]. I. Сущность Ф. и его происхождение. II. Ф. в Италии. III. Ф. в Германии. IV. Ф. в Англии. V. Ф. на Пиренейском полуострове. VI. Ф. в Чехии и Моравии. VII. Ф. в Польше. VIII. Ф. в России. IX. Ф. в… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
КОГЕН — (Cohen) Герман (1842 1918) немецкий философ, основатель и виднейший представитель марбургской школы неокантианства. Основные работы: ‘Теория опыта Канта’ (1885), ‘Обоснование Кантом этики’ (1877), ‘Обоснование Кантом эстетики’ (1889), ‘Логика… … История Философии: Энциклопедия
Рим город* — Содержание: I. Р. Современный; II. История города Р.; III. Римская история до падения западной Р. империи; IV. Римское право. I. Рим (Roma) столица Итальянского королевства, на реке Тибре, в так называемой Римской Кампанье, под 41°53 54 северной… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Рим, город — Содержание: I. Р. Современный; II. История города Р.; III. Римская история до падения западной Р. империи; IV. Римское право. I. Рим (Roma) столица Итальянского королевства, на реке Тибре, в так называемой Римской Кампанье, под 41°53 54 северной… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Маркс — Биография. Учение Маркса. Философский материализм. Диалектика. Материалистическое понимание истории. Классовая борьба. Экономическое учение Маркса. Стоимость. Прибавочная стоимость. Социализм. Тактика классовой борьбы пролетариата … Литературная энциклопедия
14 принципов Файоля. Основные принципы управления
Отцом научного менеджмента признается Анри Файоль. Его деятельность была направлена на изучение организации в целом, а не на отдельные ее элементы. Помимо этого, он изучал понятие управления, в чем стал первооткрывателем, ведь до него этим никто не занимался. Особенностью учений Файоля был тот факт, что он доказывал существование административных функций на любом уровне организации, и в какой-то мере их выполняют не только руководители, но и обычные рабочие. Только серьезный опыт в сфере управления дал возможность разработать Анри Файолю 14 принципов с примерами из собственной практики.
Суждения Файоля не были основаны на пустых словах, он руководил масштабной горнодобывающей компанией «Коломбо». К управляющей должности Анри пришел, когда компания находилась в плачевном положении, ушел же он уже из процветающей организации, которая занимала ведущие позиции на мировой арене. Именно поэтому для обоснования административного направления Файоль использовал личный опыт управленца. Свой опыт и взгляды на управление он изложил в книге «Общая промышленная администрация в 1916 году». После отставки в компании «Коломбо» Анри возглавил центр административных исследований. Принципы Файоля в менеджменте актуальны и по сей день. Множество руководителей по всему миру обращаются к его учениям с целью найти ответы на вопросы.
Деятельность любой организации и 14 принципов управления Файоля сводятся к следующим видам:
И каждый из перечисленных видов деятельности имеет необходимость в управлении, которое осуществляется посредством выполнения функций планирования, организации, контроля, мотивации и координации работы.
14 универсальных принципов Анри Файоля
Работа в крупной компании на управляющей должности позволила Анри досконально изучить закономерности функционирования организации. После чего им и были определены всем известные 14 принципов управления Файоля. Актуальность принципов неизменна и по сегодняшний день, многие компании используют данные учения в собственном опыте.
Принцип разделения труда
Цель данного принципа – увеличение объемов и качества производства. При этом затрачиваться на данный процесс должны такие же усилия. То есть это естественный способ произвести больше продукции. Специализацию Файоль рассматривал как эффективное средство привлечения к работе людей и групп. Но и понятие разделения труда имеет свои ограничения, за рамки которых выйти невозможно. Это важнейший из 14 принципов Файоля.
Принцип власти и ответственности
Суть данного принципа заключается в том, что между властью и ответственностью управляющего должна быть связь. Власть – это право и возможность отдавать распоряжения и сила, которая обязует сотрудников подчиняться этой власти. Однако любая власть не представляется без сопутствующей ответственности.
Принцип дисциплины
Принцип единства распорядительства
Отсутствие дуализма распорядительства в компании. Сотруднику может отдавать распоряжения относительно совершения какого-либо действия только один руководитель. Это правило должно приниматься как фундаментальное.
Принцип единства руководства
Каждый вид деятельности должен быть скоординирован и направлен к единой конкретной цели. Данный принцип основывается на следующем понятии: один руководитель, один вид деятельности, одна цель. Из всех 14 принципов Файоля единство руководства имеет важное значение в работе предприятия.
Принцип подчинения частных интересов общим
Суть данного принципа заключается в том, что интересы сотрудников в процессе работы не должны превышать по значимости интересы компании. Данная категория считается одной из самых сложных в управлении. Бок о бок здесь идут две категории интересов, которые руководитель должен всяким образом согласовать.
Принцип вознаграждения сотрудников
Централизация и децентрализация
Данный принцип базируется на увеличении либо снижении объема власти управляющего. Для каждой ситуации должен существовать баланс между централизацией и децентрализацией власти руководителя. Централизация – это не плохо или хорошо, она может быть либо принята, либо отвергнута. Главное – найти ту степень централизации, тот баланс, который будет наиболее благоприятным для компании.
Принцип иерархии
Иерархия – это ряд руководящих должностей: от самых низких до самых высоких. Нельзя допустить уклонения без необходимости от иерархии, но гораздо большее упущение – сохранение ее в ущерб деятельности предприятия.
Принцип порядка
Здесь все просто, за основу берется всем известная формула: рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте. В материальном значении данный принцип базируется на наличии конкретного места для каждой вещи, и любая вещь должна всегда быть на своем месте.
Справедливость
Чтобы сотрудники с большим рвением выполняли свою работу, относились преданно к компании, следует и к персоналу относиться благожелательно. Именно справедливость основывается на сочетании благожелательности и правосудия. Данный признак должен соблюдаться на любом из уровней иерархии.
Принцип стабильности состава персонала
Большая текучка кадров – причина и следствие плохой работы компании. Конечно же, смена сотрудников неизбежна. Кто-то болеет, переезжает, уходит на пенсию. Но в любом случае текучесть персонала должна иметь свою меру.
Принцип инициативы
Суть данного принципа в разработке плана и успешной его реализации. К данной категории также относится свобода предложения и осуществления этих предложений.
Принцип единения персонала или корпоративный дух
Сильная сторона любой компании – гармония и единение сотрудников. И если разделение враждебных для нас сил в целях их ослабления – настоящее искусство, то разделения собственных сил в процессе работы – большая ошибка.
Непосредственное подчинение и прямое подчинение: понятие и различия. Структура организации
Непосредственное подчинение и прямое подчинение – звенья одной цепи. Тем, кто не уверен, правильно ли он использует эти термины, полезно прочитать данную статью. Интерес могут вызвать и описания структур организации. Ведь их можно сравнить с устройством рабочих коллективов читателей.
Терминология
Понятия «подчинение» и «управление», «руководство» тесно связаны. Они близки, как лицо и изнанка в тканом или трикотажном изделии. Одно без другого не имеет смысла, просто не существует.
Подчиненный – это лицо, которое исполняет приказы и распоряжения, полученные от своего руководителя.
Начальник – лицо, которое имеет право давать поручения подчиненным.
Виды подчиненности
Подчиненность бывает двух видов:
Структура служебной иерархии хорошо прослеживается при рассмотрении управленческих конструкций. Для полной ясности стоит осветить должностные обязанности начальника.
Роль руководителя в реализации трудового процесса
Функции начальника разнообразны и зависят от многих факторов, как то:
Общими чертами для всех управленцев являются:
Создание структуры
Организационная структура компании – это построение работы предприятия и взаимодействия между отдельными его элементами таким образом, чтобы достичь успеха в выполнении поставленной цели. В момент ее выстраивания обдумываются следующие характеристики:
Формирование правильной структуры организации весьма важно. Плохое устройство приводит к большим проблемам:
Типы организационных структур
1. Иерархическая. Имеет большую историю. В наше время более всего подходит для военизированных организаций. Недостатки:
Эта модель накрепко въелась в конструкцию компаний во всем мире. От нее стремятся избавиться. На схеме 1 хорошо видны непосредственное подчинение и прямое подчинение. Люди, общающиеся лично, без посредников, изображены в соприкасающихся рядах.
2. Горизонтальная. Укорочена иерархическая линейка. Ключевые должности находятся не в непосредственном подчинении директору, а подотчетны группе взаимодействующих директоров или акционеров. Открыты горизонтальные связи. Повышается квалификация сотрудников. Цели достигаются намного быстрее и легче. Такое устройство пытается создать большинство организаций планеты. Особенно подходит для крупных компаний. Важными условиями эффективного функционирования такой системы являются:
3. Самоуправление. Здесь все равны. Как правило, нет должностей и руководства. Никто не выдает заданий. У работников есть доступ к проектам, которые требуется выполнить, и каждый выбирает себе задание по своему вкусу. Для внедрения собственного проекта сотрудник сам находит финансирование и набирает команду. Недостатки:
4. Матричная. В иерархическую систему вводятся координационные органы, ответственные за быстрое взаимодействие существующих в организации горизонтальных функциональных блоков. Такая модификация формируется на время реализации определенного проекта. Работники, занятые в программе, находятся по разным вопросам минимум у двух начальников в непосредственном подчинении и прямое подчинение визуально временно сжимается до руководителя проекта. Функциональный руководитель ставит задачи, линейный их распределяет.
Организационных структур уже придумано много, не считая перечисленных. Важнейшим моментом в устройстве любой из них является разделение исполнительных и контрольных органов. Схема 2 изображает должности, рабочие места которых размещаются в цеху. Однако они должны быть в непосредственном подчинении и прямом подчинении образований, находящихся за пределами производственной территории.
Коммуникативные связи в организации
На рабочем месте человеку вольно или невольно приходится общаться с равными себе по служебному положению коллегами и со своим начальником. Непосредственное подчинение работника полностью исчерпывает все запросы и вопросы, возникающие в ходе трудового процесса. Хотя все, кто на схеме 1 располагаются выше работника, являются его прямым начальством, их распоряжения передаются через непосредственного руководителя. Если подчиненному удастся попасть на прием через голову ближайшего начальника к вышестоящему, ему с большой вероятностью намекнут, что следует разбираться на рабочем месте. Повидаться с высшим (прямым) руководством возможно на собраниях, митингах и первомайских демонстрациях. В этом заключается главное отличие прямого и непосредственного подчинения.
Еще о разнице
Несхожесть прямого и непосредственного руководства выражается в том, что, непосредственный начальник:
2 верхних пункта описывают начальника нижних уровней в организации с длинной иерархической лестницей. Для 6-го пункта иллюстрацией служит следующая ситуация: служба безопасности находится в прямом и в непосредственном подчинении генеральному директору.
Начальники 1-3-го верхних уровней:
Реальность такого деления зависит от размеров и структуры организации.
Заключение
На первый взгляд кажется, что прямое организационное подчинение по службе никак не отражается на благополучии и повседневной деятельности работников. Однако завуалированные эффекты воздействия организационной структуры учреждения бесспорны.
2. Субординация, или Соблюдение принципа подчиненности
2. Субординация, или Соблюдение принципа подчиненности
Субординация – это иерархия власти. Понятие применимо к любой организации, включая коммерческие. Соблюдение субординации – это соблюдение преемственности власти и отдача распоряжений только своему непосредственному подчиненному. Нарушение субординации – приказ подчиненному, который находится ниже по служебной лестнице больше чем на один уровень.
Этому принципу сотни лет. Еще в Средние века бытовало такое утверждение: «Вассал моего вассала – не мой вассал».
Суть вреда при нарушении субординации:
? подрыв системы власти – подчиненный оказывается в режиме двойного подчинения: он одновременно получает указания (которые могут противоречить друг другу) от двух начальников. Это позволяет ему не отвечать за результаты работы, а иногда и вообще ничего не делать, ссылаясь на противоречивые указания как на оправдывающую его причину;
? побочным негативом является то, что вы без ведома руководителя распоряжаетесь его людьми и тем самым срываете выполнение его планов и подрываете основы его власти внутри его подразделения;
? нарушение субординации обязательно вызывает негативные эмоции у того руководителя, чьи права были нарушены.
Нарушение правила допустимо только в критических ситуациях и только при соблюдении особой процедуры:
? кроме самого приказания нужно дать подчиненному дополнительный приказ: при первой же возможности известить своего непосредственного начальника о том, что он получил этот приказ (если связь с его начальником есть, то лучше не нарушать субординацию, а отдать приказ через начальника; раз отдаем приказ через подчиненного, значит, пока связи нет, но когда-то же она появится?);
? впоследствии желательно поинтересоваться у этого начальника, доложил ли ему его подчиненный о том, что получил этот приказ.
Такая процедура позволяет избежать большинства негативных последствий, не обременять самого руководителя хлопотами и создать возможность для управляющих воздействий в будущем. Любые другие действия ухудшают ситуацию или навлекают на самого руководителя дополнительные хлопоты и ответственность.
Например, нельзя даже из лучших побуждений принимать на себя обязанность найти и проинформировать подчиненного руководителя о том, что вы нарушили субординацию и распорядились кем-то из его подчиненных. Потому что таким образом вы создаете риск непроизвольного нарушения правила. А вдруг вас отвлечет что-то важное и вы забудете ему сообщить? Тогда вы сами превратите себя в нарушителя. Даже если и не забудете, зачем обременять себя еще одной заботой? Руководитель должен принимать решения так, чтобы количество его хлопот уменьшалось, а не увеличивалось. Описанная же процедура позволяет принять решение и забыть о нем, возложив все хлопоты на самого подчиненного. Кроме того, мы оставляем для себя возможность потом при желании проверить, доложил ли подчиненный начальнику о вашем приказе.
При любом результате проверки мы выигрываем. Если доложил – мы обращаем внимание своего подчиненного на то, какой у него хороший начальник, который тщательно соблюдает субординацию и следит за соблюдением его прав как подчиненного. Если не доложил, то мы в глазах подчиненного снимаем вину с себя и перекладываем ее на недоложившего подчиненного, который теперь обязательно поплатится и за то, что не доложил, и за то, что этим «подставил» его перед вами.
В обоих случаях подобная процедура дополнительно проверяет работу управленческой вертикали.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
«Я придерживаюсь детского принципа – занимаюсь всем, что лично интересно»
«Я придерживаюсь детского принципа – занимаюсь всем, что лично интересно» Сегодня на мои вопросы отвечает Роман Масленников, генеральный директор PR-агентства «ПРОСТОР: PR & Консалтинг»[5], концертный директор группы «Мальчишник», учредитель DJ букинг-агентства MyDJ.ru,
10. Два принципа организации управления
10. Два принципа организации управления КонтентФункционально-ориентированное управление – метод организации управления, основанный на распределении ответственности за исполнение образующих бизнес-процессы функций.Процессно-ориентированное управление – метод
Глава 2. Соблюдение принципа «Нужды пациента превыше всего»
Глава 2. Соблюдение принципа «Нужды пациента превыше всего» Я могу тысячу раз произнести спасибо, но мне все равно не выразить всей благодарности врачам, медсестрам и обслуживающему персоналу, которые заботились о моей жене во время недавней операции. С моей точки
Жизненность главного принципа
Жизненность главного принципа Принцип «Нужды пациента превыше всего» во многом определил долгосрочный успех клиники Мэйо. Он актуален и важен для ее главных потребителей (пациентов, их семей и врачей, выдающих направление на лечение) и большинства плательщиков
Защита главного принципа
Защита главного принципа Клиника Мэйо систематизировала свои принципы, культуру и ожидания в документе, который называется «Модель оказания медицинской помощи в клинике Мэйо» и вручается всем сотрудникам. Модель оказания медицинской помощи в клинике Мэйо
Моральное право на сохранение главного принципа
Моральное право на сохранение главного принципа Когда принцип «проникает в гены сотрудников», он не только начинает определять их повседневную работу, но и дает им полномочия и моральное право действовать на свое усмотрение в нетипичных ситуациях. Для этого не
Утверждение главного принципа в эпоху перемен
Утверждение главного принципа в эпоху перемен Роберт К. Смолдт, проработавший в клинике 36 лет и ушедший на пенсию в 2008 году с поста главного администратора, следил за соблюдением главного принципа в течение всей своей карьеры. Устойчивая корпоративная культура
6.3. Четыре принципа прибыльного управления товарными запасами
6.3. Четыре принципа прибыльного управления товарными запасами Для того чтобы увеличить прибыль, нам не обязательно вкладывать огромные средства в рекламу и заниматься бесконечно оптимизацией. Я рекомендую использовать четыре принципа, внедрение которых даст