в чем ваши слабости
Вопрос на интервью «В чем ваша слабость?»: примеры лучших и худших ответов
Вопрос о сильных и слабых сторонах является традиционным для любого собеседования, но тем не менее многих соискателей он повергает в ступор. Как рассказать о своих слабостях так, чтобы не испортить о себе впечатление? Разбираем лучшие и худшие ответы.
Суть вопроса
Зачем в принципе рекрутеру знать о слабых сторонах соискателя? Неужели так важно выяснить слабые места человека? Вовсе нет. Данный вопрос дает возможность понять, насколько объективно человек оценивает себя, какая у него самооценка, честен он или нет. Поэтому кандидатам не следует игнорировать его или говорить «Не знаю».
Плохие примеры
Нередко соискатели прибегают хитрости: пытаются выдать сильные стороны за слабые. Например, говорят: «Я такой перфекционист, все пытаюсь довести до совершенства». Или «Я трудоголик, работа для меня на первом месте». Понятно, что это идеальный соискатель для работодателя, о котором он мечтает. Но согласитесь, что подобные фразы звучат фальшиво. Косвенно человек как бы расхваливает себя, что совсем не нравится рекрутерам.
Негативно воспринимается и ответ «У меня нет слабых сторон/недостатков». Это звучит слишком самонадеянно и самоуверенно. Никто не захочет видеть в своей команде человека, который о себе очень высокого мнения. Ведь это автоматически означает, что он эгоистичная личность, с которой будет сложно найти общий язык.
Также нельзя говорить о недостатке, который сопряжен непосредственно с желаемой работой. Это как если бы повар сказал, что не умеет готовить.
Правильные ответы
Как же ответить на каверзный вопрос так, чтобы не навредить своей репутации? Есть хорошие варианты. Например, «Я плохо делегирую свои полномочия», «У меня есть страх перед публичными выступлениями», «Я очень самокритичен».
Было бы неплохо добавить и пояснить, как вы работаете над собой, чтобы устранить подобные недостатки. Например, при страхе публичных выступлений скажите, что вы уже записались на курсы ораторского мастерства. Если плохо делегируете свои полномочия, то скажите, что работаете над приобретением и формированием у себя лидерских качеств, организационных навыков, что посещаете соответствующие семинары или читаете литературу по этой теме. Если вы самокритичны, то можете сказать о работе с лайф-коучем, чтобы решить данную проблему и обрести уверенность в себе.
Такие ответы точно не испортят о вас впечатления. Напротив, они дадут рекрутеру понять, что вы объективно оцениваете себя, что не сидите, сложа руки, а работаете над собой, над самосовершенствованием.
Эксперты советуют: как правильно ответить на вопрос «Перечислите ваши слабости»
Если вы ответите слишком честно, то можете напугать менеджера по найму и снизить ваши шансы на получение должности. Но если вы недостаточно правдоподобно ответите на этот вопрос, то потеряете доверие.
Первое, что нужно иметь в виду: почему подобный вопрос вообще задают. Это поможет вам сохранить равновесие. Стоит посмотреть на себя со стороны. Достаточно ли вы хорошо себя знаете, чтобы распознать недостаток? Затем следует обратить внимание, достаточно ли вы мотивированы, чтобы его исправить.
Ответ на этот вопрос может стать отличной возможностью рассказать о том, как вы преодолели проблему в прошлом или активно работаете над этим в настоящем. В конце концов, у всех есть слабые стороны, которые требуют тщательной проработки. Но если вы сможете описать, как вы улучшили свое негативное качество, вы будете выглядеть сильным, способным и заинтересованным в своем профессиональном развитии.
Чтобы ответить на этот вопрос правильно, рассмотрите самые распространенные клише и фальшиво звучащие «самые большие слабости». Также далее представлены советы профессиональных рекрутеров, что сказать вместо этого.
Вместо «перфекционизма» скажите…
«Я склонен уделять много внимания мелким деталям, которые могут отвлечь меня от конечной цели».
Вы можете действительно быть перфекционистом. Но ваш интервьюер слышал этот ответ миллиард раз. Причем большинство людей, утверждающих, что обладают таким качеством, на самом деле таковыми не являются.
Тем не менее, указывая на симптомы, а не просто называя недуг, вы будете звучать гораздо убедительнее.
Затем приведите пример из жизни
Например, вы можете сказать, что раньше работали младшим веб-дизайнером. Вас попросили обновить руководство по выбору размеров и сделать его более увлекательным и визуально интересным. К сожалению, вы так зациклились на поиске идеального шрифта, что пропустили крайний срок.
Далее опишите, как вы работаете, чтобы решить эту проблему (такой ответ подойдет практически каждому перфекционисту).
Скажите, что сейчас вы разбиваете каждый проект на мини-задачи, для каждой из которых вы определяете свой срок исполнения. Если вы тратите слишком много времени на отдельное действие, вы откладываете это в сторону и переходите к следующему этапу. Обычно, когда вы возвращаетесь к несовершенному действию, вы можете быть более объективным, чтобы решить, нужно ли больше работать над этим.
Вместо «чрезмерно высоких стандартов» говорите…
«Мне может быть трудно оценить, когда люди, с которыми я работаю, перегружены или недовольны своей рабочей нагрузкой».
Сказав, что вы ожидаете слишком многого от своей команды, вы получите один-два дополнительных балла от интервьюера. Вместо этого объясните, как ваши навыки делегирования могут быть лучше.
После приведения примера скажите что-нибудь вроде: «Что бы я ни требовал от своих подчиненных, мы проводим еженедельные проверки. Я спрашиваю, чувствуют ли они себя на пике своей рабочей нагрузки. Также я интересуюсь, как я мог бы лучше поддержать их, есть ли что-то, что они хотели бы предложить или от чего следует избавиться. Даже если ответ «все хорошо», эти встречи действительно закладывают основу для хороших и доверительных отношений».
Вместо «трудоголизма» скажите…
«Мне нужно намного лучше понимать разницу между усердной и продуктивной работой. Мне легко попасть в ловушку, думая, что, проводя долгие часы в офисе, я многое сделал. Но неудивительно, что на самом деле я не делаю все возможное, когда на самом деле я очень устал и нахожусь в стрессе».
Посмотрим правде в глаза: в сегодняшнем офисе трудоголики получают похлопывания по спине, а не намеки, чтобы снизить собственную нагрузку. Утверждение, что это ваша слабость (правда это или нет), звучит так, будто вы хвастаетесь.
Затем расскажите своему интервьюеру о времени, когда вы слишком много работали и результаты были не очень хорошими.
Затем докажите, что вы решаете проблему
Скажите следующее: «Я прилагаю огромные усилия, чтобы работать продуктивнее, а не дольше. Я начал отвечать на электронные письма в пакетном режиме, поэтому я не трачу часы каждый день, просматривая свой почтовый ящик. Каждое утро я записываю пять главных задач на сегодня, чтобы сосредоточиться на приоритетах. Я стараюсь проводить свои собрания на улице, чтобы подышать свежим воздухом и заняться спортом, пока мы разговариваем. Эти изменения помогли мне сократить время, за которое я выполняю определенный объем работы, что также означает, что я могу выполнять свои задачи более качественно».
Вместо «боязни публичных выступлений» говорите…
«Я слышал, что много людей боятся публичных выступлений больше, чем смерти. Ну я бы не сказал, что мой страх такой сильный, но мне определенно сложно представить свои идеи перед толпой. Как вы можете себе представить, это оказалось препятствием для развития карьеры».
Лучшие ответы на вопросы собеседования «Какова ваша самая большая слабость»
Если вы будете чрезмерно откровенны, вы рискуете напугать менеджера по подбору персонала и поставить под угрозу свои шансы получить работу. Однако, если вы не совсем честны, вы потеряете доверие.
Ответ на этот вопрос может быть фантастическим способом показать, как вы преодолевали препятствие в прошлом или как вы сейчас работаете над его преодолением.
В конце концов, у каждого есть области, в которых они могли бы стать лучше, но если вы объясните, как вы решили свою, вы будете выглядеть сильным, способным и ответственным за свой профессиональный рост.
Вы думаете: «Хорошо, это фантастика», но что я на самом деле говорю? Чтобы помочь вам, я составил список наиболее типичных, избитых и фальшиво звучащих «худших недостатков», а также несколько предложений о том, что сказать вместо них.
Почему интервьюеры интересуются вашими слабостями?
По правде говоря, большинство работодателей знают, что сосредоточение внимания только на ваших сильных сторонах не даст им полного представления о вашей личности.
Помимо ваших достижений и того, что вы можете сделать, они хотят знать, чего вы не можете сделать. И то, как вы на это отреагируете, имеет большое значение на собеседовании.
Некоторые другие причины, по которым вам может быть задан этот вопрос, могут включать:
Они хотят знать ваш уровень самосознания
Необязательно быть экспертом во всех областях. Но знаете ли вы, в чем вы хороши и в чем вам следует нанять кого-то, чтобы помочь вам? Этот уровень самосознания важен для плавного перехода в любую новую профессию или команду.
Ты честный?
Это еще одна причина, по которой вам могут задать этот вопрос в интервью. Менеджер по найму хочет знать, что вы можете признать свои недостатки, но при этом хорошо работать.
Они хотят знать, насколько серьезно вы относитесь к продвижению по карьерной лестнице.
Необязательно превращать все свои недостатки в активы. С другой стороны, вы учитесь и работаете, чтобы не позволить этому недостатку сдерживать вас в карьере? Когда дело доходит до найма, работодатели хотят знать об этом.
Ваши красные флаги.
Ошибки, которых не следует делать, отвечая на вопрос «В чем ваша самая большая слабость?»
Большинство соискателей допускают две основные ошибки, отвечая на вопрос «В чем ваша самая большая слабость». Самое забавное в том, что они делают это намеренно, не зная, что это ловушка. К этим ошибкам относятся:
Попытка развить навык
Хотя идея превращения «слабости» в силу достойна восхищения, это не тот метод, которым можно заниматься. Работодатели часто видят людей, выбравших этот путь, насквозь, и это выглядит высокомерным и непрофессиональным.
Вот несколько примеров ужасных ответов, которые попадают в эту категорию:
Неверный ответ 1:
Неверный ответ 2:
Откусить больше, чем я могу прожевать, определенно мой самый большой недостаток. Мне нравится узнавать что-то новое, помогать коллегам и быть в центре инноваций. Обычно я быстро берусь за работу, что приводит к тому, что я беру на себя множество дополнительных растяжек. Моя пропускная способность кажется максимальной, но всегда есть место для большего!
Преувеличение недостатка
Перейдем к следующему типичному промаху кандидатов: перераспределению.
Если вы проходите собеседование по поводу работы в сфере продаж и вас беспокоит мысль о разговоре с незнакомыми людьми, возможно, вы не захотите рассказывать об этом своим интервьюерам. Конечно, это недостаток, но его раскрытие почти наверняка исключит вас из рассмотрения позиции.
Вот два примера того, как люди слишком откровенны в своих ответах:
Неверный ответ 1:
Неверный ответ 2:
Как ответить: «Какая ваша самая большая слабость?» в интервью
Теперь давайте рассмотрим несколько примеров лучших слабых мест, которые следует упомянуть, отвечая на вопрос в интервью. Помните, что то, как вы ответите на вопрос, имеет большое значение, потому что это покажет интервьюеру, насколько хорошо вы знаете себя и подходите ли вы на эту должность.
Это также даст интервьюеру понять, что вы понимаете, что никто не идеален, и что вы готовы упорно трудиться, чтобы развиваться и преуспевать.
Ниже приведены некоторые из лучших слабых мест, о которых стоит упомянуть в интервью:
№1. Я зацикливаюсь на мелочах.
Ориентация на детали обычно является положительной чертой, но если вы тратите слишком много времени на детали проекта, это можно рассматривать как недостаток. Признавая, что вы зацикливаетесь на деталях, вы демонстрируете интервьюеру, что способны помочь компании избежать даже крошечных ошибок.
Обязательно покажите, как, глядя на общую картину, вы улучшаете свою работу в этой области. Хотя наличие сотрудника, который сосредоточен на более тонких вещах, может не понравиться работодателям, кандидат, который обеспечивает качество и работает на баланс, может быть ценным активом.
Ответ: «Мой самый большой недостаток состоит в том, что я иногда слишком сильно сосредотачиваюсь на специфике проекта и трачу слишком много времени на изучение более тонких моментов», например. Я пытался поправиться в этом, проверяя себя через регулярные промежутки времени и позволяя себе снова сосредоточиться на более широкой картине. Таким образом, я могу поддерживать качество, не подвергая опасности свою продуктивность или способность команды уложиться в срок ».
№2. Мне трудно отказаться от задачи
Когда вы вкладываете в что-то много времени и усилий, естественно колебаться, завершить это или передать другой команде. Всегда есть место для улучшений, и некоторые люди склонны чрезмерно критиковать свою работу или вносить изменения в последнюю минуту, подвергая риску дедлайн.
С другой стороны, обзоры в последнюю минуту могут помочь устранить неисправности и привести к получению более совершенного конечного продукта.
Если это ваша слабость, объясните, как вы работаете над ее преодолением, установив крайний срок для всех изменений и проявив инициативу в отношении корректировок, а не дожидаясь последней минуты.
Ответ: «Мой самый большой недостаток в том, что мне иногда трудно отказаться от проекта». Я худший критик самого себя. Я всегда ищу способы улучшить или изменить ситуацию. Я установил для себя сроки доработки, чтобы помочь мне развиваться в этой области. Это гарантирует, что я ничего не изменю в последнюю минуту ».
№3. Мне трудно сказать «нет».
Это тонкий баланс, помогающий коллегам по проектам управлять своими обязанностями. Тот, кто принимает все требования, кажется преданным и нетерпеливым по отношению к работодателю, но также может быть тем, кто не признает своих границ и нуждается в поддержке или продлении сроков для выполнения своей работы.
Если вы не можете сказать «нет» новым инициативам, поговорите о том, как вы пытаетесь лучше управлять собой, организовывая свои задачи и ставя более разумные цели для себя и других.
Ответ: «Мой самый большой недостаток в том, что мне трудно отказываться от просьб, и я часто беру на себя больше, чем могу. Это заставляло меня волноваться или выгорать в прошлом. Я использую инструмент управления проектами, который помогает мне лучше в этой области, поскольку он позволяет мне видеть, сколько работы у меня есть в любой момент времени и есть ли у меня возможность взять на себя больше ».
№4. Когда проекты занимают больше времени, чем ожидалось, я начинаю раздражаться
Хотя внешнее беспокойство или раздражение по поводу пропущенных сроков может рассматриваться как недостаток, компании уважают сотрудников, которые ценят сроки и стремятся завершить проекты вовремя.
Если вы используете это как недостаток собеседования, сосредоточьтесь на том, как вы цените своевременную работу и как вы улучшаете свою способность помогать улучшать системы для более эффективного выполнения работы.
№5. Иногда я борюсь с самоуверенностью.
Хотя скромность в работе с другими может быть полезной, вы также должны сохранять определенный уровень уверенности, чтобы работать с максимальной отдачей.
Если это недостаток, который вы хотите выделить в своем собеседовании, расскажите, почему вы цените уверенность, как вы осознаете ценность, которую вы предоставляете, и как вы практиковали выражение уверенности на рабочем месте.
Ответ: «В прошлом я боролся с самоуверенностью. Чтобы лучше понять, почему я должен быть уверен в своих навыках и уникальных талантах, которые я предлагаю, я вёл постоянный учет влияния, которое оказал на мою команду и на свой бизнес.
Я также взял за правило высказываться во время встреч, когда считаю, что мои идеи и мнения актуальны и принесут пользу обсуждению. В результате моя концепция нового подхода к финансированию была принята нашей командой, что привело к сокращению времени, необходимого для планирования нашего годового бюджета, на 10% ».
№6. Мне трудно просить о помощи.
Когда вам не хватает опыта в определенной области, а также когда вы выгорели или не можете справиться со своей работой, просьба о помощи является критически важной способностью. Знание того, когда и как обращаться за помощью, демонстрирует высокий уровень самосознания и помогает организации, предотвращая неэффективность. Несмотря на то, что сильная рабочая этика и независимость являются желательными качествами, компания должна знать, когда обращаться за помощью.
Объясните, почему вы знаете, что это полезно, и как вы работали над улучшением этого навыка, если знаете, что в прошлом это было сложно.
Ответ: «Мне было трудно просить о помощи, когда она мне нужна, потому что я независима и получаю удовольствие от быстрой работы. Когда я ничего не понимаю или чувствую себя утомленным своей рабочей нагрузкой, я обнаруживаю, что общение гораздо полезнее как для меня, так и для компании.
Я также осознаю, что многие профессионалы в непосредственной близости от меня обладают определенными знаниями и способностями, которые могут помочь мне улучшить мою работу. Пока я все еще работаю над этим, я смог создать более качественную работу благодаря полученной помощи ».
№7. Для меня было непросто работать с определенными личностями.
Даже самым способным к адаптации людям может быть трудно работать с другими людьми, обладающими особыми качествами или личностными чертами. Хорошие способности к сотрудничеству также подразумевают глубокое понимание того, как вы сотрудничаете с другими и как вы можете улучшить свой подход, чтобы лучше служить организации.
Если раньше это было вашей слабостью, объясните типы личности, с которыми вам было трудно работать, и быстро определите причины, почему. Затем поговорите о том, как вы изменили свой подход к общению или работе, чтобы лучше сотрудничать для достижения общей цели.
«Раньше мне было трудно работать с агрессивными людьми». Хотя я понимаю, что разнообразный персонал полезен для успеха компании, я обнаруживаю, что подавляю собственные мысли и мнения, работая с более громкими сотрудниками.
Чтобы решить эту проблему, я решил проводить больше времени с коллегами, с которыми мне некомфортно. Я могу лучше сотрудничать с этими типами личности, лучше понимая их, их стиль общения и их цели, так что мы оба можем в равной степени делиться своими талантами и навыками ».
Кроме того, вы можете проверить список тем о слабостях, которые я перечислил ниже, чтобы ответить на ужасный вопрос собеседования о слабостях.
Список слабых мест для вашего ответа
До сих пор мы конкретизировали ответы на несколько тем, которые вы можете использовать как свои, чтобы ответить на ужасный вопрос собеседования о слабостях. Вы можете вставить любой из этих примеров в свой шаблон ответа.
Заключение
Зная, как лучше всего ответить на распространенный вопрос собеседования, «Какая твоя самая большая слабость?» Так что выходите, выиграйте следующее собеседование, опередите конкурентов и получите предложение о работе!
Как отвечать на вопрос о своей главной слабости на собеседовании? Существует лишь один правильный вариант
Этот вопрос миллионы соискателей слышат на регулярной основе:
«Что является вашей главной слабостью?»
Если вы похожи на большинство людей, то вы ненавидите этот вопрос. Возможно, вы, как и сам интервьюер, считаете его просто ужасным.
Этот вопрос – не только фантастический инструмент для проведения собеседований, но и отличный способ улучшить ваш эмоциональный интеллект – способность заставлять эмоции работать на вас, а не против вас.
Как эффективно отвечать на этот вопрос
Некоторые «эксперты» скажут вам, что вам нужно постараться превратить вашу сильную сторону в «слабость», чтобы выглядеть в глаза интервьюера лучше.
Этот совет – полный бред.
Просто подумайте: интервьюеры задают этот вопрос огромному числу соискателей. Просто попробуйте угадать, как часто они слышат ответы в стиле: «я перфекционист» или «я работаю слишком много». (Подсказка: очень часто).
Однако, вне зависимости от того, собираетесь вы проходить собеседование на работу или нет, этот вопрос может существенно повлиять на саморазвитие.
Потому что он способствует работе самосознания, одного из ключевых элементов эмоционального интеллекта. Самосознание – это способность определять и понимать ваши эмоции и эмоциональные склонности. Оно лежит в основе многих пунктов списка, которого я называю «10 заповедями эмоционального интеллекта».
Один из лучших способ развить самосознание – это задавать себе вопросы подобного рода.
Правда заключается в том, что определить собственные слабости не так уж и просто. Ответ на этот вопрос потребует от вас самоанализа, критического мышления и способности принимать негативную обратную связь – качества, которые встречаются очень редко в мире, который пропагандирует постоянное удовольствие и требует быстрых (зачастую бессмысленных) ответов на серьёзные вопросы.
Секрет заключается в настоящем обдумывании этого вопроса – в регулярном обдумывании. На этот вопрос нет готовых ответов, и он нужен вовсе не для того, чтобы выставить вас в лучшем свете. Он нужен для определения ваших склонностей. Для извлечения уроков из точек зрения других людей. И из ваших собственных ошибок.
Потому что, как только вы определите свою главную слабость, вы, фактически, сможете начать что-то с ней делать.
Чтобы проиллюстрировать мои слова, давайте представим, что вы внезапно осознали, что вы постоянно пытаетесь угодить другим людям. Вы не только определили это, но и всерьёз над этим задумались; вы даже можете назвать конкретные случаи того, когда эта характеристика приносила вам вред – вроде случая, когда из-за неё вы купили вещь, которую на самом деле не сильно хотели, лишь потому что вам понравился продавец.
В результате вы можете предпринять шаги на пути к борьбе с этой слабостью. Теперь, когда вы встретите продавца, который вам понравится, вы попросите время на раздумья по поводу любых опрометчивых решений. Когда вы руководите другими людьми на работе, вы спешите раздать похвалы и одобрения, но в то же время заставляете себя давать вашей команде важную критическую обратную связь, чтобы они могли стать лучше. Вы тщательно готовитесь, прежде чем это сделать, убеждаясь в том, что вы подготовили конкретные доказательства в виде примеров или исследований. Вы даже заранее репетируете свою речь вслух, чтобы потом говорить с большей уверенностью.
Думаете, запомнит ли интервьюер такой ответ? Я вам это гарантирую.
Однако обучение определению и борьбе со слабостями уходит далеко за пределы собеседований. И хотя этот пример может помочь вам понять сам процесс, это вовсе не шаблон для того, «что вам нужно говорить». Ваш ответ должен родиться из самоанализа и личного опыта, подкреплённый мнениями, полученными от других людей. И он должен сопровождаться вашими собственными стратегиями по исправлению.
Поэтому, когда в следующий раз вы услышите вопрос: «Какова ваша главная слабость?», не вините в этом ни систему, ни самого интервьюера.
Вместо этого, воспользуйтесь этим шансом. Обдумайте этот вопрос. И извлеките из него уроки.
И используйте его для того, чтобы стать лучше.
Лучший ответ на вопрос «Что является вашей главной слабостью?» на собеседовании состоит из двух частей
Это один из самых ужасныхх вопросов, которые можно услышать в процессе собеседования: «Что является вашей главной слабостью?».
К счастью, существуют очень неплохие способы того, как можно ответить на этот вопрос.
В своей еженедельной колонке в издании The Cut под названием «Спросите босса» писательница Элисон Грин подчеркнула важность честного ответа на этот крайне дискомфортный вопрос, а также предложила свой собственный вариант из двух частей, позволяющий проанализировать и обсудить свои профессиональные слабости.
Первая часть заключается в том, чтобы задуматься и определить ваши слабые стороны.
Далее цитата самой Грин:
«Лучший способ подготовиться к этому вопросу – потратить немного своего собственного времени, чтобы серьёзно подумать над вашими слабыми сторонами, которые имеют отношение к работе. Попробуйте подумать об этом так: С чем вы испытываете трудности? Почему это не удаётся вам естественным образом? Как поощряли вас руководители, чтобы вы справлялись с этой проблемой в прошлом?».
Второй шаг заключается в том, что вам необходимо задуматься над тем, что вы предпринимаете для того, чтобы исправить эти слабые стороны. И вновь цитируем Грин:
«Это было первой частью вашего ответа. А вот вторая часть: Что вы с этим делаете? В идеале вам нужно рассказать о том, что вы предприняли для того, чтобы минимизировать влияние этой слабости на вашу работу».
При этом Грин вовсе не одинока в своём совете соискателям быть откровенными при разговорах о своих слабостях и о том, что они сделали для того, чтобы улучшить ситуацию.
Моника Торрес из компании Ladders утверждала, что очень похоже на слова Грин, что «не существует универсального ответа, который каждый мог бы скопировать для себя, но существует базовая формула, которую вы можете адаптировать под свои потребности: признайте наличие слабости, которая действительно существует, а затем расскажите о том, какие действия вы предприняли для того, чтобы с ней справиться».
А финансовый писатель и спикер Рамит Сети дал похожий совет в эпизоде 2016 года подкаста «The Tim Ferriss Show».
В действительности интервьюер хочет убедиться в том, что «вы обладаете достаточно развитым самосознанием, чтобы работать над собственным развитием».