в чем разница product owner и product manager
Чем отличаются Product Manager и Product Owner?
Как только речь заходит об обязанностях менеджера продуктов, мы попадаем в зону большой неопределенности. Разные компании по-разному называют одну и ту же роль, поэтому термины Product Manager и Product Owner постоянно путают, особенно начинающие продакт-менеджеры.
На рынке встречается 2 противоположных мнения.
Я придерживаюсь второй позиции: Product Manager — это профессия и должность, а Product Owner — роль в Scrum. Это не значит, что если у вас в трудовой книжке написано «Владелец продукта», нужно срочно бежать и требовать, чтобы запись исправили на «Менеджера продукта». Вы можете называться как угодно, главное — обязанности, которые вы выполняете, и ответственность, которую несете.
Мы пишем о менеджменте продуктов и развитии в телеграм-каналах make sense и Продуктовое мышление.
Чтобы разобраться подробнее, давайте обратимся к «Руководству по Скраму» Кена Швабера и Джеффа Сазерленда.
Владелец Продукта — единственное лицо, спектр компетенций которого позволяет управлять Бэклогом Продукта. Управление Бэклогом Продукта включает:
Роль Владельца Продукта исполняет один человек, а не группа людей. Однако Владелец Продукта может отражать пожелания заинтересованных лиц в Бэклоге Продукта.
И это мне кажется важным. В Scrum основная роль Product Owner — наполнять (идеи могут исходить не от него), приоритизировать и доносить до команды бэклог продукта. Из этого будут вытекать его обязанности и инструментарий.
Примерно этого же требуют от Junior Product Manager в большинстве компаний.
Говоря о менеджере продуктов (не Junior уровня), мы не ограничиваемся бэклогом. Наша главная задача — исследование рынка, выявление потребностей аудитории, понимание, как работает бизнес и как наш продукт может помочь ему заработать. Подробнее о задачах и инструментах читайте в нашей статье про три грейда в развитии менеджера продуктов.
Подводя итоги
Стандарты профессии менеджера продуктов еще сильно размыты, поэтому по должности сложно определить, чем именно занимается человек. В одной компании CPO может быть менее квалифицированным, чем Middle Product в другой. Product Owner может быть как единоличным владельцем, определяющим направление развития продукта, так и «передатчиком» задач от стейкхолдеров команде.
Не так важно, что написано у вас в трудовой, важно, какие у вас обязанности, насколько вы свободны в своих действиях и чем на самом деле управляете.
Product owner: разбор профессии и отличия от product manager
Какую роль выполняет владелец продукта в разработке? Нужен ли такой специалист вашей компании? И почему продукт с ним всегда лучше?
В Scrum-команде может быть множество ролей. Одна из них – продакт оунер. В ряде IT-структур он единственный руководитель команды, а иногда его даже сопоставляют с директором. Причем эту должность часто путают с похожей – продакт-менеджер, хотя между ними разница довольно существенная. Давайте разберемся детально. Product owner – кто это, чем занимается, какую зарплату получает, и в чем его отличие от других руководителей в проекте.
Product owner включается в работу, когда видение продукта уже сформировано, и нужно решить как он будет работать. Этот человек отвечает на вопросы:
На основе этих данных прямая обязанность product owner – формировать задания для команды. От правильной постановки целей и задач, от организации процесса разработки и контроля напрямую зависит успех продукта на рынке.
Product owner и product manager: разница
Главное отличие этих специалистов в том, что первый является именно начальником над остальными членами команды, причем не столько руководит ею, сколько задает направление и сам работает вместе с ней. Его сфера ответственности шире, а круг обязанностей больше.
Второго же принято считать «первым среди равных». Он ставит и распределяет задачи между сотрудниками, регулирует нагрузку, контролирует выполнение.
Но задает траекторию движения именно владелец продукта product owner. На нем же ответственность за промежуточные и конечный результат.
Обязанности product owner
Круг задач такого специалиста достаточно широк. Однако можно выделить несколько ключевых:
Вот за что отвечает product owner. Без такого человека в гибкой разработке мог бы царить реальный хаос. Взаимодействие с заказчиком, стратегия, координация действий команды, финальный результат – все это сфера ответственности продакт оунера. Ни одна современная IT-компаний в Agile-разработке и скрам-методологии не должна обходиться без него.
Product owner: зарплата в Москве и по России
Широкая зона ответственности и круг задач не могут не сказаться на размере заработной платы такого специалиста. Так, согласно hh.ru, в столице продакт оунеры получают в среднем 150-200 тыс. руб. Эта цифра может колебаться в обе стороны в зависимости от компании и опыта претендента.
В регионах предлагают поменьше – 80-120 тыс. руб. Опять же со ссылкой на опыт, локацию и величину компании. В крупных городах и компаниях зарплата опытных оунеров может достигать 250 тыс. руб.
Надо отметить, что в своих вакансиях работодатели часто приравнивают должность продакт менеджера к продакт оунеру, приписывая вторую в скобках или через слеш. При этом, как мы выяснили, круг обязанностей и сферы ответственности у этих специалистов разные. Приравнивание может означать лишь то, что рассматриваемая профессия в настоящее время не слишком популярна в нашей стране, и некоторые компании, не различая специфику работы каждого, смешивают понятия в попытках найти человека-оркестра. Такой подход, скорее всего, не лучшим образом скажется на качестве продукта.
Чтобы он изначально был запрограммирован на успех, разумно отделять зерна от плевел – каждый сотрудник должен быть на своем месте с четко определенным кругом задач.
Кадровое агентство «BGStaff» может найти опытного и перспективного владельца продукта для вашего проекта. В нашей базе есть резюме product owner. Кто это, какие у него обязанности и зарплата, мы рассказали в статье.
Успешен тот бизнес, который всегда на шаг впереди конкурентов. Будьте среди первых!
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:
Product manager vs project manager: рассказываем о ключевых отличиях в этих профессиях
В данной статье попробуем разобраться в профессиях product manager и project manager и окончательно определить для себя функции каждого в компании.
Чем отличается продакт менеджер от проджект менеджера? На первый взгляд различие незаметно, да и названия должностей созвучны. А если посмотреть на их роли в высокотехнологичном ИТ секторе, то и разницу тем более заметить сложно. Они часто могут работать вместе, во взаимодействии друг с другом и заниматься одним продуктом. И продакт менеджер, и проджект менеджер коммуницируют с кросс-функциональными командами, ставят им задачи и постоянно координируют работу различных специалистов между собой. Но, чтобы найти ответ на вопрос о различиях, бесполезно углубляться в схожесть в работе и обязанностях.
Очевидно, разница между product manager и project manager скрывается где-то в деталях. Тем более, интересно узнать подробнее о роли каждого в развитии продукта, чем один PM отличается от другого, и как они располагаются в иерархии менеджмента. Данная статья позволит вам разобраться в отличиях данных профессий и окончательно определить для себя функции каждого в компании.
Ключевые отличия product manager и project manager
На вопрос о разнице продакт менеджера и проджект менеджера, глобальный сервис обмена знаниями Quora даёт вот такой ответ:
Краткий перевод гласит, что, конечно, разница не в слове менеджер, а в том к чему прилагаются управленческие усилия каждого из специалистов: в одном случае к продукту, в другом — к проекту. Это уже вносит какую-то ясность, но копнём глубже.
Если продукт представляет собой результат, пользующийся спросом и обладающий полезными функциями и/или ценностью для потребителей, то проект — это последовательность процессов, разбитых на этапы, каждый из которых имеет своё начало и завершение, и направленных на достижение определенного результата.
Особенность проекта заключается в том, что в конце его может получится продукт, а, возможно, его результатом будет некая ценность для организации, но не представляющая интерес для потребителей. Например, разработка сайта — это проект. Если эта работа выполняется для клиента, то результатом её будет продукт, но, если аналогичная работа выполняется сотрудниками компании для неё самой, то это в чистом виде проект.
Вся путаница между продакт менеджером и проджект менеджером возникает как раз в ситуации, когда конечным результатом проекта является продукт и оба специалиста работают в одной команде. И тем более всё запутаннее становится, когда разработка IT решения, например, мобильного приложения, не имеет обозримого завершения, т.е. его функционал постоянно обновляется и дополняется новыми опциями. В этом случае складывается ощущение, что разработка продукта представляет собой бесконечный проект, и в нем функции продакта и проджекта перемешаны между собой. В этом случае понять разницу между профессиями можно, если внимательно посмотреть на зоны ответственности каждого.
Таблица 1. Сравнительная таблица основных обязанностей продакт менеджера и проджект менеджера.
Продакт менеджер отвечает за:
Проджект менеджер отвечает за:
Таким образом, на основе обязанностей разница между product manager и project manager уже становится заметной, но пойдем дальше и продолжим разбираться. Ниже в таблице приведено сравнение этих профессий по ключевым параметрам.
Таблица 2. Сравнительная таблица специальностей продакт менеджера и проджект менеджера
Главный руководитель определенного продукта. Задает функциональное наполнение и свойства, направляет разработчиков на его создание.
Руководитель конкретного проекта. Организует работу команды на успешное его завершение.
Продукт — решение (товар или услуга) потребительской «боли», востребованное на рынке.
Проект — последовательность процессов на достижение результата с заданными сроками, ресурсами и требованиями к качеству его исполнения.
Ключевые вопросы для решения
Ключевой показатель эффективности
Достижение целевых бизнес-показателей по управляемому продукту.
Успешное завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета.
Как правило, не имеет персонала в подчинении, но определяет то, каким должен быть продукт, и влияет на его развитие и модернизацию.
Является руководителем команды разработчиков. Отвечает за загрузку и распределение ресурсов.
Основной фактор успеха
Понимание потребностей целевой аудитории и того, как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль.
Грамотно выстроенные процессы и применение должных методик работы.
Из данной таблицы видно, что каждый из специалистов вносит свой вклад в развитие продукта, но цели и роли различны.
Почему важно не путать их роли в компании?
Даже в случае, если работа над развитием продукта имеет длительный характер, без видимого завершения, не стоит смешивать роли продакт менеджера и проджект менеджера. В такой ситуации может ошибочно показаться, что один дублирует функции другого, а значит, возложить обе функции на одного человека.
Произойти это может по причине того, что продакт менеджер, как ответственный за продукт на протяжении его жизненного цикла, на разных временных отрезках будет формировать объём и техническое задание каждого отдельного проекта по его развитию и модернизации. В этой точке есть пересечение с обязанностями проджект менеджера.
Однако, в задачи продакт менеджера входит лишь определение того, что должно быть сделано на данном временном этапе. Он исследует особенности пользования продуктом потребителями, изменение поведенческих паттернов, анализирует полученные данные, выдвигает гипотезы, проверяет их, мониторит рынок и т.д. На основе всей этой информации из внешнего мира он инициирует новый проект, формирует необходимый перечень работ, аргументирует их необходимость, доказывает, что именно они позволят продукту достичь поставленных целей.
Проджект менеджер в своей работе не занимается концепцией продукта. Он не обязан смотреть на обстоятельства внешней среды, фокус его внимания направлен исключительно внутрь команды. Его задача разложить задание продакт менеджера на составные работы, распределить ресурсы так, чтобы к обозначенному сроку выдать обновленную версию продукта. Таким образом, проджект менеджер погружён в рабочие вопросы воплощения в жизнь того, что требует от него продакт менеджер.
В итоге разделение ролей продакт менеджера и проджект менеджера проходит по линии между что делать и как делать. Первый из них определяет то, что в приоритете и необходимо реализовать, чтобы продукт был конкурентоспособным, второй — оценивая имеющиеся ресурсы, ищет эффективные способы того, как воплотить задуманное в заданные сроки и получить результат.
Менеджер Проекта vs Менеджер Продукта: у кого на плечах груз тяжелее?
Если вы работаете в крупной компании и ваша команда состоит из разных стратегических подразделений, должностей и ролей, то вы могли сталкиваться с путаницей в понимании ролей и функционала сотрудников. В случае менеджера продукта и менеджера проекта — такая путаница случается очень часто.
Как часто ваши коллеги путают обязанности обоих менеджеров? Если вы один из PM, то должны были хоть раз в жизни слышать вопрос: «Есть ли вообще разница?»
Итак, Product Manager и Project Manager — совершенно разные роли. Попробуем рассмотреть, в чем разница между двумя стратегическими позициями в ИТ-компаниях, чтобы это больше не вызывало путаницы.
Однако даже после этого вопросов будет немало, ведь даже в сфере управления продуктами сегодня во многих компаниях различают несколько вариантов должностей от junior до собственника продукта, директора или VP по продукту.
Менеджеров продукта и проекта можно смело сравнить с Атлантами, которые держат на своих плечах тяжкий груз. Это компания, сам продукт, который и состоит из более мелких продуктов и проектов. Оба стратега несут ответственность за свою часть ноши, оба зависят от стараний друг друга.
Чья ноша тяжелее? И что случится, если один из Атлантов опустит руки?
Product Manager vs Project Manager
Продукт — это конечный результат, который вы предоставляете своим пользователям или клиентам. Это может быть физически осязаемый продукт, программная платформа, сервис, приложение или услуга.
Проект — это конкретный план, состоящий из разных активностей. Все активности имеют определенный результат и фиксированные даты начала и окончания. Когда результат будет завершен, соответственно, ваш проект будет завершен.
Например, продукт — это новая мобильная игра. Разработка этой игры предполагает множество проектов. Один из них — запуск корпоративного сайта. У этого проекта обозначены свои начальные и конечные точки. У менеджеров продукта и проекта — разные обязанности и функции.
Основные обязанности менеджера продукта и менеджера проекта
Product Manager
Менеджеры по продуктам обычно отвечают за глобальную стратегию продукта, приоритизацию функций и окончательную версию продукта. Управленцы-продуктовики создают идеи и инициативы, чтобы помочь достигать стратегии и целей с использованием дорожных карт (product roadmaps) и управлять бэклогом (product backlog).
Если еще раз вспомнить про ассоциацию с Атлантом, то ценным грузом на плечах менеджера продукта будет следующее:
Project Manager
Менеджер проекта обычно меньше ориентируются на конкретные цели продукта. Его главная ответственность — это сам проект. Project manager получает инициативы и функции продукта для разработки и утверждения таймлайна. В его ответственности — риски, потенциальные ограничения, ресурсы и масштаб задач.
Руководители проектов отвечают за:
Кто важнее в иерархии компании?
Оба. И это иллюстрирует картинка с Атлантами. Если в вашей компании есть обе позиции, то у вас полный порядок с организационной структурой. Как понять, кто из менеджеров важнее?
Задайте себе два вопроса:
Инструменты и сервисы для менеджеров продуктов и менеджеров проектов
Нетрудно предположить, что, если роли и функции менеджеров различны, то и профессиональные инструменты для их эффективной работы также различаются.
Однако есть исключения. Сегодня многие платформы, такие как Hygger, предлагают полезный набор функций для менеджера продукта и менеджера проекта.
ПО для управления продуктами
Программное обеспечение для управления продуктами служит для отслеживания требований, документирования видения продукта, стратегии, определения приоритетов.
Дорожная карта продукта является одним из основных инструментов для менеджеров продуктов. Специальные сервисы для построения и работы с дорожной картой продукта предназначены для информирования команды о стратегии продукта, демонстрации всех инициатив и идей.
В Hygger.io вы можете поделиться своей «дорожной картой» и расшарить перспективу того, что произойдет в продукте со временем, указав релизы, проекты и инициативы. Эта опция смотрится весьма конкурентоспособной, потому что многие другие сильные игроки рынка часто не могут предложить такой вариант. Например, используя Jira, вам придется заплатить за «Portfolio for Jira».
Управление бэклогом — еще одны функция, которую должен предлагать инструмент для управления продуктом. Визуализировать приоритетные задачи можно, например, с помощью графического отображения Backlog priority chart. Инструмент помогает оптимизировать приоритеты продуктов, определяя важные и менее важные задачи.
ПО для управления проектами
Профессиональные сервисы для руководителей проектов — это стратегический инструмент, который используется для отслеживания и управления всеми деталями проекта.
После того, как вы получите “зеленый свет”, чтобы начать проект, вы можете планировать все свои действия по разработке с помощью любой платформы для управления проектами.
PM-сервисы помогают фиксировать и совместно использовать задачи и подзадачи, сроки, необходимые активы и взаимодействие между членами команды.
Hygger предлагает полноценные возможности для менеджеров проектов от удобных Kanban и Scrum досок до отслеживания времени и отчетности по проектам.
Заключение
Подводя итоги, подчеркнем еще раз самое главное:
Product owner vs. product manager: Who runs the show?
What is the difference between the product owner and the product manager? Does the product manager rank higher in the organization than the product owner? Do we need both?
With so much debate over the roles of the product owner and the product manager, it’s finally time to unpack these questions in detail.
Defining a product owner vs. a product manager can be challenging as many factors influence how these roles operate from company to company. The maturity of the product, size of the organization, departmental structures, adoption of scrum and agile practices, and company philosophy are just a few examples.
Both the product manager and the product owner work towards a common goal — to build and improve products that create meaningful value for customers and all stakeholders within the company. This usually happens by delivering and optimizing product features.
Both the product manager and the product owner work towards a common goal — to build and improve products that create meaningful value for customers and all stakeholders within the company.
Because they share the same goal, it’s often difficult to draw a line between the two positions. While there are some areas of overlap, the product owner and the product manager have different responsibilities in the product management process.
The product manager discovers what users need, prioritizes what to build next, and rallies the team around a product roadmap.
The product owner is responsible for maximizing the value of the product by creating and managing the product backlog. This person creates user stories for the development team and communicates the voice of the customer in the Scrum process.
Let’s dive into each role separately.
What does a product manager focus on?
In simplest terms, the product manager is responsible for prioritizing what to build next.
Some of the activities of the product manager can be grouped in the following categories:
The product manager is a holistic, high-level role with responsibilities that encompass the entire product lifecycle — from customer discovery to product delivery. The product manager drives the product strategy by understanding customer needs, the product, and the overall market.
A good product manager is expected to be a customer spokesman, product visionary, team champion, and a strategic leader.
Due to their multidisciplinary role and strategic focus, product managers are often called “mini-CEOs.”
What does a product owner focus on?
The product owner is the sole person responsible for backlog grooming. Apart from that, the product owner also does the following:
While the product manager has a highly strategic role and is accountable for the whole product lifecycle, the role of the product owner entails a more narrow focus and closer work with the development team.
The role of the product manager is, among other things, customer-facing. Conversely, the product owner works primarily with the production team to ensure that development processes align with the product roadmap.
Simply put, the product manager decides what products to build next, and the product owner helps the development team to build the products.
Product owner vs. product manager: A side-by-side comparison
To help you visualize the two roles in a structured way, we prepared a table that compares the differences:
| Product Manager | Product Owner | |
| Overall focus | Highly strategic. Grand vision of the product. Long-term focus. | More detail-oriented. Short to mid-term focus. |
| Areas of responsibility | Product vision. Customer discovery. Cross-team alignment. Feature prioritization. | Optimizing the development process. Turning the product vision into an actionable backlog. Advocating for the customers’ needs in front of the development team. |
| Owns | Product roadmap MVPs | Backlog Epics User stories |
| Success metrics | NPS (product) Conversions (product) Revenue (business) Churn (business) | Completed stories. Other metrics related to the performance of the development team. |
Product owner vs. product manager: Do you need both?
Many organizations struggle with whether to hire a product manager, a product owner, or both.
To make this decision, the company must focus on outcomes, not titles. As Rosemary King, Director of Training Products at Mind the Product, puts it : “Titles are not as important as understanding the outcomes that you would like to achieve, and the weaknesses in your current structure and process.”
She suggests approaching the decision a series of questions: “Who is currently doing what right now?” “What are the main challenges of the key players?” “What is your process for making decisions?” “What does success look like?”
Once you collect all the answers to these questions, you will have a clear picture of how your company operates, critical bottlenecks, and other factors. These insights will help you structure your team.
Hopefully, this provides some insight into how the roles of product manager and product owner differ and where they cross paths. If you had questions or comments, please feel free to chime in below!
productboard is a product management system that enables teams to get the right products to market faster. Built on top of the Product Excellence framework, productboard serves as the dedicated system of record for product managers and aligns everyone on the right features to build next. Access a 15-day free trial of productboard today.
- в личном кабинете налогоплательщика появилась переплата по налогу что это
- видеть во сне кота к чему это для женщины