высшая лига что это
Высшая лига: чему бизнес может поучиться у футбольных команд
Об эксперте: Дмитрий Эстрин, Lead Business Consultant, Agile Coach. Более 20 лет опыта в крупных европейских ИТ-проектах (ретейл, госсектор, banking & finance).
Не существует универсальных систем управления проектами, подходящих любому бизнесу. Каждый случай — это индивидуальный процесс, который зависит от масштабов команды, амбиций основателей, уровня конкуренции, целей и корпоративной стратегии. То, что будет эффективным в стартапах, может привести к гибели крупной корпорации. И наоборот. Все как в футболе, где возможности и ограничения дворовых команд отличаются от аналогичных для игроков Высшей лиги. И хотя новички и мировые звезды играют в одну и ту же игру, подходы у них будут фундаментально отличаться.
Стартапы — дворовые команды
Стартап в классическом представлении похож на дворовую команду: процессы не стандартизированы и не отлажены, кадровой стратегии нет, а каждый из участников ради общего блага может быть хоть нападающим, хоть защитником, хоть вратарем. В данном контексте ролевой концепт Scrum вполне удовлетворяет запросам организации, поскольку команда не заинтересована в излишней формализации; главное на этом этапе — поскорее начать игру. Отсутствие формы, тренера, качественного покрытия, обслуживающего персонала и даже необходимого количества игроков не является принципиальным для игры во дворе.
В отличие от профессионального футбола (или крупной корпорации), игра для начинающей команды в любой момент может закончиться с уходом ключевого игрока. Если во дворе и окрестностях детей мало, ушедший домой активный участник команды становится невосполнимой потерей. Но если речь идет о локации, где футболом активно увлекается много детей, команда может пережить не один уход потерявшего мотивацию ребенка.
То же самое мы наблюдаем в стартапах. Пример — Кремниевая долина. Высокая концентрация экспертов на географически небольшой территории, близость Стэнфордского университета, благоприятный инвестиционный климат позволяют быстро закрыть образовавшуюся кадровую «дыру». Другое дело — регионы с неразвитой образовательной и деловой инфраструктурой. Здесь уход ключевого игрока может поставить крест на всем проекте.
Scrum на данном этапе развития организации удобен. Причем, на первых порах команда может без всякого ущерба пренебречь ролью скрам-мастера — в новорожденном проекте это никакого вреда не нанесет. Чтобы проект взлетел, ставку нужно делать не на создание оргструктуры и разработку ролевого концепта, а на MVP, базовый набор правил, дедлайны и приоритезированный бэклог (перечень рабочих задач). До этого времени любые попытки будут контрпродуктивными. Ролевой концепт приобретает смысл только с момента появления стандартных задач.
Малый и средний бизнес — детский клубный футбол
Когда стартап взрослеет, в нем появляются стандартные процессы, а стратегию фаундеров уже становится невозможно реализовать без найма сторонних сотрудников. Следовательно — актуализируется вопрос ролевого концепта. Он позволяет подбирать действительно нужных людей согласно целям компании и упрощать процесс онбординга персонала.
Грамотный ролевой концепт помогает команде «заиграть», поскольку за счет понятных сотрудникам ролей распределение задач и ответственности становится очевидным. Здесь появляется роль тренера, который отвечает за стратегию игры. Он отслеживает регулярные задачи и определяет, какие кадровые ресурсы нужны для игры. Так, например, если команда активно работает в нападении, не нужно усиливать защиту. Напротив, есть смысл расширить штат бомбардиров, чтобы не зависеть от нескольких незаменимых сотрудников.
Приоритизированный бэклог в связке с продуманным ролевым концептом также помогает бороться с выгоранием сотрудников. Анализ выполнения задач согласно ролевому концепту позволяет тренеру легко идентифицировать узкие места. Таким образом он, например, может своевременно отправить на помощь перегруженным игрокам мало задействованных специалистов.
По мере роста организации ролевой концепт должен меняться. Я также рекомендую актуализировать его на каждом спринте. Метафорой спринта становится футбольный матч, стратегию которого тренер формирует в зависимости от текущих целей и ситуации на рынке. В таком случае получается максимально использовать кадровые ресурсы, задействуя игроков, экспертиза которых наиболее точно соответствует приоритетным задачам.
Крупный бизнес — профессиональный футбол
Чем крупнее организация, тем больше в ней стандартизированных процессов и задач, которые могут на полный рабочий день обеспечить работой эксперта с узкой специализацией. С другой стороны, структура большой компании позволяет недобросовестным сотрудникам долгое время прятаться за спинами «звезд». Все это приводит к тому, что многократно возрастает важность продуманного ролевого концепта.
Ценность ролевого концепта прямо пропорциональна размерам компании. Он необходим для найма сотрудников. Чем однозначнее и четче будет прописана роль, тем качественнее и быстрее будет закрыта вакансия.
Дело в том, что многие сотрудники HR-подразделений ищут кандидатов по ключевым словам и поэтому нередко пропускают ценных сотрудников, не умеющих себя продавать. В результате руководитель подразделения тратит свое время (которое дорого для компании) на собеседование с кандидатами, чье единственное достижение — это соответствие резюме ключевым словам.
Крупные компании могут позволить себе содержать «скамейку запасных» — имеют возможность вводить и выводить игроков в зависимости от их мотивации и обстоятельств. Например, опытный сотрудник, который переживает тяжелые времена, может воспользоваться скамейкой запасных для восстановления. Или не имеющий опыта новичок может эпизодично включаться в игру, отдавая большую часть рабочего времени тренировкам и таким образом наращивая экспертизу под отведенную ему в будущем ролевую модель. Плюс методики заключается в том, что руководитель не создает искусственно задачи для таких игроков, а команда понимает, что в настоящее время сотрудник играет не в полную силу. Это позволяет не оправдываться, минимизирует количество конфликтов, а мотивация скорее покинуть скамейку запасных сокращает время на восстановление формы.
Предложенный «футбольный» ролевой концепт минимизирует трения в новых командах, ускоряет онбординг, снижает риск потери ключевых сотрудников и делает игру команды слаженной. Более того — он позволяет разгрузить ценных экспертов и снять с них рутину, которую можно делегировать. Компания от этого выигрывает. Ведь узкий специалист — сверхценный ресурс. Чтобы его эффективно использовать, недостаточно стандартного ролевого концепта — нужен вектор, который позволит максимально раскрыть «звездный» потенциал.
Высшая лига
Высшая лига может быть:
 | Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. Если вы попали сюда из другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на статью. |
Полезное
Смотреть что такое «Высшая лига» в других словарях:
Высшая лига Б — Страна Россия Основан 1992 … Википедия
Высшая лига 2 — Major League 2 Жанр … Википедия
Высшая лига А — … Википедия
Высшая лига КВН — Логотип Высшей Лиги КВН Жанр Юмор … Википедия
Высшая лига Латвии по футболу 2011 — Высшая лига Латвии 2011 латыш. Virslīga 2011 … Википедия
Высшая лига КВН 2012 — Высшая лига 2012 Сезон 26 й Место проведения Центральный академический театр Российской армии, Москва Название сезона Продолжение следует… Количество команд 20 Количество игр … Википедия
Высшая лига Латвии по футболу 2010 — Высшая лига ЛМТ 2010 латыш. LMT Virslīga 2010 Подр … Википедия
Высшая лига Латвии по футболу 2006 — Высшая лига ЛМТ 2006 латыш. LMT Virslīga 2006 Подр … Википедия
Высшая лига Латвии по футболу 2007 — Высшая лига ЛМТ 2007 латыш. LMT Virslīga 2007 Подр … Википедия
Высшая лига Латвии по футболу 2008 — Высшая лига ЛМТ 2008 латыш. LMT Virslīga 2008 Подр … Википедия
Высшая Лига Чемпионата России по хоккею с шайбой
Высшая Лига Чемпионата России по хоккею с шайбой
| Высшая лига | |
|---|---|
| Вид спорта | Хоккей с шайбой |
| Основание | 1992 |
| Руководитель | <<<имя>>> |
| Количество команд | 33 |
| Страна | |
| Действующий победитель | Югра Ханты-Мансийск (2008—2009) |
| Официальный сайт | www.fhr.ru |
Откры́тое Всеросси́йское соревнова́ние среди́ кома́нд Вы́сшей ли́ги — это вторая по силе лига профессионального хоккея России после КХЛ. Соревнования Высшей лиги организуются Федерацией хоккея России. До образования КХЛ являлась лигой, низшей по отношению к Суперлиге.
Содержание
Формат
С сезона 2008—2009 соревнования проводятся в трёх дивизионах: «Запад», «Центр», «Восток». Лига расширена до 33 команд. В турнире принимают участие не только российские клубы, но также два клуба из Казахстана и один с Украины.
Соревнования проводятся в три этапа. На первом этапе в каждом дивизионе его участники играют между собой турнир в четыре круга (по две спаренные игры на своем поле и поле соперника) и распределяют между собой места в соответствующем дивизионе с первого по последнее. На втором этапе клубы с учётом набранных очков и занятых мест по результатам первого этапа проводят турнир в два круга (пятый и шестой круги). На втором этапе каждая команда проводит со всеми участниками из своего дивизиона ещё по два матча.
История
До сезона 2008—2009 соревнования проводились в двух дивизионах: «Запад» и «Восток». По восемь лучших команд каждого дивизиона выходили в стадию плей-офф, где разыгрывался чемпионский титул.
Победители лиги
В предыдущих сезонах победителями Высшей лиги становились следующие клубы:
Клубы
В сезоне 2008—2009 в состав лиги входят перечисленные ниже клубы:
Российская Премьер-Лига
Российская Премьер-Лига
| Российская футбольная Премьер-Лига (РФПЛ) |
|---|
 РФПЛ 2009 |
| Основан |
| 1992 / 2001 |
| Страна |
 Россия |
| Выбывание в |
 Первый дивизион |
| Международные турниры |
| Лига чемпионов УЕФА Кубок УЕФА |
| Количество команд |
| 16 |
| Действующий чемпион |
 Рубин (Казань) |
| Наибольшее число титулов |
| Спартак (Москва) 9 раз |
| Официальный сайт |
| RFPL.org |
Российская футбольная Премьер-Лига — высший дивизион российского футбола. В соревновании участвуют 16 клубов. После каждого сезона клубы, занявшие два последних места, переводятся в Первый дивизион, а их места занимают две сильнейшие команды Первого дивизиона.
Премьер-лига была организована в 2001 году на базе Высшего дивизиона. Различие заключается в том, что Высший дивизион управлялся Профессиональной футбольной лигой, и создание Премьер-Лиги позволило клубам получить бо́льшую степень независимости. Высший дивизион существовал с 1992 по 2001 год (в 1992—1997 годах носил название «Высшая лига»).
Первым чемпионом Премьер-Лиги стал «Локомотив» Москва, обыграв в 2002 году в Золотом Матче ЦСКА.
В 2008 году чемпионом России стал «Рубин» Казань.
Содержание
История
После распада СССР в 1991 году бывшие советские республики начали проводить независимые футбольные чемпионаты. В советской Высшей лиге в 1991 году было немало российских клубов, но всё же недостаточно, чтобы составить лигу. Поэтому в 1992 году в российской Высшей лиге соревновались 20 российских клубов из высшей и первой лиг чемпионата СССР. Для уменьшения общего числа матчей команды были разделены на две группы. Количество команд в Высшей лиге было постепенно сокращено: 18 в 1993 году и 16 в 1994 году. С тех пор Высший дивизион (и Премьер-Лига) состоит из 16 клубов, за исключением эксперимента в 1996 и 1997 годах, когда команд было на две больше.
Доминирующей силой в Высшем дивизионе был «Спартак» (Москва), выигравший 9 чемпионатов за 10 лет. Единственный, кроме «Спартака», клуб, ставший за это время чемпионом — «Спартак-Алания» (Владикавказ) (в 1995 году). Среди матчей, олицетворяющих противостояние этих клубов, — игра за чемпионский титул («золотой матч») 1996 года, выигранная московским «Спартаком».
В общей сложности в чемпионатах России в разные годы выступали 37 команд, представлявших 24 субъекта Российской Федерации (Москва (7 команд), Санкт-Петербург, Московская область (2), Самарская область (2), Волгоградская область (2), Ростовская область, Ярославская область, Нижегородская область, Свердловская область, Калининградская область, Воронежская область, Томская область, Тюменская область, Саратовская область, Краснодарский край (3), Ставропольский край, Приморский край (2), Пермский край, Северная Осетия, Татарстан (2), Калмыкия, Дагестан, Кабардино-Балкария, Чечня).
Премьер-Лига в 2009 году
Право играть в текущем сезоне в Премьер-Лиге имеют команды:
Российская хоккейная Высшая лига
Российская хоккейная Высшая лига
| Высшая лига | |
|---|---|
| Вид спорта | Хоккей с шайбой |
| Основание | 1992 |
| Руководитель | <<<имя>>> |
| Количество команд | 33 |
| Страна | |
| Действующий победитель | Югра Ханты-Мансийск (2008—2009) |
| Официальный сайт | www.fhr.ru |
Откры́тое Всеросси́йское соревнова́ние среди́ кома́нд Вы́сшей ли́ги — это вторая по силе лига профессионального хоккея России после КХЛ. Соревнования Высшей лиги организуются Федерацией хоккея России. До образования КХЛ являлась лигой, низшей по отношению к Суперлиге.
Содержание
Формат
С сезона 2008—2009 соревнования проводятся в трёх дивизионах: «Запад», «Центр», «Восток». Лига расширена до 33 команд. В турнире принимают участие не только российские клубы, но также два клуба из Казахстана и один с Украины.
Соревнования проводятся в три этапа. На первом этапе в каждом дивизионе его участники играют между собой турнир в четыре круга (по две спаренные игры на своем поле и поле соперника) и распределяют между собой места в соответствующем дивизионе с первого по последнее. На втором этапе клубы с учётом набранных очков и занятых мест по результатам первого этапа проводят турнир в два круга (пятый и шестой круги). На втором этапе каждая команда проводит со всеми участниками из своего дивизиона ещё по два матча.
История
До сезона 2008—2009 соревнования проводились в двух дивизионах: «Запад» и «Восток». По восемь лучших команд каждого дивизиона выходили в стадию плей-офф, где разыгрывался чемпионский титул.
Победители лиги
В предыдущих сезонах победителями Высшей лиги становились следующие клубы:
Клубы
В сезоне 2008—2009 в состав лиги входят перечисленные ниже клубы: