все яйца в одну корзину что значит
Не кладите яйца в одну корзину
(значение) — английская пословица о способе снижения рисков, путем вложения средств в различные активы:
Don’t put all your eggs in one basket (анг.)
Не кладите яйца в одну корзину
Смысл ее в том, что если положить все яйца в одну корзину, то велик риск, что уронив ее, можно потерять все яйца. Рекомендуется разложить яйца по нескольким корзинам, тогда риск потерять их все минимален.
Выражение указано в американском словаре «American Heritage Dictionary of Idioms» Кристина Аммера (by Christine Ammer), 1992 — «put all one’s eggs in one basket» (положить яйца в одну корзину), со значением — вложить всё в одно дело.
Отмечается, что пословица впервые зафиксирована в английском языке в 1710 году и заменила собой старинное выражение trust all one’s goods to one ship (поместить весь товар на один корабль).
✍ Примеры
Кийосаки Роберт
«Не делайте того, что делают бедняки и представители среднего класса: они кладут несколько яиц в одну большую корзину. Соберите как можно больше яиц, положите их в несколько корзин и сконцентрируйтесь. «
«Он также стал говорить о снижении налогов и критиковал Федеральный резерв за то, что он положил все яйца в одну корзину жесткой монетарной политики» (for putting too many eggs in the basket)
«Гипсовый трубач, или конец фильма» :
«Прольются моря крови, погибнут миллионы, но наш род должен уцелеть. Любой ценой. Способ один: не держать яйца в одной корзине.»
«Pudd’nhead Wilson» (1894 г.):
«Не надо класть все яйца в одну корзину»: выражение дня бабушки.
«Не стоит класть все яйца в одну корзину».
Я уверен, что это выражение говорила твоя бабушка!
Если только она не предпочитает «у тебя должно быть несколько струн на смычке»?
В любом случае, это обычная фраза в наши дни.
Или не стоит концентрировать все свои заработки на одном бизнесе.
Но знаете ли вы, что это не всегда имело такое значение? Пояснения:
Изначально
В 17 веке этой пословицы не существовало. Скорее, мы использовали выражение, которое означало обратное.
Тогда считалось, что важно сосредоточить все свои усилия на одном деле, чтобы вести его и добиться успеха.
В то время ключом к успеху было делать что-то еще.
Однако народная мудрость быстро сделает свой голос услышанным.
Изменение смысла
Но только в 18 веке выражение «нельзя класть все яйца в одну корзину» стало популярным.
Да, тогда происходит настоящая смена общества.
Сейчас мы думаем, что класть все яйца в одну корзину не очень разумно.
Такое отношение сейчас считается безрассудным.
Cегодня
Эта пословица по-прежнему сохраняет это значение, но больше не ограничивается только профессиональной сферой.
Сегодня его значение шире, чем было тогда.
Это также касается личного развития и понятия счастья.
Согласно этой пословице, счастье человека не должно основываться только на одном элементе, потому что риск потерять все слишком велик.
Доля мудрости
Если мы хотим быть осторожными в жизни, мы должны разнообразиться!
Это означает, что нельзя полагаться на один ресурс, не ставить все на одного человека и не вкладывать все свое время и деньги в один бизнес.
Короче говоря, мы должны найти правильный баланс и распределить риски. Так удача нам легче улыбнется.
Вам тоже нравятся бабушкины выражения?
Поэтому я рекомендую эту книгу, которая объясняет 200 забавных или эксцентричных бабушек, полных здравого смысла.
Твой ход.
А вы, что вы думаете об этом выражении бабушки? Расскажите в комментариях, если вы привыкли им пользоваться. Нам не терпится услышать от вас!
Тебе нравится этот трюк? Поделитесь им с друзьями на Facebook.
Также, чтобы узнать:
30 выражений из другого времени, которые больше не используются даже нашими бабушками.
«Привычка не делает монаха»: выражение бабушки дня.
Все яйца в одной корзине, или 10 финансовых ошибок, которые чаще всего совершают люди
Управление финансами – задача не из самых простых, даже если речь идет о распоряжении личными средствами. Даже богатый опыт контроля расходов не страхует от ошибок, которые могут существенно снизить эффективность финансовой деятельности рядового обывателя. И вовсе не обязательно такие ошибки должны приводить к истощению семейного бюджета. Многие из них и вовсе незаметны для людей, поскольку тонкие механизмы управления деньгами для большинства не очевидны. В данном случае будет рассмотрено 10 финансовых ошибок, учет которых поможет облегчить процессы экономии денежных средств.
1. Разное восприятие доходов и убытков
Людям свойственно острее реагировать на условную потерю денег, чем на прибыль. Если человек так или иначе расстается с некоторой суммой, это вызовет определенные поведенческие импульсы, которые по силе превосходят мотивы поступков, обусловленных доходом в размере той же суммы. Такая диспропорция нарушает принципы рационального планирования и управления деньгами.
В качестве примера можно привести поведение многих людей на фондовом рынке. Если инвестор вложил в компанию 100 тыс. руб., но со временем его пакет стал оцениваться в 70 тыс. руб., фактор снижения ценности вклада укрепит в нем страх потерять и эту сумму. И даже если все сигналы будут говорить о рисках удешевления акций, многие неопытные игроки и в такой ситуации не станут избавляться от них.
2. Отказ от инструмента диверсификации
Иными словами, человек кладет все яйца в одну корзину, что создает риск потерять все вклады разом. В то же время принцип диверсификации является ключевым механизмом страхования капитала на случай краха одной из компаний, которым было оказано доверие.
Правильное использование инструмента диверсификации заключается в том, чтобы распределять денежные средства по разным фондам. Будь то система накопления, или деньги в рост, желательно придерживаться принципа распределения по разным карманам. Например, если речь идет о вкладах в крупные промышленные предприятия, то рекомендуется использовать несколько классификационных признаков для расширения ассортимента. В частности, можно вкладывать в компании, представляющие разные отрасли и участвующие на разных рынках сбыта.
3. Движение в общем потоке
Психология человека так устроена, что ему легче идти в общем русле. На первый взгляд, это безопаснее, социально оправдано и в некоторых ситуациях не вызывает лишних вопросов у окружающих. Но и в этом случае действует иррациональное поведение. Даже если толпа ошибется в своих финансовых решениях относительно инвестиций, это будет общий проигрыш, что эмоционально воспринимается не так остро, если бы это была личная ошибка. Но что, если этой ошибки вовсе могло не быть в условиях, когда мотивом принятия решения было не желание «быть со всеми», а холодный анализ ситуации?
Безусловно, коллективные решения могут быть оправданы. Нет смысла принципиально поступать не так, как большинство. Решение должно быть свободным и основанным на ясных аргументах. Но проблема в том, что большая часть людей в вопросах финансов руководствуется импульсами и эмоциями.
4. Доверие одному источнику
Система доверия одному экспертному мнению тоже не может считаться верной. Даже если отвергнуть вероятность ангажированности определенного экономиста, который дает прогнозы и рекомендации, его искренняя убежденность в событиях на рынке не может быть застрахована на 100%. Даже аналитические группы нишевых экспертов не могут быть тем самым источником, на основе предсказаний которого можно принимать решения.
Правильным будет подход, предусматривающий широкий мониторинг разноплановой информации. Но, увы, даже он не страхует от вероятности ошибок. Однако в долгосрочной перспективе их количество будет ниже, чем в случае доверия одному экспертному мнению.
5. Чрезмерный оптимизм
Хотя существует условное разделение людей на оптимистов и пессимистов, в сфере управления финансами человек изначально исходит из веры в лучшее. Это заставляет его воспринимать как норму получение прибыли и как нечто выходящее за рамки допустимого потерю денег в тех же вкладах. Этим объясняются и различия в восприятии убытков/доходов. На самом же деле нормой являются оба исхода. Другое дело, что вера в лучшее заставляет людей принимать неверные решения, в которых как раз повышается риск убытков.
6. Отсутствие видения перспективы
Оценивая очередную компанию с точки зрения ее потенциального роста, люди часто обращают внимание на ее текущее положение, захватывая некоторый временной период из прошлого. Кажется, абсолютно верная тактика с позиции человека, раздумывающего о покупке пакета акций. Данный подход разумен, если он рассчитывает получить отдачу на коротком временном промежутке. Но если он планирует на годы, то сегодняшнее положение компании, к примеру, и вовсе не будет иметь никакого значения. Это может быть и сиюминутный успех, и кризис. Важно направлять внимание на развитие компании в динамике едва ли не с момента начала ее деятельности – как минимум, на 10 лет назад. Такой обзор покажет всю карту событий, происходивших с предприятием, и позволит адекватно оценить ее перспективы в будущем.
7. Ментальное нарушение принципов экономии
Данная ошибка имеет под собой психологические обоснования. Это своего рода ментальная ловушка в управлении деньгами, которую многие не замечают. Для понимания ее сути можно привести лишь два примера восприятия принципа экономии. Если человеку нужно приобрести светильник стоимостью 1000 руб., а в магазине другого района он будет стоить 500 руб., то многие из нас отправятся покупать эту же модель по более выгодным условиям. Но если речь идет о покупке бытовой техники стоимостью 30 тыс. руб., и точно так же будет знание об аналогичном предложении со скидкой в 500 руб., но в другом месте, то, вероятно, покупка будет совершена без стремления сэкономить эту же сумму.
Зачем правительство
кладет все яйца
в одну высотную корзину?
Тут недавно в СМИ прошла информация, что наш любимый Минстрой переезжает в небоскреб, входящий в состав «Москва-Сити». И не он один, как оказалось.
По данным все тех же вездесущих СМИ, федеральные власти намерены превратить ММДЦ «Москва-Сити» в правительственный кластер. Туда запланирован переезд всех министерств, за исключением МВД, Минобороны, МЧС, МИДа и Росархива. Процесс курирует уже переместившееся в «Москва-Сити» Минэкономразвития.
Сразу же появляется вопрос: а зачем? Не на радость ли какому-нибудь террористу, который сможет в любой удобный для него момент одним террористическим взрывом уничтожить почти всю нашу правительственную инфраструктуру? Или, может, эти самые федеральные власти нашли такой способ устранить недееспособных чиновников и иже с ними, которые никак не могут начать поднимать нашу экономику с того дна, на которое они сами же ее за предыдущие годы опустили?
Что ж, метод, конечно, оригинальный. Но — не «бинго»! Похоже, кое-чем другим руководствуются наши федеральные власти в организации такой «яйценесберегающей» акции. Чем же? Попробуем угадать.
И одним из движущих моментов этого волюнтаристского, по сути, «градообразования», если, опять же, помните, было желание отправить все правительственные органы — министерства и ведомства, а также Госдуму — именно туда. Можно сказать, на выселки. На природу, на свежий воздух… Вроде как о здоровье чиновников, опять же, забота…
Но — опять не «бинго»! Не для этого туда хотели сплавить все (или почти все) госорганы. А для того, чтобы освободить примерно 600 тыс. кв. м офисных площадей, которые эти госорганы занимают в лучших зданиях и районах столицы. Ну, а эту освободившуюся недвижимость, ясное дело, пустить «с молотка», пополнив тем самым государеву казну.
Вот только вопрос, кто с этого «молотка» эту недвижимость купит и по какой цене? И по какой цене потом перепродаст? А может, устроит там гостиницы или другие доходные заведения и будет извлекать в свои карманы всевозрастающие прибыли?
Вообще-то интересантов предположить не сложно, особенно если принять во внимание предыдущие случаи продажи дорогостоящих объектов столичной недвижимости, расследованные представителями несистемной оппозиции. Но говорить об этом не станем — она же, эта оппозиция, не системная… Бог его знает, чего они там несистемно понарасследовали…
Мы же зададим вопрос: а почему наших госчиновников все же не отправили тогда на эти выселки?
Да очень просто: кто из нормальных специалистов высокого профессионального уровня согласится ездить в дальнюю даль через пол-Москвы да и еще через пол-Подмосковья каждый день? Причем и туда, и обратно?! Никто. Вот и остались бы новые новомосковские ведомства с пустыми стенами. Ну кого в подмосковных далях вы найдете на должности руководителей отделов, управлений и так далее для отраслевых министерств? Там и доярок-то квалифицированных не осталось давно, не то что госслужащих…
Как ни странно, но для авторов идеи это дошло. Или до них донесли. И остались министерства и ведомства на своих 600 тысячах квадратных метров офисных площадей. Что явно кому-то сильно не давало покоя.
И вдруг — осенило! Вместо того, чтобы отправить чиновников в горизонтальный аппендикс, решили отправить в вертикальный — в небоскребы «Москвы-Сити».
Ну просто гениальное решение! Убиваются сразу все зайцы! И ехать чиновникам никуда не надо — в самом центре будут сидеть. И лакомую недвижимость в лучших зданиях столицы занимать больше не будут — значит можно ее выгодно (для кого-то) продать!
Тем четырнадцати переезжающим в небоскребы министерствам и ведомствам теперь потребуется не 600 тысяч, а всего-то 350—400 тысяч «квадратов». Потому что проведут «оптимизацию» — вместо нормальных кабинетов создадут «оупен-спейсы». Это когда народ будет сидеть в одном огромном зале и пытаться напряженно работать, перекрикивая друг друга при общении по телефонам и пытаясь сосредоточиться под общий шум и гам на разработке очередного нацпроекта или дорожной карты. Отчего качество этих нацпроектов и доркарт, без сомнения, возрастет еще больше, чем нынешних — прямо до новых высотно-небоскрёбных вершин!
По данным все тех же СМИ, конкретные варианты приобретения площадей для переезда должно проработать Минэкономразвития. Это будет либо покупка площадей в строящихся башнях «Москва-Сити», либо возведение небоскребов «с нуля». На текущий момент в «Москва-Сити» и в ближайшем окружении строится 488 тыс. квадратных метров площадей. С учетом «оупен-спейсов» на всех чиновников с лихвой хватит!
Итоговую концепцию экономисты представят на утверждение премьер-министру Дмитрию Медведеву.
И ой с каким наваром!
Пантелеймон КРЮЧКИН, памфлетёр
Этот материал опубликован в сентябрьском номере Отраслевого журнала «Строительство». Весь журнал вы можете прочитать или скачать здесь.
Яйца в одной корзине, или Что такое диверсификация?
Ехал как-то царь Петр I через одну деревню и увидел мужика, работающего в поле. Захотел царь с ним поговорить. «Чем, — говорит, — занимаешься?» Мужик в ответ: «Да вот, активы диверсифицирую». Удивился царь: «Как так?» Давай мужичка выспрашивать. Тот объясняет: «Как деньги с работы на поле появляются — я их вкладываю: в долг даю, да долг плачу, да в воду мечу».
Еще больше удивился царь такой странной экономической модели. Потребовал разъяснений. Мужик в ответ: «В долг даю — сыновей кормлю. Вырастут — будут меня, старого и немощного, кормить. Долг плачу — родителей кормлю. Они меня вырастили, научили, хозяйство вручили. А в воду мечу — дочерей ращу. Вырастут, замуж уйдут, да и до свидания. Оттого на эти вложения не надеюсь…»
Конечно, во времена Петра I у простого мужика из села было не так много инструментов для диверсификации. Сейчас набор куда как более широк.
Общался я с одним знакомым. Тот покупал услуги одной управляющей компании (УК) и спросил у клиент-менеджера: «А как диверсифицированы Ваши персональные активы?» В ответ услышал: «У меня куплено несколько паев в разных управляющих компаниях, и через это риски сведены к минимуму. Вам рекомендую…» — далее названия УК по списку. Несколько секунд я переваривал этот замечательный ответ, после чего меня разобрала здоровая злость на людей, которые по собственному незнанию обманывают и других людей… или же пытаются заработать агентскую комиссию, пользуясь своим «превосходством» в знании темы. Изучим вопрос в подробностях.
Предположим, я купил пай в УК «Лучшая». Деньги из моего кошелька перешли в кассу, а оттуда — на инвестиционный счет, которым может распоряжаться УК. Этот счет находится в спецдепозитарии (это участник рынка, который ведет реестр всех владельцев ценных бумаг). УК купила ценные бумаги на часть моих денег, и с моего счета деньги были перечислены на счет продавца этих ценных бумаг. Он получил деньги, а на мой счет поступили акции. Потом, следуя инвестиционной стратегии, УК купила пакет других акций, третьих, облигаций. В итоге на счете осталась некоторая сумма денег и запись: «Владелец данного счета имеет право на акции и облигации в ассортименте и в количестве…»
Пошел я в другую УК, «Стабильная». Внес им денег. Дальше самое интересное: УК зачислила деньги на инвестиционный счет, и начала покупать… акции и облигации на фондовом рынке. В количестве и ассортименте. В итоге получается, что я использую одни и те же инструменты: акции и облигации. И если рынок двигается вниз, то я получу серьезный убыток.
Теперь внимание, вопрос! Если диверсификация призвана снизить риск получить убыток, то будет ли описанный подход диверсификацией? Да, риски снизились, но очень незначительно: рынок сразу весь двигается вниз нечасто, чаще деньги «переливаются» из сектора в сектор, но во времена «застоя» на рынке обе УК заработают мало или вообще ничего.
Таким образом, разные инструменты одного сегмента не дают нужного решения. Нужно выходить за пределы сегмента.
Можно поместить часть своих средств на депозит в банке. Банк по договору обязан выплачивать процент по вкладу, и становится безразлично, как банк будет использовать эти деньги: доход уже не зависит от колебаний рынка. Это снижает риск.
Далее — недвижимость. Сложный, требующий вложений сегмент. Но и тут существуют определенные возможности. Например, вскладчину купить небольшой объект недвижимости — скажем, гараж, — поближе к месту жительства одного из участников проекта. Дальше гараж можно сдавать под парковку автомобиля, получая стабильный доход с арендатора. Для съема жилья самый простой вариант — когда объединяются несколько человек (трое-четверо). Снимать одну «трешку» стоит дешевле, чем три «однушки» — и освободившиеся деньги можно направить куда-то еще.
На десерт: вложение в бизнес. Это самое сложное. Уйма документов, гора проблем… Все так, если пытаться строить бизнес с большим оборотом. А почему бы не построить что-то совсем небольшое? Некоторое время назад я изучал возможности «микро»-бизнеса, и нашел вполне приемлемые. Например, автомат по торговле какой-нибудь мелочевкой: жевательной резинкой, кофе, прохладительными напитками.
Схема достаточно проста: договариваетесь об аренде квадратного метра стены в собственном подъезде или другом, более проходном месте, покупаете в лизинг торговый автомат, покупаете оптом товар. Заряжаете товар в автомат, подключаете его к сети — и получаете прибыль. «Золотой дождь» на Вас не прольется, даже на отпуск не хватит, но если Вам нужно тратить на весь этот бизнес 3 часа в неделю — почему нет? Вложения невелики, затраты времени малы, небольшая, но вполне стабильная прибыль.
И тогда можно будет сказать: я хорошо и правильно диверсифицировал свои активы!