во что превратилось сколково
Русское поле инноваций: чем не стало «Сколково»
«»Сколково» будет лакмусовой бумажкой процесса модернизации», «крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики», — так говорил о нём председатель правления фонда технограда Виктор Вексельберг в 2010 году. Как утверждал идеолог проекта, вице-премьер Владислав Сурков, «Сколково» должен был стать «искрой, которая должна возникнуть в сообществе, где вместе соберутся предприниматели и учёные».
Однако те показатели, с которыми связывали создание «Сколкова», — уменьшение утечки мозгов, увеличение доли инновационной продукции в ВВП — не были достигнуты. «Секрет фирмы» спросил у инвесторов, политологов, экономистов и стартаперов, почему количественные показатели так и не переросли в качественные.
Идея одного из профессоров Стэнфордского университета — сдавать высокотехнологическим компаниям землю, принадлежащую учебному заведению, — положила начало Кремниевой долине в США. Её резиденты — лидеры рейтинга Fortune 1000, списка самых крупных компаний США, таких как Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google. Легендарная Silicon Valley легла в основу идеи создания «Сколкова».
Проект «Сколково» запустили в 2010 году, а уже с 2013-го начались суды со стартаперами, которые были обвинены в нецелевых расходах. Речь идёт о таких успешных проектах, как «Фарма био» и Parallels. Резидент «Сколкова», частная компания Dauria Aerospace была обвинена инвестором «Роскосмосом» за срыв сроков по госконтракту.
В октябре 2013-го Генпрокуратура выявила в технопарке массовые нарушения. Сотрудники ведомства выяснили, что бюджетные средства в размере 125 млрд рублей могли быть использованы фондом не по назначению, так как строительство объектов на территории центра осуществлялось без разрешающей документации и оформленных прав на землю. Дело было возбуждено против экс-главы финансового департамента фонда Кирилла Луговцева и гендиректора таможенно-финансовой компании «Сколково» Владимира Хохлова.
Что дало «Сколково»? Черная дыра российских инноваций
Инновационный центр «Сколково», находящийся на западе Москвы, призван способствовать развитию научно-технического прогресса в России. Для непосвященного взгляда так оно и есть: в «Сколково» работает множество компаний, чуть ли не каждый день создающих перспективные разработки. На поверку же возникают вопросы к эффективности «Сколково» как наукограда. Что происходит в «Сколково» и есть ли от него какая-то польза нашей стране, разбирался «ФедералПресс».
Декабрьское разбирательство
16 декабря в арбитражном суде Москвы планируется заседание по рассмотрению иска департамента предпринимательства и инновационного развития столицы к НКО «Фонд развития центра разработки и коммерциализации новых технологий» по поводу взыскания процентов на 4,8 млн рублей.
В «Сколково» состоится IX форум «Открытые инновации»
В данном деле есть несколько интересных обстоятельств: департамент хочет получить проценты, хотя банком он не является, и судится он с НКО, именуемой сокращенно «Фонд «Сколково». Его председателем является Аркадий Дворкович, ранее занимавший пост вице-премьера.
В совет же директоров фонда «Сколково» входят сплошь и рядом уважаемые люди – олигарх Виктор Вексельберг, первый заместитель генерального директора «Ростеха» Владимир Артяков, генеральный директор «Роснано» Анатолий Чубайс, бывший министр образования и науки Василий Ливанов.
Доходы же фонда «Сколково» вполне позволяют расплатиться с департаментом предпринимательства Москвы: согласно Seldon.Basis, в 2019 году его чистая прибыль составила почти 323 млн рублей.
Пара похожих фондов
Дальше начинаются настоящие чудеса. Выяснилось, что существуют два фонда «Сколково». Первый – вышеупомянутая НКО под руководством Аркадия Дворковича, занимающаяся предоставлением финансовых услуг, второй – фонд формирования целевого капитала «Сколково» с директором в лице Андрея Шаронова (экс-заместитель мэра Москвы).
Кровельное озеленение и тесты. Тюменский технопарк принял новых резидентов
Он занят более прозаическими делами – дополнительным образованием. Дела там идут не столь радужно, как в первом фонде «Сколково»: по данным Seldon.Basis, вторая организация в прошлом году понесла убыток в размере примерно 5,4 млн рублей.
Первый же фонд «Сколково» оказался учредителем свыше десятка юридических лиц. Среди них – Национальный координационный центр обработки транзакций с правами и объектами интеллектуальной собственности, АНО «Цифровая экономика», технопарк «Сколково», АНО «АИР», ООО «Таможенно-финансовая компания инновационного центра «Сколково», центр интеллектуальной собственности «Сколково», АНО «Сколково Форум», фирма «Сколково-Венчурные инвестиции» и другие.
У второго же фонда «Сколково» никаких «дочек» не было обнаружено.
Все резиденты в гости к нам
Зато у первого фонда «Сколково» имеется сайт, подробно рассказывающий о его работе. Цель его создания заявлена самая благая – поддержка технологического предпринимательства в России и коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности.
Поэтому-то он и управляет одноименным инновационным центром. Заявляется, что число его резидентов приблизилось к 2,5 тысячи и им оказываются все услуги, необходимые для вывода их разработок на отечественный и мировой рынки, предоставляются налоговые и таможенные льготы. В 2019 году они привлекли свыше 13 млрд рублей инвестиций, заработав выручку более чем в 100 млрд рублей.
Саров занял второе место в рейтинге «умных городов» России
Вдобавок на территории инновационного центра располагаются Сколковский институт науки и технологий (входит в сотню молодых университетов мира) и научно-исследовательские центры различных компаний, например «Сибура», – он открыл центр разработки и тестирования весной прошлого года.
«Центр занимает 5,5 тыс. кв. м и оборудован лабораториями и 12 производственными линиями, на которых образцы серийных и разработанных марок полипропилена и полиэтилена перерабатываются в трубы, пленки, жесткую упаковку и другие изделия. Такое оснащение позволяет изучить взаимосвязь между свойствами полимеров и свойствами готовых продуктов, изготовленных из них. Кроме того, на территории центра расположена лаборатория, где проводятся физико-механические и физико-химические испытания, а также тестируются изготовленные образцы изделий. Штат сотрудников центра насчитывает 40 человек», – сообщили в пресс-службе «Сибура».
В ней добавили, что его задачей «является расширение возможности эффективного использования полимеров как при производстве уже существующих на рынке продуктов, так и при создании новых уникальных разработок: центр занимается развитием применения вторичных материалов и изучением потенциала полимеров в экономике замкнутого цикла». На вопрос же, оказал ли центр какое-либо влияние на деятельность самого «Сибура», комментариев получено не было.
Судя по всему, занятие наукой в «Сколково» выгодно, учитывая наличие льгот для его резидентов (или, как они именуется на сайте «Сколково», – участников): им гарантируется освобождение от налогов на добавленную стоимость, прибыль и имущество. Они могут претендовать на гранты для финансирования своих проектов.
Подобная практика может содействовать оптимизации налогов: достаточно стать резидентом «Сколково» – и можно их преспокойно снизить, даже если производство находится на Чукотке.
Разработки есть, результатов не видно
«Сколтех» же, основанный в 2011 году совместно с Массачусетским технологическим институтом, должен обеспечить достижение академического превосходства за счет передовых фундаментальных и прикладных исследований и подготовки нового поколения специалистов в области науки, технологий и бизнеса.
Действительно, в «Сколтехе» есть куча профессоров и научных сотрудников, в нем можно поучиться по какой-нибудь из его магистерских программ (начиная от «Наук о жизни» и заканчивая «Нефтегазовым делом») или заняться исследовательской работой. Вот только автору статьи не удалось найти конкретной пользы от «Сколтеха» для российской науки и индустрии, появившихся в нем прорывных разработок или чего-то в этом духе. Возможно, они есть, где именно – непонятно.
В Нижегородской области создадут «Квантовую долину»
В целом же «Сколково», похоже, так и не сумело стать российским вариантом Кремниевой долины в США, каким оно задумывалось много лет назад. Да и не удалось обнаружить хотя бы один продукт или разработку, вышедшие из «Сколково» и внедренные в массовое производство в России либо вызвавшие в нем подлинную революцию.
«Сколково» скорее напоминает платформу для поиска инвесторов и оптимизации налогов, нежели наукоград, способный создавать прорывные технологии. Недавно вообще на одном сайте появилось объявление о найме массовки из числа молодежи для участия в IT-конференции: всем посетившим было обещано вознаграждение в 800 рублей (плюс 100 рублей для оплаты проезда).
Тут уместно вспомнить немаловажный факт: «Сколково» строилось в значительной мере на государственные деньги. Еще в августе 2013 года правительство России внесло изменения в утвержденную в марте того же года программу «Экономическое развитие и инновационная экономика», предусматривающую выделение «Сколково» 125,2 млрд рублей из средств федерального бюджета, причем реализация проекта его создания должна была осуществляться в виде отдельной подпрограммы. При этом не менее 50 % затрат должны были быть обеспечены частными инвесторами.
В сентябре же 2020 года Министерство финансов России предложило продлить государственное финансирование «Сколково» до 2024 года, выделяя ежегодно на него 11,2 млрд рублей. Итого: в течение ближайших трех лет на него может быть потрачено 33,6 млрд рублей – довольно приличная сумма в условиях нехватки доходов бюджета страны.
К слову сказать, в июле «Сколково» прекратило принимать до января 2021 года заявки на гранты по программам, финансируемым Министерством финансов России. Видимо, денег на «Сколково» уже тогда не стало хватать.
Воровать – так миллионы
Как раз вокруг государственных средств, предоставленных «Сколково», не раз возникали скандалы. Один из них разразился в октябре 2013 года, когда Генеральная прокуратура подвела итоги проверки «Сколково» и нашла грубые нарушения: свыше 22 млрд рублей были размещены на банковских депозитах и направлены на покупку векселей по низким процентным ставкам.
Глеб Никитин: «Квантовой долиной» заинтересовались 50 компаний
Были потрачено 54 млн рублей на создание рекламных видеороликов, хотя их реальная стоимость не превышала 5 млн рублей. Бессистемно тратились средства на оплату услуг подрядчиков. Дошло даже до того, что оплаченная за 2,7 млн рублей работа «Социологическая модель социальной среды «Сколково» оказалась идентичной по содержанию докторской диссертации Надежды Дулининой, защищенной в Волгоградском государственном университете.
Да и партнерам «Сколково» приходится с ним нелегко. Выше был упомянут иск к нему со стороны столичного департамента предпринимательства на сумму 4,8 млн рублей. Он – лишь вершина айсберга: у департамента есть еще две тяжбы со «Сколково», одна о взыскании 4,3 млн рублей, другая – 3,2 млн рублей. Находится в арбитражном суде Москвы и иск ООО «Эй энд Ти Констракшн» о расторжении со «Сколково» договора аренды и возмещении им убытков в размере 397 млн рублей.
В будущем количество подобных исков может вырасти – ожидать притока частных инвестиций в «Сколково» в условиях нестабильности российской и глобальной экономики не приходится, возможности государства не беспредельны, а его совет директоров в марте обновил генеральный план развития, предусмотрев в нем расширение площади новых объектов. На это нужны будут деньги, и не факт, что «Сколково» сможет вовремя расплатиться с подрядчиками. Значит, придется им посудиться не раз и не два.
На запрос автора статьи в пресс-службу «Сколково» по поводу его деятельности комментариев получено не было.
Итоги-2020: срывая маски
10 инновационных проектов из «Сколково», о которых вы могли не знать
Компания разработала и продает высокоточную внутреннюю навигационную систему для автономных роботов, транспортных средств, вертолетов и виртуальной реальности.
Основатель проекта Максим Третьяков — выпускник зеленоградского МИЭТа. Первым статусным местом работы для него стала Nokia Mobile Phones. Там же, почти 16 лет назад, Максим разрабатывал своих первых роботов, одновременно развивая фирму MarvelMind.
Постепенно компания усложняла роботов – они научились преодолевать препятствия и перемещать грузы. Были проблемы разве что с ориентацией роботов в пространстве — на улице машины отлично справляются с этой задачей при помощи GPS и ГЛОНАСС, но как научить робота осматриваться в помещении? Внутри зданий спутниковая связь не работает. Другие технологии, например, LIDAR или Wi-Fi, были либо слишком дороги, либо не давали нужной точности.
В итоге MarvelMind решили использовать ультразвуковые датчики, разработав свои алгоритмы синхронизации всех маяков без потери скорости обновления данных. Инженеры полностью продумали не только архитектуру проекта, но и схемотехнику — подбирали маленькие процессоры и мощные аккумуляторы.
Первыми клиентами компании стали американские фирмы и университеты, конструирующие роботов. Сейчас среди клиентов MarvelMind Robotics такие гиганты, как Lufthansa, Philips, Porshe.
Весной 2016 Максим Третьяков стал резидентом Фонда «Сколково». Теперь все разработки и тесты MarvelMind проводит на территории Технопарка.
Проект CaterWil производит инвалидные коляски-трансформеры. Основатель компании Иван Невзоров рассказывает, что идея заняться разработкой колясок пришла ему в голову, когда его друг стал инвалидом.
Коляски CaterWil — колесно-гусеничные: по ровной поверхности могут перемещаться на колесах, а лестницы и препятствия преодолевают на «гусенице» (для смены режимов достаточно нажать кнопку).
В разработку первых моделей Иван вложил 1 миллион рублей личных средств, еще 1 миллион рублей получил от Фонда Бортника. В 2014 году друг Ивана Невзорова стал испытателем первой коляски. В феврале 2016 года эти коляски появились в продаже.
Одна такая коляска-трансформер стоит около 400 тысяч рублей — это в три раза дешевле, чем аналогичные коляски французского производства TopChair.
Мы сейчас уже работаем на экспорт с венгерской компанией Induct Trade Kft., они отказались от TopChair и выбрали нашу модель.
В октябре 2016 года компания победила в конкурсе «Качество жизни» (организован Фондом «Сколково» и Биофармацевтическим кластером «Северный» на базе МФТИ). Победа дала «Катэрвиль» статус резидента Фонда «Сколково», что, в свою очередь, открыло доступ к новым возможностям для развития.
В том же месяце «Катэрвиль» приняли участие в первой в мире бионической Олимпиаде в Швейцарии. Бионическая Олимпиада — это международные соревнования для людей с ограниченными возможностями, использующих высокотехнологичные устройства. Проект участвовал в номинации «Инвалидные кресла с электроприводом» и занял 6-е место из 12-ти.
На сегодняшний день у компании четыре модели колясок. Сейчас Caterwil разрабатывает двухколесную инвалидную коляску, работающую по принципу SegWay. Устройство будет очень маневренным, а главное — такие коляски включают в работу поясничный отдел, что поможет людям при реабилитации.
Компания «ГемаКор» разрабатывает медицинский тест под названием «Тромбодинамика», предназначенный для диагностики нарушений системы свертывания крови.
Преимуществом своей технологии основатели называют то, что «Тромбодинамика» учитывает физиологические особенности процесса свертывания: в тесте имитируется локальное повреждение сосудистой стенки и регистрируется процесс формирования фибринового сгустка в реальном времени в небольшом объеме плазмы крови пациента.
Основателем проекта считается предприниматель Игорь Пивоваров, хотя это и не совсем так. История «ГемаКор» начинается еще в 1994 году. Компания «ГемаКор» выросла из небольшой группы молодых ученых под руководством профессора МГУ Фазли Атауллаханова. Профессор интересовался исследованием процессов свертываемости крови, и группа подошла к этому биологическому явлению с точки зрения физики.
Первым результатом исследований стала неказистая на вид экспериментальная установка.
Мы называли ее свертмашинкой, так как она моделировала механизм свертывания крови на лабораторном столе и фиксировала этот процесс.
Работать с этой установкой могли только ее создатели. Позднее они задумались о перспективах прикладной стороны проекта: аппарат после доведения его до ума мог бы помочь оперативно и с хорошей точностью выяснить, не грозит ли пациенту тромбоз, закупорка сосудов, или, наоборот, их повышенная кровоточивость. И здесь научной группе пригодился предпринимательский опыт аспиранта Пивоварова.
В 2010 году усилиями Игоря Пивоварова проект впервые получил финансирование от «Роснано» совместно со «Сбербанк Капиталом». Инвестиции общим объемом 640 миллионов рублей дали возможность развить диагностическую систему «Регистратор Тромбодинамики Т-2», в которой был реализован новый метод диагностики нарушений системы свертывания крови — «Тромбодинамика».
«Роснано» продолжило сотрудничество с проектом и в 2013 году: тогда «ГемаКор» получил кредит на 95 миллионов рублей. Это позволило «ГемаКору» завершить исследования и выйти на европейский рынок. Еще 15 миллионов рублей в том же году компания получила от фонда Бортника.
В 2014 году Фонд «ВЭБ Инновации», созданный «Внешэкономбанком» специально для финансирования перспективных проектов «Сколково», проинвестировал 60 миллионов рублей в компанию «ГемаКор Лабс». Все средства были направлены на разработку, клинические испытания и вывод на рынок «Тромбодинамики-4D».
«ЭкзоАтлет» производит экзоскелеты для реабилитации в домашних и клинических условиях. «Мы даем возможность ходить, и это только начало», — заявляет компания нас своем сайте.
В 2011 году ученые из НИИ механики МГУ выиграли тендер МЧС на создание экзоскелета для аварийно-спасательных задач — тушения пожаров, разбора завалов и переноса тяжелых грузов. В 2013 году возникла компания «ЭкзоАтлет», на базе которой начинается разработка медицинского экзоскелета. Модель экзоскелета впервые была продемонстрирована на «IV Международном салоне комплексной безопасности — 2013» и была награждена золотой медалью в номинации «Лучшее Инновационное решение в области комплексной безопасности».
С каждым годом интерес инвесторов к компании растет: в 2015 году «Сколково» выделило грант в размере 50 миллионов рублей, а Биофонд Российской венчурной компании (РВК) совместно с Moscow Seed Fund инвестировали в стартап 16 миллионов рублей.
Чуть позже стартовали первые клинические испытания экзоскелета: площадкой для их проведения стало отделение реабилитации Национального медико-хирургического Центра им. Н. И. Пирогова. «ЭкзоАтлет» — активный участник международных конференций и выставок в США, Европе и Южной Корее.
В сентябре 2016 года экзоскелет поступил в продажу.
Основатель и нынешний генеральный директор компании — Анжей Жимбиев, экономист, финалист конкурса «Молодой предприниматель России — 2011». Несколько членов команды DRD — доктора медицинских наук.
12 марта 2016 DRD Biotech занял второе место на конкурсе Pioneers Moscow (проводился в Москве при поддержке Открытого университета Сколково).
В июне того же года компания заняла второе место на международном конкурсе Asian Entrepreneur Avard и получила 500 тысяч йен (около 250 тысяч рублей) и возможность бесплатной работы в течение трех лет в коворкинге 31 VENTURES Office в Токио.
В феврале 2016 Анжей Жимбиев побывал на Кубе в составе делегации Фонда «Сколково» и подписал соглашение с гаванским Институтом неврологии и нейрохирургии. Экспресс-тесты для диагностики инсульта и определения степени тяжести сотрясений мозга, над которыми работает компания, будут клинически испытываться в России, Китае и на Кубе, отметил тогда Жимбиев. Результаты испытаний на Кубе в дальнейшем можно будет использовать в большинстве стран Латинской Америки.
Компания производит электромеханические протезы верхних конечностей для детей и взрослых.
«Моторика» создана в 2015 году двумя компаниями — W.E.A.S. Robotics Group и Can-touch.ru. Команда видит свою миссию в создании высокотехнологичных средств реабилитации, а также новых методик в области протезирования верхних конечностей. Для этого «Моторика» разрабатывает уникальные сменные насадки протезов со стильным дизайном, использует в протезах современные технологии — от работы с «умными часами» до беспроводного доступа к сети.
В феврале 2015 года «Моторика» стала резидентом биомедицинского кластера Фонда «Сколково». В сентябре того же года «Роснано» инвестировала в компанию 5 миллионов рублей.
2016 год оказался для «Моторики» урожайным на награды. Компания стала лауреатом премии «Сделано в России» проекта «Сноб» в номинации «Наука и технологии» и премии Минпромторга «Надежда на технологии» в номинации «Лучший социально ориентированный проект в сфере реабилитационных технологий и устройств в 2016 году».
Протезы уже прошли сертификацию, благодаря чему их можно установить по индивидуальной программе реабилитации (ИПР) или же купить самостоятельно. Кроме того, благодаря Декларации соответствия государство может компенсировать установку протезов «Моторики»: для получения компенсации пациенту нужно обратиться в Федеральную страховую службу или органы соцзащиты.
Продукты VisionLаbs — это программное обеспечение и облачные сервисы для распознавания лиц. Компания создана в апреле 2012 года, ее глава и основной акционер — Александр Ханин, выпускник кафедры робототехники МГТУ им. Н. Э. Баумана.
VisionLabs стала резидентом кластера информационных технологий Фонда «Сколково» в мае 2012 года, а в 2015 году была признана «Стартапом года» в премии «Предпринимательский прорыв года». В 2013 году ФРИИ вложил в компанию 1 миллион рублей. В 2016 году VisionLаbs получила еще 350 миллионов рублей от венчурного фонда Sistema Venture Capital.
Важным моментом в истории компании стала интеграция с платформой SAP HANA — это высокопроизводительная платформа для хранения и обработки данных, в основе которой лежит технология вычислений in-memory. Совместная работа технологии VisionLabs и мощной платформы SAP HANA вылилась в проект VisionLabs LUNA — систему распознавания лиц клиентов. Систему используют для идентификации лиц клиентов в банках или розничных магазинах, чтобы предотвратить мошенничество или увеличить скорость обслуживания. Клиентами VisionLabs уже стали банк «Открытие», «Лето Банк», казахстанский Kaspi Bank.
Протестировать работу VisionLabs LUNA может любой желающий, кликнув по ссылке на сайте компании.
Кроме проекта LUNA, VisionLabs разработала облачный сервис распознавания лиц Fase_iS, который подходит для розничных магазинов. Программа может распознавать лица в режиме реального времени, связывать изображения с историей покупок клиента и формировать наиболее подходящее предложение для покупателя.
Genotek разрабатывает сервис для диагностики редких наследственных заболеваний на основе анализа данных полногеномного секвенирования. Стартап был запущен в 2010 году тремя студентами МГУ (биологом Валерием Ильинским и двумя студентами мехмата — Кириллом Петренко и Артемом Елмуратовым) и, по сути, являлся аналогом американской компании 23andMe.
С помощью компании Genotek любой человек может пройти генетическое тестирование. Для этого нужно заказать тест на сайте, дождаться курьера, плюнуть в привезенную им пробирку, а через несколько недель получить анализ ДНК и его расшифровку. Интерпретацию результатов анализов проводит ООО «Генотек-ИТ», дочерняя компания Genotek, резидент IT-кластера Фонда «Сколково».
Цена теста — от 20 тысяч рублей. Клиенты компании — пары, планирующие завести ребенка, а также все люди, заботящиеся о своем здоровье и следующие девизу «Предупрежден — значит вооружен».
Несмотря на то, что подобные тесты уже проводились за границей, систему интерпретации генетического кода команда разрабатывала самостоятельно.
В 2010 году, когда только создавался проект Genotek, мы изучили уже существовавшие на тот момент алгоритмы обработки данных, поняли, как можем улучшить механику и начали разработку собственного математического алгоритма, сделав его наиболее подробным.
Чтобы получать максимально точные результаты, мы проводили научно-исследовательскую работу, пользовались данными, полученными после полногеномного полноэкзомного секвенирования и совершенствовали собственную разработку.
Недавно стартовала партнерская программа Genotek и сети клиник К+31, целью которой является изменение вектора развития отечественной медицины.
Будущее за персонализированными технологиями, и мы совместно с врачами К+31 хотим донести идею о том, что эффективнее лечить не болезнь, а человека. Это означает, что подход применения одинаковых для всех назначений и препаратов уходит в прошлое.
Тенденция сегодняшней медицины — чем больше мы знаем о человеке, о его генетических предрасположенностях к заболеваниям, о его клинической истории, о его семейном анамнезе, тем быстрее и безопаснее проходит лечение.
Важный для нас проект — это масштабное генетическое исследование влияния генетики на риск инсульта, а также на возможность реабилитации после него, проводимое нами совместно с РНИМУ, Клинической больницей №1 им. Н. И. Пирогова и Российским кардиологическим центром.
По данным Национальной Ассоциации по борьбе с инсультом (НАБИ), 31% пациентов, перенесших инсульт, нуждаются в специальном уходе, 20% не могут самостоятельно ходить и лишь 8% могут вернуться к прежней полноценной жизни. Наше исследование призвано уменьшить эти цифры и повысить качество жизни пациентов. Мы рассчитываем выявить факторы, влияющие на возникновение этого заболевания, помимо образа жизни и влияния окружающей среды.
Кроме того, что мы развиваемся сами, мы стараемся развивать отрасль в целом. Совместно с Health Net мы работаем над регуляторной и правовой базой персонализированной и превентивной медицины, которой в России пока нет.