в чем заключается основная задача корпоративной структуры управления тест

Ответы к тесту: Организационная структура управления

⚑ Закажите написание студенческой работы!

Если возникли сложности с подготовкой студенческой работы, то можно доверить её выполнение специалистами нашей компании. Мы гарантируем исполнить заказ во время и без ошибок!

Тестовый вопрос: Выделяются следующие два направления формирования рациональной структуры организации:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] в рамках определенного компонентного состава;

[ верно ] за пределами существующего компонентного состава;

[неверно] посредством интеграции функций звеньев структуры;

[неверно] посредством децентрализации и сокращения управленческих звеньев;

[неверно] укрупнения структурных подразделений и исключения дублирования функций.

Тестовый вопрос: Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] дивизиональная;

Тестовый вопрос: Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] «кольцевая»;

Тестовый вопрос: Недостатками линейной организационной структуры управления являются:

Выберите правильный ответ:

[неверно] нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный»;

[ верно ] чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

[ верно ] медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;

[неверно] медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

[неверно] нечетко выраженная ответственность;

[неверно] сложность построения.

Тестовый вопрос: Высокая сложность матричных структур определяется:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] множественностью и гетерогенностью связей;

[ верно ] высокой степенью децентрализации;

[неверно] смешанной департаментализацией;

[неверно] большим количеством обособленных структурных подразделений.

Тестовый вопрос: Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] дивизиональная;

Тестовый вопрос: К замкнутым конфигурациям относится:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] «колесо»;

Тестовый вопрос: Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] линейно-функциональных структур;

[неверно] дивизионных структур;

[неверно] штабных структур;

[неверно] матричных структур;

[неверно] функциональных структур.

Тестовый вопрос: Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:

Выберите правильный ответ:

[неверно] тенденция к централизации;

[неверно] усиление контроля деятельности структурных подразделений;

[неверно] тенденция к децентрализации;

[ верно ] усложнение организационных связей;

[ верно ] дублирование функций структурных подразделений;

[ верно ] различные подходы к управлению структурными подразделениями;

[неверно] перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.

Тестовый вопрос: Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] бригадная;

Тестовый вопрос: Недостатками матричной организационной структуры управления являются:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] сложность управления;

[ верно ] нарушение принципа единоначалия;

[неверно] слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;

[неверно] чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;

[неверно] дублирование функций структурных подразделений;

[неверно] четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.

Тестовый вопрос: Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] усложнение организационных связей;

[неверно] чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

[неверно] медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

[ верно ] перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;

[неверно] медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

[неверно] отсутствие возможности создания дуальных подструктур;

[неверно] сложность построения.

Тестовый вопрос: Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется:

Выберите правильный ответ:

[ верно ] стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса;

[неверно] внутригрупповым контролем;

[неверно] идентификацией индивидов с организацией или группой;

[неверно] наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными;

[неверно] наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля.

⚑ Успей сделать заказ со скидкой!

Если в течении 5 минут, вы оформите заявку на сайте, то получите гарантированную скидку. По истечению времени, кнопка исчезнет, поэтому поторопитесь!

Источник

Тесты по дисциплине «Менеджмент» на тему: Организационная структура управления»

Ответьте на тесты. Выберите правльные ответы на вопросы.

Просмотр содержимого документа
«Тесты по дисциплине «Менеджмент» на тему: Организационная структура управления»»

Тема: Организационная структура управления

Задание: Выбрать правильные ответы.

1. Какие из перечисленных типов организационных структур относятся к категории бюрократических?

2. Определите, каким типам организационных структур (линейная;

функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная; проектная; матричная) присуще перечисленные ниже свойства:

а) в структуре имеется закрепление связей на основе двойного подчинения- линейному и функциональному руководителю

б) каждый подчинённый имеет только одного руководителя, который выполняет работу по всем функциям управления и несёт ответственность за работу всех сотрудников подразделения

в) гибкость, оперативное принятие решений по межфункциональным проблемам, ориентация на новые технологии и рынки

г) каждый подчинённый имеет несколько руководителей, выполняющих различные функции. Связи в структуре сложные перекрёстные

д) специализация и компетентность, быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, ориентация на действующие технологии и рынки

3. Что из ниже перечисленного относится к преимуществам линейных структур управления?

б) подотчётность исполнителя одному лицу

в) увеличенное время прохождения информации

г) простота и чёткость управления

д)келейность при приятии решений

е) стимулирование развития компетентности руководителя

4. Что из приведённого списка относится к недостаткам функциональных структур управления?

а) возможность получения противоречивых указаний исполнителями

б) специализация деятельности руководителей

в) сложность разделения взаимосвязанных функций

г) сложность контроля выполнения указаний

д) короткое время прохождения информации

5. Какие из приведённых позиций относятся к преимуществам линейно-функциональной структуры управления?

а) расширение возможности принятия компетентных решений

б) сохранение принципа единоначалия

в) отсутствие гибкости и динамичности процессов управления

г) возможность привлечения высококвалифицированных специалистов

д) трудность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей

6. К достоинствам дивизионной структуры относятся:

а) специализация, многопродуктовость

б) специализация, гибкость

в) оперативность, инновационность

7. К достоинствам матричной структуры относятся:

а) гибкость, инновационность

б) оперативность, специализация

в) гибкость, специализация

8. Назовите принципы строения организационных структур управления предприятием:

а) соответствие структуры управления целям и стратегии развития предприятия

б) единство структуры и функции управления

в) первичность функции и вторичность органа управления

г) уровень механизации автоматизации управленческих работ

д) квалификация работников

е) комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности

9. Что из приведённого списка относится к требованиям при проектировании организационных структур управления?

а) оптимальность ступеней управления

б) оперативность процесса принятия и исполнения управленческих решений

в) простота структуры управления

г) экономичность структуры управления на основе оптимального разделения управленческого труда

д) гибкость структуры управления в соответствии с изменениями внешней среды и стратегии развития предприятия

Источник

В чем заключается основная задача корпоративной структуры управления тест

Сборник тестовых вопросов по предмету Теория организации

Правильный вариант ответа отмечен знаком +

1. В организациях действуют:

+ Законы материального мира

— Законы живой природы

2. Какой вид связей не включают в себя организационные структуры управления производственно-хозяйственных систем?

3. Дайте определение понятию «организационная система».

— Комплексный механизм, включающий взаимосвязанные звенья, выполняющие отдельные операции единого процесса

+ Единое образование, состоящее из взаимодействующих между собой звеньев и предназначенное для целенаправленной деятельности

— Взаимосвязь субъектов и объектов управления, функционирующих на основе субординации

4. На макроуровне объектом теории организации является:

+ Организация в целом и ее составные (структурные) части

— Поведенческая психология работников

5. В теории организации выделяют следующие типы управления

— Научный и творческий

— Социальный и правовой

+ Органический и бюрократический

6. Что отражают функциональные связи в организации?

— Разделение труда на вертикальном уровне (между руководителями и подчиненными)

+ Разделение труда на горизонтальном и вертикальном уровнях

7. Стратегический план представляет собой приказ, спускаемый по всем уровням управления при разработке организационной стратегии:

— По принципу соподчинения

8. Что является связующим звеном в отношениях между государством и организациями?

— Комплекс стимулирующих и протекционистских мер

+ Комплекс мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера

9. Макс Вебер – это основоположник:

+ Бюрократической теории организации

— Технократического подхода к управлению организацией

— Творческой теории организации

тест 10. Между руководителем и подчиненными присутствует связь в виде:

— Распределения задач по сложности

11. Культура организации – это производная:

— Предпочтений и допущений создателей организации

— Опыта и традиций, привнесенных последователями

+ Оба варианта верны

12. Нормативной характеристикой аппарата управления не является:

+ Звенность системы управления

— Адаптивность системы управления

— Оперативность принятия управленческих решений

13. Процесс, который связан с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий – это … организационный процесс.

14. Цеховую форму организации сменила:

15. Сколько принципов организации людей выделяют в теории организации?

16. Что влияет на эффективность социальной самоорганизации?

— Условия окружающей среды

+ Личные качества человека

17. На какой стадии жизненного цикла организации формируется миссия организации?

18. Рационализация поведения человека в коллективе – это характерная черта следующей модели организации:

19. Набор концептуальных положений, которые обобщенно раскрывают то, чему решила посвятить себя организация, своеобразная философская, социальная установка организации, ведущее направление ее деятельности — это:

тест-20. Какая структура управления соотносится с властной организационной культурой?

21. Какие процедуры включает в себя каждый этап организационного процесса?

+ Разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решения

— Обдумывание, формулировка, разработка, согласование, одобрение и внедрение

— Визуализация идеи, согласование, одобрение и утверждение

22. Создание организационной структуры со сформированными подразделениями, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это:

23. Организационная структура с небольшим числом уровней управления и широким объемом управления – это … организационная структура.

24. Что из перечисленного не является элементом структуры управления?

— Система обучения персонала

— Схема организационных отношений

25. Автором «теории гармонии интересов» являются:

26. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:

— Выпуске товаров первой необходимости

— Выпуске абсолютно неэластичной продукции

+ Выпуске сильноэластичной продукции

27. Кто осуществляет общее руководство по всем вопросам деятельности акционерного общества?

— Общее собрание акционеров

28. Кто из древних мыслителей привел в своем труде характеристики 5 форм организации правления?

29. В чем состоит суть дивизиональной формы организации?

+ Автономность подразделений сочетается с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов

— Все подразделения автономны

— Сильно прослеживаются горизонтальные и вертикальные связи между подразделениями

тест_30. Как называются функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет?

Источник

Тест по теме «Организация. Типы структур организации» по дисциплине Менеддмент

Тема «Организация. Типы структур организаций»

Студент__________________________ группа ____________________

форма обучения __________________________________________

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это:

Выберите те требования, которые предъявляются к организации:

наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;

наличие, по крайней мере, одной общественно полезной цели;

Определите стадию жизненного цикла организации, для которой характерно: определение главной цели, заключающейся в выживании; кризис руководства (руководство одним лицом); основная задача выход на рынок.

Определите стадию жизненного цикла организации, для которой характерно: кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; укрепление и захват своей части рынка; планирование прибыли; увеличение жалования и заслуг:

Определите стадию жизненного цикла организации, для которой характерно: главная цель на этой фазе состоит в обеспечении оживления по всем функциям; ее рост – за счет коллективизма; омоложение в области организации труда – НОТ, коллективное премирование:

Характеристиками организации являются:

зависимость от внешней среды;

зависимость от внутренней среды;

Организационная структура предприятия:

выбирается советом директоров и не подлежит изменению;

может претерпевать изменения, чтобы лучше адаптироваться к внешней среде, строить успешные коммуникации;

может быть изменена по настоянию профсоюза.

Для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен, и производственных связей немного, характерна:

линейная структура управления;

штабная структура управления;

функциональная структура управления;

матричная структура управления.

Группа людей, созданная по воле руководства для достижения целей организации, называется:

Структура управления, при которой во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство:

линейная организационная структура управления;

функциональная организационная структура управления;

линейно-функциональная организационная структура управления.

Управление, осуществляемое некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ – это:

линейная организационная структура управления;

функциональная организационная структура управления;

линейно-функциональная организационная структура управления.

Для какой структуры управления характерно: более глубокая подготовка решений и планов, освобождение главного линейного менеджера от анализа проблем:

линейная организационная структура управления;

функциональная организационная структура управления;

линейно-функциональная организационная структура управления.

Курс повышения квалификации

Охрана труда

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Курс профессиональной переподготовки

Охрана труда

Ищем педагогов в команду «Инфоурок»

Номер материала: ДБ-1366220

Не нашли то что искали?

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

Безлимитный доступ к занятиям с онлайн-репетиторами

Выгоднее, чем оплачивать каждое занятие отдельно

Учителя Кубани смогут получить миллион рублей на взнос по ипотеке

Время чтения: 1 минута

Каждый третий российский школьник хотел бы стать разработчиком игр

Время чтения: 2 минуты

Новые аккредитационные показатели для вузов вступят в силу с 1 марта

Время чтения: 1 минута

Учителям предлагают 1,5 миллиона рублей за переезд в Златоуст

Время чтения: 1 минута

Путин поручил не считать выплаты за классное руководство в средней зарплате

Время чтения: 1 минута

Создана Ассоциация руководителей школ России и Беларуси

Время чтения: 1 минута

Подарочные сертификаты

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.

Источник