в чем выражается объем работы рабочих повременщиков
В чем выражается объем работы рабочих повременщиков
по разработке и внедрению нормированных заданий работникам с повременной оплатой труда на предприятиях железнодорожного транспорта
Начальник управления заработной платы и охраны труда МПС России С.М.Данилов 12 июля 2000 г.
Настоящие Методические рекомендации разработаны Проектным и внедренческим центром организации труда (ПВЦ МПС) согласно просьбам предприятий и организаций железных дорог с целью оказания практической помощи специалистам по труду предприятий железных дорог в проведении работы по расширению сферы и повышению качества и эффективности внедрения нормированных заданий работникам с повременной оплатой труда.
При разработке Методических рекомендаций учтен передовой опыт предприятий железных дорог.
Нормирование труда приобретает все большее значение в решении экономических и социальных задач, улучшении использования трудовых ресурсов, обеспечении соответствия заработной платы трудовому вкладу работников.
Большая роль в решении этих задач отводится разработке и обеспечению предприятий соответствующими Методическими и рекомендательными материалами по нормированию труда работающих и, прежде всего, рабочих с повременной оплатой, специалистов и других служащих, численность которых составляет около 80% всех работников, занятых в основной деятельности железнодорожного транспорта.
Изучения, проводимые на предприятиях железных дорог, показывают необходимость усиления работы по расширению сферы и повышению качества нормирования труда работников с повременной оплатой путем выдачи им нормированных заданий, разрабатываемых на основе технически обоснованных норм затрат и обеспечения полной загрузки рабочего времени в течение смены или другого учетного периода.
Нормированные задания и учет их выполнения, в сочетании с системами стимулирования, способствуют ускорению темпов роста производительности труда и повышению качества выполняемых работ, улучшению загрузки и использования обслуживаемых технических средств без привлечения дополнительных материальных и трудовых затрат.
При подготовке Методических рекомендаций учтены действующие на железнодорожном транспорте руководящие материалы по организации и нормированию труда работников с повременной оплатой, а также опыт, накопленный ПВЦ МПС и предприятиями железнодорожного транспорта, включены примеры разработки и внедрения нормированных заданий работникам массовых профессий и должностей по различным хозяйствам отрасли.
Настоящие рекомендации разработаны с целью оказания практической помощи при организации и проведении работ по внедрению нормированных заданий работникам с повременной оплатой труда.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Установленные на основе обоснованных норм затрат труда и полной загрузки рабочего времени нормированные задания в сочетании с материальным стимулированием ориентируют работающих на достижение высоких показателей трудовой деятельности, выполнение большего объема работы меньшей численностью, повышение производительности труда и снижение эксплуатационных расходов.
Разработка нормированных заданий состоит в определении конкретных объемов работы и сроков ее завершения или достижения другого производственного результата. Например: установление для маневровых бригад объема работы по формированию поездов на месяц; слесарям-ремонтникам, осуществляющим межремонтное обслуживание деповского оборудования, задание определяется объемом и сроками проведения работ по графикам; на контейнерной площадке может быть установлено задание по разгрузке вагонов, выдаче с погрузкой на автомашины определенного количества контейнеров и др.
Нормированное задание должно содержать данные о том, кто должен выполнять работу (количественный и квалификационный состав исполнителей), что должно быть сделано (перечень и объем работы), какие на это установлены нормами трудовые и материальные затраты и к какому сроку (времени рабочего дня) должна быть завершена работа.
Наиболее эффективными нормированными заданиями являются комплексные, предусматривающие расчет необходимых трудовых и материальных ресурсов, использование машин и механизмов, качество и оценку состояния пути, повышение материальной заинтересованности и ответственности работников. Примером этому служит эксперимент, проводимый на железных дорогах: Московской, Западно-Сибирской, Северо-Кавказской, Дальневосточной, по заключению договоров на выполнение работ с бригадами текущего содержания пути и контрактов с дорожными мастерами, старшими дорожными мастерами, начальниками дистанций пути и их заместителями, предусматривающий усиление ответственности и повышение материальной заинтересованности за качество выполняемых работ. На этих дорогах улучшено содержание пути, резко снижено количество неудовлетворительных километров и повысилась заработная плата работников, выполнивших условия договоров и контрактов.
В рекомендациях особое значение придается созданию материальной заинтересованности работающих в освоении большего объема работы, достижении более высоких качественных показателей в работе, экономном расходовании материальных средств, повышении гарантийного срока и увеличении гарантийного пробега подвижного состава между ремонтами и осмотрами, повышении производительности подвижного состава и других технических средств.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ НОРМИРОВАННЫХ ЗАДАНИЙ
Внедрению нормированных заданий на предприятиях должна предшествовать подготовительная работа.
В подготовительный период необходимо:
1. Проанализировать существующую организацию труда на рабочих местах, определить загруженность работников в течение смены путем проведения ФРД, изучить имеющиеся графики работы, обслуживания и ремонта оборудования и технологических процессов, документы, позволяющие определить фактически выполняемые объемы работ и количество исполнителей.
2. Разработать и осуществить мероприятия по улучшению организации производства и труда работников с повременной оплатой, направленные на сокращение внутрисменных потерь рабочего времени, обеспечивающие повышение производительности труда. При этом целесообразно использовать положительный опыт передовых предприятий по разработке карт организации труда для рабочих мест, автоматизации расчета и учета выполнения нормированных заданий.
3. Определить перечни профессий рабочих повременщиков, должностей специалистов и служащих, которым целесообразно устанавливать нормированные задания.
4. Определить наличие и обоснованность имеющихся норм затрат труда, необходимых для установления нормированных заданий, и осуществить разработку недостающих.
5. Определить вид нормированных заданий (индивидуальные или бригадные) и периоды, на который они рассчитываются (устанавливаются). Сменные нормированные задания выдаются при однообразном составе работ.
Месячные нормированные задания устанавливаются в основном на работы, объем которых, из-за нестабильности, трудно заранее определить.
6. Определить методы установления нормированных заданий, порядок доведения их до работников участков, бригад и отдельных работников.
7. Разработать документацию по учету выдачи и выполнения нормированных заданий и ответственных за это лиц.
8. Разработать положение о материальном стимулировании исполнителей за выполнение и перевыполнение нормированных заданий, улучшение качественных показателей работы, а также условия оплаты труда при их невыполнении.
9. Утвердить приказом руководителя предприятия рабочие места, сроки введения нормированных заданий, профессий рабочих и должности служащих, для которых они вводятся, формы необходимой документации и порядок ее ведения, лиц, ответственных за своевременную разработку, выдачу и учет выполнения нормированных заданий, обеспечение производственных условий для их выполнения и перевыполнения.
10. Провести инструктаж работников, для которых вводятся нормированные задания, о порядке их разработки, введения, учета выполнения и стимулирования, и лиц, ответственных за правильность разработки, введения, учета и создание условий для выполнения нормированных заданий.
3. МЕТОДЫ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМИРОВАННЫХ ЗАДАНИЙ
Метод установления и формы выдачи нормированных заданий для этой группы работников зависят от степени повторяемости работ и постоянства объектов их выполнения. В зависимости от этого исполнителей можно представить тремя подгруппами:
1. Работники, выполняющие один вид работ на одном рабочем месте. Расчет нормированных заданий для них аналогичен расчету норм выработки. При этом могут быть использованы нормативные материалы, на основе которых разрабатываются нормы времени для рабочих-сдельщиков (технологические, технолого-нормировочные карты и др.). Пример расчета нормированных заданий аккумуляторщику, кассиру билетному прилагаются.
2. Работники, выполняющие несколько видов работ на одном рабочем месте. Нормированные задания им устанавливаются путем набора работ на определенный период времени (смену, месяц) на основе производственного плана, графика выполнения работ и действующих на предприятии норм времени. Примеры расчета нормированных заданий для работников по обслуживанию района контактной сети и для рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах, прилагаются.
3. Работники, выполняющие одинаковые или разные виды работ на различных рабочих местах. К ним относятся работники, занятые обслуживанием производственных процессов. Режим их труда определяется конкретными организационно-техническими условиями производства и характером выполняемых работ. Примеры расчета нормированных заданий для работников комплексных бригад железнодорожных станций прилагаются.
Выдача нормированных заданий для данной подгруппы может производиться в виде графиков, маршрутов обслуживания, расписаний и т.д.
Нестабильные по составу и времени исполнения работы выполняют рабочие повременщики вспомогательных производственных участков, которые делятся на две подгруппы:
1. Рабочие, в труде которых имеет место сочетание плановых и непредвиденных (случайных) работ (наладчики, слесари-электрики). Нормированные задания им устанавливаются следующим образом:
1.1. Определяется время, которое рабочий может использовать для выполнения плановых работ.
1.2. На основе анализа данных оперативного учета и материалов фотохронометражных наблюдений определяется объем случайных работ и время, необходимое для их выполнения.
1.3. На основе графиков выполнения плановых работ и норм времени на эти работы определяется объем плановых работ, поручаемый рабочему (бригаде).
Например, на основе ежемесячных планов-графиков профилактического обслуживания и планового ремонта деповского оборудования, разрабатываемых главным механиком (мастером), устанавливаются месячные нормированные задания слесарям-ремонтникам (деповского оборудования). Примеры расчета нормированных заданий слесарю-ремонтнику (по ремонту оборудования локомотивного депо), бригаде рабочих повременщиков, работающих в хозяйстве гражданских сооружений у инспектора по контролю за техническим содержанием заданий, прилагаются.
Для выполнения непредвиденных (случайных) работ, не предусмотренных регламентом, в нормированных устанавливается необходимый резерв времени. Поэтому методика расчета нормированных заданий рабочим, выполняющим плановые и случайные работы, отличается только тем, что она предусматривает специальное время для выполнения случайных работ. При отсутствии таких работ для улучшения загрузки работнику на это время должны даваться дополнительные задания.
2. Рабочие, основную часть рабочего времени занятые выполнением нестабильных (случайных) работ, у которых удельный вес плановых работ невелик. В нормированном задании, выдаваемом этим рабочим, указывается распределение рабочего времени на плановые и непредвиденные (случайные) работы, а также состав и объем плановых работ.
Пример расчета сменного нормированного задания электромонтеру по ремонту и обслуживанию электрооборудования прилагается.
Приступая к установлению нормированных заданий для рабочих данной группы, необходимо изучить структуру затрат рабочего времени, характер, периодичность и причины появления случайных работ. На основе анализа полученных результатов следует разработать мероприятия, направленные на уменьшение объема случайных работ (или их частичной регламентации). В задании, наряду с составом и объемом плановых работ, указывается общая продолжительность времени, выделяемого на выполнение случайных работ.
Во всех случаях практика установления нормированного задания базируется на совершенствовании организации труда и повышении его эффективности. Нормированное задание должно приводить к существенному повышению производительности труда и улучшению качества работ и дать право на дополнительное стимулирование за выполнение большего объема работы и повышение ее качества. Выдача нормированных заданий, обеспечение их выполнения, анализ и устранение причин невыполнения осуществляется мастером (бригадиром).
Подготовка нормированных заданий производится инженером по организации и нормированию труда.
4. ПОРЯДОК ВЫДАЧИ, АНАЛИЗ И УЧЕТ ВЫПОЛНЕНИЯ НОРМИРОВАННЫХ ЗАДАНИЙ
Нормированное задание выдается исполнителю руководителем подразделения (мастером, бригадиром, производителем работ) до начала работ для ознакомления и подготовки к его выполнению.
Форма нормированных заданий устанавливается различной, в зависимости от особенностей выполняемой работы (приложение N 1, 2).
Для работников, занятых ремонтом и техническим обслуживанием оборудования, рекомендуется форма N 1, в которой предусматривается также графа планирования простоя оборудования в ремонте и техническом обслуживании. Для повременщиков других категорий рекомендуется нормированные задания выдавать по форме N 2.
Контроль выполнения нормированного задания осуществляется руководителем подразделения, выдавшим работу, путем учета объема выполненных работ и фактически отработанного времени бригадой или отдельными рабочими и оценки качества работ.
Нормированное задание считается выполненным при условии выполнения состава и всего объема работ в срок с соблюдением установленных требований к качеству.
В случае отвлечения рабочих, в связи с производственной необходимостью, на другие работы, объем нормированного задания и сроки его выполнения подлежат корректировке. Уровень выполнения нормированного задания определяется как отношение объема выполненных работ, пересчитанных в чел.-час. по действующим нормам, ко времени, фактически отработанному за данный период рабочим (бригадой):
,
— объем (трудоемкость) выполненных работ, предусмотренных нормированным заданием, чел-ч.;
— фактически отработанное время (по табелю).
Если нормированное задание установлено в натуральных измерителях (штуки, тонны, км и т.д.), то его уровень выполнения определяется отношением фактически выполненного объема работ к объему работ, предусмотренному заданием за соответствующий период.
Необходимым условием повышения эффективности труда повременщиков является периодический анализ использования их рабочего времени, который особенно важен в случаях невыполнения нормированных заданий.
Наиболее полно используется рабочее время и квалификация работников при коллективном трудовом процессе.
Кроме того, анализ выполнения нормированных заданий и использования рабочего времени повременщиков повышает ответственность исполнителей и руководителей работ за создание необходимых условий для высокопроизводительного труда.
Приложение N 1
бригаде рабочих, занятых техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, машин и механизмов
В чем выражается объем работы рабочих повременщиков
На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для нормирования труда рабочих-повременщиков применяют нормированные задания. Нормированные задания представляют собой конкретный обусловленный планом состав и объем работ, которые необходимо выполнить рабочему или бригаде рабочих за определенный период времени с соблюдением установленных требований к качеству продукции или работ. Строгая регламентация и обязательность выполнения заданного объема работ — характерные признаки нормированных заданий. Введение их позволяет обеспечить ритмичную высокопроизводительную работу и повысить ответственность за коллективные результаты труда. Для правильной организации технического нормирования на предприятии большое значение имеют учет и [c.114]
Такая комплексная проверка позволяет оценить качество действующих норм и разработать необходимые меры по его повышению. Оценка уровня нормирования труда рабочих-повременщиков производится по следующим показателям [c.291]
Скорректированный показатель охвата нормированием труда рабочих-повременщиков может быть определен по формуле [c.292]
Совершенствование нормирования труда рабочих-повременщиков во многом зависит от руководителей производственных подразделений и служб предприятий. Одной из основных предпосылок успешного решения этой задачи является разработка регламента труда каждого рабочего — определение содержания, объема, сроков, периодичности и методов выполнения работ, и строгий контроль за выполнением установленного регламента. Наличие такого регламента позволяет рассчитать необходимые затраты рабочего времени и создать такие условия, при которых уменьшение численности вспомогательных рабочих сочетается с улучшением обслуживания производства. [c.149]
Для нормирования труда рабочих-повременщиков применяют нормированные задания. Под нормированным заданием понимают конкретный, обусловленный плановым заданием объем работ, который необходимо выполнить рабочему или бригаде рабочих за смену, месяц. Такие задания рассчитывают на основе затрат времени на работу, предусмотренных отраслевыми, межотраслевыми или местными технически обоснованными нормами. [c.121]
Наиболее широкое применение Н. з должны получить на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт, межремонтное обслуживание, транспортные работы и т. д.), а также на участках основного производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции и ограничены возможности перевыполнения задания (конвейерные и поточные линии, аппаратурное производство) и где предъявляются особые требования к соблюдению запроектированных технологических процессов, к качеству продукции (см. также. Нормирование труда рабочих-повременщиков Нормирование труда вспомогательных рабочих). [c.176]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности является очень важной задачей, поскольку удельный вес этой категории рабочих в общей численности рабочих составляет свыше 60%. [c.13]
Следует также изучить практику использования нормативных материалов, предусмотренных вышеуказанным Перечнем в качестве обязательных для применения при нормировании труда рабочих-повременщиков, и в особенности при нормировании труда рабочих, занятых обслуживанием производства, проанализировать соотношение фактической численности и численности, предусмотренной расстановочными штатами и межотраслевыми или отраслевыми нормативами. [c.32]
Помимо анализа степени охвата нормированием труда рабочих-сдельщиков, следует также рассмотреть проводимую на предприятии работу по расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков, в [c.38]
Изучает уровень выполнения норм, исследует непосредственно на рабочих местах степень и причины отклонений фактических затрат труда от нормативных, участвует в подготовке предложений по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками норм трудовых затрат. Осуществляет контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду. Участвует в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. Осуществляет инструктаж рабочих по освоению технически обоснованных норм. Проводит работу по изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных технических средств, анализирует полученные данные, выявляет наиболее эффективные приемы и методы труда, содействует их распространению. Осуществляет контроль за правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работы, расценок, тарифных сеток и ставок при оформлении первичных документов по учету выработки, простоев, доплат при наличии отклонений от нормальных условий работы и т. п.). Составляет извещения об изменениях утвержденных норм трудовых затрат и расценок. Участвует в определении взаимных обязательств администрации, рабочих и служащих, включаемых в коллективные договоры, по снижению трудоемкости изделий, повышению производительности труда, уровня его нормирования, в том числе обязательств по увеличению удельного веса технически обоснованных норм, а также по организации нормативно-исследовательских работ, способствующих повышению уровня нормирования труда, расширению сферы его применения, разработке межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Организует проведение и осуществляет проверку в производственных условиях проектов межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда и их внедрения после утверждения. Ведет учет количества, состава и уровня выполнения норм трудовых затрат, выполнения заданий по снижению трудоемкости изделий, применению технически обоснованных норм, а также экономического эффекта от их внедрения. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации, нормирования и оплаты труда и использует его в своей работе. Обеспечивает составление отчетности о состоянии нормирования по формам и в сроки, установленные ЦСУ СССР. [c.123]
При нормировании труда рабочих-повременщиков тщательно изучаются конкретные условия и характер выполняемой работы. Так, определяется фактическая загрузка работников в течение рабочего дня или смены, использование ими орудий труда, целесообразность применяемой технологии, организация труда. Анализ конкретных условий труда рабочих-повременщиков позволяет установить, в каком виде следует нормировать их работу — в виде нормированных заданий (на смену, декаду, месяц), в виде норм затраты рабочей силы или же в виде норм обслуживания. [c.301]
При нормировании труда рабочих-повременщиков путем разработки норм обслуживания также используются два способа — дифференцированный и укрупненный. При дифференцированном способе затраты труда на обслуживание единицы оборудования, производственной площади и др. устанавливаются в виде норм времени. Для этого используются либо существующие нормы и нормативы времени, либо при их отсутствии материалы специальных фото-хронометражных наблюдений и данные статистики. Норма времени обслуживания устанавливается в зависимости от числа единиц работы на единицу обслуживаемого объекта и нормы времени на выполнение одной единицы объема работы. [c.302]
Дальнейшее совершенствование нормирования труда рабочих-повременщиков является важным делом. [c.302]
Нормирование труда рабочих-повременщиков осуществляется путем разработки нормированных заданий (ст. 107 КЗоТ РФ), которые предусматривают состав и последовательность выполнения работ, а также их объем. При этом объем работы может быть выражен в трудовых (нормо-часы) или натуральных (штуки, тонны и т.д.) показателях. [c.83]
Применение нормированных заданий позволяет при повременной оплате нормировать труд рабочих-повременщиков и поставить их заработную плату в зависимость от проработанного рабочего времени, от качественных и количественных характеристик. Тем самым создаются условия для ликвидации уравнивания в оплате труда, для приближения труда повременщика (по напряженности) к труду сдельщика, а также для стимулирования качества работ. [c.29]
Внедрение нормированных заданий рабочим-повременщикам в ЛПУМГ осуществляется в плановом порядке по заданию министерства (объединения). Оплата труда рабочих-повременщиков, переведенных на работу по нормированным заданиям, осуществляется на основании положения о повременно-премиальной системе оплаты труда ГПО. [c.29]
Непременными условиями организации труда рабочих-повременщиков по нормированным заданиям являются четко налаженный учет, а также анализ использования рабочего времени и роста производительности труда. Для учета рабочего времени рекомендуется вести специальный табель, в котором должны проставляться явочное время и его компоненты время, затраченное на работы, связанные с выполнением нормированного задания время, использованное на работы, не связанные с выполнением нормированного задания потери рабочего времени (простои). [c.36]
Как на магистральных газопроводах, так и на трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов значительное место в научной организации труда занимают вопросы нормирования труда, в частности, определение нормированных заданий рабочим-повременщикам. [c.89]
Нормированные задания рабочим-повременщикам выдаются с целью дальнейшего стимулирования роста производительности труда, повышения качества и улучшения технического обслуживания машин, механизмов и оборудования, уточнения численности и квалификационных составов звеньев, бригад рабочих, их загруженности и исключения возможных потерь рабочего времени. [c.89]
Нормированные задания рабочим-повременщикам выдаются с целью дальнейшего стимулирования роста производительности труда, повышения качества и улучшения технического обслуживания машин, механизмов и оборудования, уточнения численности и квалификационных составов звеньев, бригад рабочих, их загруженности и исключения возможных потерь рабочего времени. В нормированных заданиях рекомендуется определять объемы работ каждому исполнителю (бригаде) на месяц. После окончания каждой работы старший прораб (начальник участка) или мастер фиксирует в нормированном задании фактически выполненный объем работ, затраченное время и дату выполнения задания. [c.174]
В строительстве и на ремонтно-строительных работах, где нормирование труда рабочих ведется путем разработки и установления норм времени в человеко-часах, утверждены часовые тарифные ставки, единые для рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков. [c.178]
Формы нормированных заданий рабочим-повременщикам, как правило, соответствуют действующей документации по труду. Наиболее целесообразной формой заданий рабочим-повременщикам, выполняющим нестабильные по составу работы, являются графики обслуживания, выдача заданий может производиться и по приведенным выше формам. [c.174]
При определении выработки применяются также трудовые показатели, позволяющие полнее выявить истинные затраты труда. Трудовые показатели применяются в основном на отдельных участках производства — в цехах, производственных участках, на отдельных операциях. Использование трудовых измерителей — главным образом нормированного рабочего времени — для оценки выработки по предприятию в целом весьма ограничено. Дело в том, что на большинстве предприятий нормы выработки используют для оценки труда рабочих со сдельной оплатой труда, оставляя в стороне оценку труда рабочих-повременщиков. [c.81]
С целью повышения заинтересованности работников промышленных предприятий в улучшении качества нормирования и широкого-внедрения технически обоснованных норм в решениях партии и правительства предусмотрен ряд мер. В частности, по Положению о социалистическом государственном производственном предприятии (п. 81) на предприятиях всех отраслей можно применять для оплаты труда рабочих-повременщиков тарифные ставки сдельщиков при условии их работы по отраслевым и межотраслевым нормативам трудовых затрат. [c.163]
Нормированное задание — установленные методами технического нормирования состав и объем работ, которые рабочий или группа работников (в частности, бригада) обязаны выполнить за определенный период времени на повременно оплачиваемых работах с соблюдением установленных требований к качеству продукции (работ). Н. з. может устанавливаться обособленно или применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности. Регламентируя состав, последовательность и периодичность выполнения работ, Н. з, конкретизируют указанные нормы труда и тем самым способствуют повышению производительности труда рабочих-повременщиков. [c.175]
Технологическая основа нормирования труда в справочнике охватывает все наиболее распространенные производственные процессы машино-, приборостроения заготовительной, обработочной и сборочной стадий производства, вклю-, чая ряд современных прогрессивных направлений технического развития — применение станков с ЧПУ, электрофизических, электрохимических и других процессов обработки. Следует отметить, что развитие автоматизации и роботизации производства приводит к расширению сферы повременно-премиальной оплаты труда на основе расчета и выдачи нормированных заданий рабочим-повременщикам. [c.7]
Уровень нормирования труда как Б отрасли, так и на отдельном предприятии характеризуется, прежде всего, степенью охвата работников нормированием вообще и технически обоснованным нормированием в частности, а также уровнем выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками и степенью охвата нормированными заданиями рабочих-повременщиков. [c.8]
Основная масса работающих ( 88 ) в производственных объединениях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности занята обслуживанием технологических установок, насосов, компрессоров, резервуаров и других видов оборудования основного и вспомогательного производств. Известно, что нормирование на основе норм времени здесь часто невозможно вследствие нестабильности объема работ и отсутствия строгого регламента их выполнения. С целью совершенствования организации труда рабочих-повременщиков и улучшения качества планирования их труда в нефтеперерабатывающей промышленности устанавливаются у. широко применяются норды обслуживания и нормативы численности. [c.162]
Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство [c.66]
При нормировании труда рабочих-повременщиков посредством определения норм затрат рабочей силы (нормативам численности) пользуются дифференцированным и укрупненным способами. При дифференцированном способе определяют удельную трудоемкость каждого элемента выполняемой работы. Для этого предварительно проводят фотохронометражные наблюдения. Тогда по каждому элементу работы можно определить затрату рабочей силы на выполнение определенного объема работы [c.301]
При иржздне организации труда рабочих-повременщиков > основе меж. отраслевых, отраслевых и местных норм и норма ивс-в времени (обслуживания) устанавливаются нормированные заданья, которые используются для планирования и чета объема работ, выполненных производственной бригадой, материального и морального стимулирования. [c.171]
Нормирование труди рабочих-повремен-шиков направлено на установление такого объема работ или зоны обслуживания, которые обеспечивают оптимальную занятость рабочих при соблюдения требований к качеству и технике безопасности работ, поддержании технологических режимов и параметров. Для рабочих-повременщиков устанавливаются нормы обслуживания, нормы численности и нормированные за а> т. В пост. Сонета Линистроц СССР и ВЦСПС О мерах по улучшению нормирования труда в народном хозяйстве от 6 июня 1485 г. N 540 предложено обеспечить установление для рабочих-повременщиков нормированных заданий с указанием в них состава и объема работ, зон обслуживания, регламента выполнения заданий исходи из технически обоснованны