в чем уникальность команды
Лучшие ответы на вопрос «Что делает вас уникальным» в интервью
Это очень сложный вопрос, на который нужно ответить на месте, и поэтому интервьюируемых часто застают врасплох. Следуйте нашим советам, приведенным ниже, чтобы эффективно подготовиться и дать успешный ответ.
Содержание Спрятать
Что означает вопрос «Что делает вас уникальным»?
«Что делает вас уникальным» по сути означает: «Что делает вас исключительно хорошим кандидатом?»
Чтобы избежать неудобного разговора, вы должны быть готовы ответить на вопрос «Что делает вас уникальным» в интервью. Вот примеры ответов, которые помогут убедиться, что вы являетесь невероятно ценным бизнес-капиталом.
Почему интервьюеры спрашивают: «Что делает вас уникальным?»
Когда интервьюеры просят вас рассказать им о том, что делает вас уникальным, они пытаются немного глубже изучить ваш характер и личность. Вы хотите узнать, какие навыки и качества вы цените в себе и что важно для вас в связи с должностью, на которую вы претендуете.
Этот вопрос на самом деле не о том, что действительно делает вас уникальным (интервьюера не волнуют ваши необычные трюки на вечеринке или эксцентричные привычки). Вы хотите узнать, что отличает вас от других кандидатов с точки зрения ценности, которую вы можете принести компании.
Они могут провести собеседование с несколькими кандидатами с очень похожим опытом и квалификацией. Так что этот вопрос поможет им глубже понять, чем вы отличаетесь от всех остальных.
Интервьюеры также используют этот вопрос, чтобы узнать, насколько креативен кандидат. Абстрактные вопросы, такие как «Что делает вас уникальным», требуют, чтобы кандидаты были на ногах, и хороший ответ показывает интервьюеру, что у вас есть творческие навыки, которые ценны для всех типов должностей.
Ошибки, которых следует избегать в отношении того, что делает вас уникальным
Поскольку на этот вопрос сложно дать четкий ответ, респонденты часто попадают в ловушку, говоря о том, что делает их уникальными. Вот несколько распространенных ошибок, которых следует избегать.
Всех вышеперечисленных ловушек и ошибок можно избежать, если обдумать вопрос перед собеседованием и решить, как на него ответить, когда он возникнет.
Как выглядит хороший ответ (как отвечать)
Есть много качеств, которые дают хороший ответ на этот вопрос. Интервью вопрос. Вот некоторые из них, которые помогут вам найти ответ на вопрос «Что делает вас уникальным»
Учтите эти аспекты, начиная с ответа «Что делает вас уникальным». Ответы в этой структуре показывают, что вы лучший кандидат на эту должность.
Составьте хороший ответ «Что делает вас уникальным»
Как выглядит плохой ответ (Как не отвечать)
Избегайте подобных ответов любой ценой. Вот как вы должны отвечать на этот вопрос собеседования:
Также стоит отметить, что важно отрепетировать свой ответ. И подумайте об этом заранее, чтобы не выпалить очень не очень хороший ответ.
Примеры ответов на тему «Что делает вас уникальным» и почему они работают
Подумайте о том, чтобы упомянуть черту характера, которая, по вашему мнению, хорошо подходит для компании. Прочитав описание должности, составьте список качеств, которые могут сделать вас исключительным кандидатом.
Кроме того, включив в свой ответ личностные черты, вы можете показать, насколько хорошо вы справляетесь с ролью, в которой у вас мало опыта.
Например, при подаче заявки на должность лидера группы важно, чтобы вы продемонстрировали сильные коммуникативные навыки и способность общаться с разнообразной группой людей.
Упоминая о своей страсти к изучению нового, вы показываете, что вы настроены на рост и не боитесь проблем.
Если у вас уже есть опыт работы на должности, сильно отличающейся от той, на которую вы претендуете, используйте это как возможность объяснить, как ваш опыт уникально подходит для вас.
Подобным ответом вы сможете развеять любые опасения интервьюера по поводу вашего отсутствия опыта в этой области.
Однако важно, чтобы вы привели конкретные примеры того, как ваш предыдущий опыт научил вас определенным передаваемым навыкам.
Подобно ответу выше, этот ответ хорош, если вы пытаетесь сменить отрасль. Если вы чувствуете, что ваш предыдущий опыт может помешать интервьюерам считать вас исключительно квалифицированным, это прекрасная возможность доказать, что они ошибаются.
Подумайте о том, как ваш опыт позволил вам приобрести уникальные навыки, которых могут не обладать другие, выбравшие более линейный карьерный путь.
Например, если вы раньше работали в небольшом стартапе, а теперь хотите перейти в крупную компанию, важно упомянуть, как эти навыки помогут вам добиться успеха на этой новой должности.
Этот ответ показывает собеседнику, что вы не боитесь рисковать. Конечно, вы хотите сказать это только тогда, когда у вас есть положительный пример, который подчеркивает важность неудач на рабочем месте.
Вы не хотите выглядеть так, будто все время делаете ошибки, но вас заметят, когда вы упомянете, как вы превратили неудачу в успех.
Например, большинство людей либо логичны и используют анализ для решения проблем, либо эмоциональны и творчески подходят. Редко можно найти кого-то, кто подходит и для того, и для другого. Если вы действительно считаете, что объединяете эти два аспекта, это впечатляющий навык, который стоит выделить.
Помните, когда ваш собеседник спрашивает: «Что делает вас уникальным», на самом деле она спрашивает себя: «Как вы собираетесь помочь нашей компании?» В конце концов, очень важно, чтобы вы проследили свой ответ до того, как вы собираетесь решать проблемы для компании.
Чтобы не хвастаться, подумайте о чертах характера или навыках, которые помогли добиться результатов в вашем последнем бизнесе. Если результаты количественные, убедитесь, что у вас есть конкретные цифры, подтверждающие ваше утверждение.
Однако уместно делиться и качественными результатами. В конечном счете, предоставление интервьюеру примеров показывает, что вы ориентированы на результат, а не просто произносите общие предложения, чтобы ответить на ее вопрос.
Как можно творчески понять, что делает вас уникальным?
При написании собственного ответа на «Что делает вас уникальным» следует учитывать несколько моментов.
Узнайте, что делает вас уникальным
Заключение
Помните, когда вы отвечаете на пугающий вопрос «Что делает вас уникальным» в интервью, вы на самом деле отвечаете: «Что делает вас лучший кандидат на работу? «
Ваши ответы должны быть запоминающимися, сфокусированными и актуальными. Выделитесь из стада, продемонстрировав свою ценность для компании.
Таким образом, вот самые важные моменты, о которых следует помнить, когда задают вопрос в интервью для журнала What Makes You Unique:
Участник:018-К ЛАДЬЯ
Учащихся 2 класса МОУ лицея №67 г.о. Тольятти
Где лад, там и клад!
Мы любим ладить меж собой
Ведь только дружный коллектив
Добьётся всегда цели!
Нам интересно друг с другом и мы каждый день учимся быть дружными, помогаем друг другу.
Я всего лишь второклассник,
Но поверьте мне друзья…
Что мечтаю, как взрослый,
Погонять на трассах я!
На компьютере играю,
И журналы я смотрю,
И себе представляю,
Словно в гонке я лечу!
Старт! И финиш! И ПОБЕДА!
Только это всё, мечта!
А сейчас я собираю
Коллекцию «Авто легенда»!
Я всего лишь второклассник,
Но поверьте мне друзья…
Что теперь я точно знаю –
В школу я хожу не зря.
Лучше всех пишу диктант.
В школьном хоре выступаю,
Хоть по возрасту мала.
А ещё в любимой школе
Я друзей себе нашла!
Я всего лишь второклассник,
Но поверьте мне друзья…
Буду строить корабли
И водить их на Бали.
Там с рассвета до заката
Буду волны бороздить.
И поймать хочу там ската.
Классным стану я пловцом!
И чтоб всё осуществить
Нужно в учебе лучшим быть.
А пока с душой танцую
Танго, вальс или фокстрот.
Я всего лишь второклассник,
Но поверьте мне друзья…
Я удачный археолог
И люблю раскопки я!
Этим летом в Образцово
Раскопал я черепки.
Вымыл, склеил – и готово!
Получил кувшин. Не новый,
Он свидетель старины.
Хоть и трудно мне копать,
Но я буду продолжать,
Обо всём хочу узнать!
Я всего лишь второклассник,
Но поверьте мне друзья…
Я умею быстро бегать
И ребят могу догнать.
Я люблю уроки делать
И пятерки получать.
И умею так красиво
Звонко петь и танцевать.
В школе все всегда мне рады
И подружки, и друзья!
Я всего лишь второклассник,
Но поверьте мне друзья…
Я люблю конструктор ЛЕГО
Строю роботы всегда.
Они живут в своей стране,
Как в сказке интересной.
Мы решили принять участие в проекте, чтобы стать ещё дружнее, узнать много нового и интересного,
творчески проявить себя.
Всем участникам привет!
Семь футов под ЛАДЬЕЙ!
Чтоб наш корабль не сел на мель –
Жюри пусть добрым будет!
Все получается всегда
Удачи яркая звезда!
Как найти свою уникальность — Простой способ. Часть1.
Это первая статья из серии о вашей уникальности и её проявлении в жизни.
Спрошу прямо: Вы знаете, чем вы отличаетесь от других?
На Земле живёт около 7 миллиардов человек, и ни один из них НЕ похож на другого.
Даже у близнецов, полностью идентичных внеше, есть различия в характере.
Понимание своей уникальности — один из первых шагов к познанию себя и духовному развитию.
Но многие, если не большинство, понятия не имеют, что в них особенного… того, что присуще только им и никому другому.
В этой статье вы найдёте простой способ, который поможет вам определить, в чём проявляется ваша уникальность.
Понятие уникальности человека
Уникальный означает ЕДИНСТВЕННЫЙ в своём роде, неповторимый, в чём-то даже исключительный.
Уже вижу, как вы хмурите брови, задаваясь вопросом: Что же такого уникального есть во мне, чего НЕТ в других людях…
В чём проявляется уникальность
4 заблуждения
Заблуждение #1
Когда речь заходит об уникальности и предназначении человека, которые неразрывно связаны, вы сразу пытаетесь представить нечто ГЛОБАЛЬНОЕ!
Если уж любить, то всей душой 🙂 Если я женщина, то пусть буду Женщиной с большой буквы.
Главный секрет уникальности состоит в том, чтобы научиться видеть мелкие грани и нюансы.
Вернёмся к аналогии с борщом. Чем отличаются разные рецепты приготовления борща?
У одной и той же хозяйки борщ может получиться вкусным или обычным. Эта разница и будет его уникальной особенностью.
И вряд ли это будет нечто значительное. Скорее, какая-нибудь мелочь, которая стала решающей.
Также и с вашей уникальностью: не замахивайтесь на большое, научитесь различать детали и концентрируйтесь на мелочах.
Именно в них скрыто то, что выделяет вас из массы других людей.
Заблуждение #2
Уникальность человека постоянна и не меняется в процессе жизни.
Вы меняетесь, растёте, развиваетесь. А значит, меняются и ваши уникальные способности и таланты.
Ничто не стоит на месте. Точка.
Заблуждение #3
Уникальность=Предназначение и может быть только ОДНО.
В каждой сфере деятельности, в каждой разыгрываемой социальной роли вы можете проявить свою уникальность.
Скажу больше: вы ДОЛЖНЫ понимать свою уникальность как мать, дочь, жена, коллега, руководитель.
И когда вы находите для себя ответ на вопрос, чем вы отличаетесь от других специалистов вашей профессии, вы получаете весомое конкурентное ПРЕИМУЩЕСТВО.
Врачей много. Но таких как вы больше нет. В чём ваша «изюминка»?
И так в любой профессии.
Заблуждение #4
Кто-то другой знает и может сказать, в чём состоит ваша уникальность.
Ох, тяга передать себя и свою жизнь в руки гадалок, астрологов, ясновидящих, ченеллеров очень сильна.
Мне довелось переводить более 100 консультаций именитых каналов… Практически каждый сеанс начинался с вопроса: В чем моё предназначение 🙂
И ни разу в ответ не звучала чёткая инструкция сделай 1-2-3 и ты выполнишь свою задачу.
Наоборот, каждый ответ заставлял задуматься и служил толчком к пониманию себя и своей уникальности.
Итак, с заблуждениями мы разобрались, пришло время поделиться способом, который заложит основы понимания ваших особенностей и исключительности.
Как найти свою уникальность
Предлагаю вам очень простое упражнение, которое поможет вам понять, как найти вашу уникальность.
Опросите ваших близких: Что вас отличает от других людей? Что они в вас ценят?
Спросите мужа, родителей, детей, друзей, сослуживцев…
Чем больше ответов вы соберёте и запишите, тем больше пищи для размышления вы получите.
Сразу предупрежу: записывайте ВСЕ ответы.
Большинство людей НЕ видят свою уникальность только потому, что считают это естественным и привычным для себя. А значит, НЕ ценят.
Задача этого упражнения УВИДЕТЬ себя глазами других людей.
А потом начать транслировать во внешний мир всё, что вы обнаружили!
Мягкая мотивация на тему уникальности
Ну и наконец, порция мотивации и мягкий пендель от меня в этом фрагменте с сопроводительного вебинара для клиентов:
Примеры уникальности человека
Ну и чтобы вам было проще сформулировать ответ на вопрос в начале статьи, я попросила своих девчонок из проекта поделиться своим мнением.
Статью они ещё не видели, это будет для них сюрприз 🙂
Наталья Прокофьева:
Обнаружила относительно недавно, что обладаю уникальным качеством нести радость и повышать настроение своим присутствием.
Радость с оттенком наивности, ещё точнее детская такая радость.
Юлия Лорум:
Речь о своих достоинствах и дарах, которые мы можем дать миру — то, что есть у нас и нет у других? Это мне пока сложно сформулировать. А уникальность могу)))
Я воспринимаю любую индивидуальность, любое живое создание как уникальность, это для меня набор генов, качеств, опыта — у каждого он свой. Как радужка или почерк.
Светлана Вилконис:
Получила два ответа про свою уникальность. Сама-то определить тоже не смогла.
1 — чрезмерный аналитический ум (не уверена даже хорошо это или плохо).
2 — сильно развитая интуиция.
И, как мне кажется — это два противоположных качества… странно. Может уникальность состоит в том, что эти два качества во мне уживаются как-то.
Ольга Людера:
А я вот чувствую эту уникальность, а в слова сформировать не совсем могу)
Я, например, могу успокоить людей, вселить в них уверенность и показать направление, как посмотреть на их ситуацию более позитивно.
И тут же у меня к себе вопрос — а можно ли это считать уникальностью? Таким качеством обладают, конечно, не все, но и не я одна ))
Алёна Старовойтова:
Я долго искала ответ на этот вопрос… В итоге получилось следующее:
Я вижу любую ситуацию под углом в 30 градусов. Что позволяет мне легко расширять картину мира всех моих читателей и клиентов.
В чём проявляется ВАША уникальность? Напишите в комментариях!
Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов
Общие команды и группы команд в 1С 8.3
Общие команды — механизм платформы, предназначенный для описания часто используемых команд в конфигурации 1С 8.3. 
Общие или глобальные команды удобно использовать, если одна команда нужна многих объектам конфигурации. Например, кнопка для вывода структуры подчиненности документов, команда отображения проводок документа, отчет о изменении объекта.
В команду можно передать параметры, например, из формы какого объекта он вызывается.
Настройка и свойства общей команды в 1С
Добавить новую команду и настроить общую форму достаточно просто, рассмотрим этот процесс подробнее:
Пример модуля команды:
Здесь ПараметрКоманды — объект, вызывающий команду. А в ПараметрыВыполненияКоманды структура, в которой описан Источник (вызываемая Форма), Окно (ОкноКлиентскогоПриложения), Уникальность, указывает, искать ли уже открытую форму или нет.
Группы команд 1С
Объект, позволяющий вывести команды на командный интерфейс конфигурации в отдельную группу:
Видео по общим командам от Павла Чистова:
Если Вы начинаете изучать 1С программирование, рекомендуем наш бесплатный курс (не забудьте подписаться на YouTube — регулярно выходят новые видео):
К сожалению, мы физически не можем проконсультировать бесплатно всех желающих, но наша команда будет рада оказать услуги по внедрению и обслуживанию 1С. Более подробно о наших услугах можно узнать на странице Услуги 1С или просто позвоните по телефону +7 (499) 350 29 00. Мы работаем в Москве и области.
Три качества идеального командного игрока
Как сделать себя бесценным специалистом? Или как выбрать из всех кандидатов того, кто подойдет для работы в вашей компании? Ответ на этот вопрос есть в книге «Идеальный командный игрок» бизнес-эксперта Патрика Ленсиони.
Кто такой хороший командный игрок?
В своей ставшей классикой книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз говорит о том, как важно успешным компаниям «взять на борт нужных людей» — это метафора, обозначающая процесс найма и удержания сотрудников, соответствующих корпоративной культуре. Концепция эта достаточно проста и определенно имеет смысл, но нередко ее упускают из виду, поскольку многие лидеры в процессе рекрутинга предпочитают делать упор на компетентность и технические навыки.
Но если речь заходит о компаниях, твердо намеренных превратить командную работу в реалию корпоративной культуры, я убежден, что «нужными людьми» для них станут те, кого отличает три общих достоинства — скромность, жажда деятельности и чуткость, внимание к людям; ну, или, по крайней мере, задатки этих качеств.
Я называю эти качества достоинствами или ценностями, поскольку слово «ценность» является синонимом таких существительных, как «качество» и «актив», а также созвучно идее безупречности и морали. Скромность, самое важное качество из трех, безусловно является ценностью в самом непосредственном смысле этого слова. Жажда деятельности и чуткость больше подпадают под категории качества или актива. Но термин «достоинство» наилучшим образом определяет все эти качества.
Разумеется, чтобы найти и вырастить скромных, полных жажды деятельности и чутких командных игроков или самому стать таковым, прежде всего требуется хорошо разобраться, что означают эти обманчиво простые слова и как все три в совокупности они образуют неотъемлемые достоинства идеального командного игрока.
Скромность
В контексте командной работы термин «скромность» означает гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Великих командных игроков отличает отсутствие избыточного эгоцентризма или беспокойства о собственном статусе. Они в первую очередь стремятся привлечь внимание к достижениям других и в последнюю — к своей персоне. Они всегда готовы разделить успех с другими, ставят команду выше отдельной личности и считают успех достижением командным, а не индивидуальным. Поэтому неудивительно, что скромность есть величайший и неотъемлемый атрибут командного игрока.
Удивительно другое — почему так много лидеров, ценящих командную работу, соглашаются мириться в своей команде с игроками, не наделенными скромностью.
Они с достойным лучшего применения упорством нанимают себялюбивых индивидов, а потом оправдывают свои решения тем, что последние якобы обладают нужными навыками. Или же не умеют справиться с проявлениями высокомерия у сотрудника, а потом приводят в качестве извинения его высокие производственные результаты. Проблема, конечно же, заключается в том, что лидеры не задумываются о влиянии эгоистичного и себялюбивого игрока на результативность всей команды. Подобное происходит и в спорте, и в бизнесе — да в любой деятельности, где присутствует коллективная игра.
Существует несколько типов людей, которым недостает скромности. Очень важно — я бы сказал, жизненно важно — научиться их понимать, поскольку они сильно отличаются друг от друга и по-разному влияют на командную работу.
Личность с непропорционально сниженным чувством собственной значимости часто наносит команде ущерб тем, что не отстаивает свои идеи или не умеет привлечь внимание к замеченным ею проблемам. Несмотря на то что подобное отсутствие скромности менее очевидно, чем прочие, более негативные его виды, оно все же вредит оптимальной командной работе.
У всех перечисленных типов есть одна общая черта: неуверенность в себе. Неуверенность заставляет одних людей создавать, явно или завуалированно, ощущение избытка уверенности, другие же с презрением относятся к успехам коллег, при этом умаляя и собственные таланты. Если говорить о масштабе проблем, которые они создают команде, их опасность несопоставима, но все же каждый из них по-своему подрывает общую продуктивность.
Жажда деятельности
Тот, кто жаждет, всегда стремится к большему. Сделать больше. Узнать больше. Взять на себя больше ответственности. Менеджеру не приходится подталкивать их и заставлять лучше работать, поскольку у таких людей есть самомотивация и усердие. Они постоянно размышляют о следующих шагах и новых возможностях. Они приходят в ужас от одной только мысли, что их могут счесть лодырями.
Нетрудно понять, что жаждущие люди — замечательное командное приобретение. Но важно осознавать, что некоторые виды жажды не слишком хороши для команды и даже оказывают на нее нездоровое влияние.
У одних людей жажда деятельности может приобретать оттенки эгоизма, они будут стремиться получить выгоду не для команды, а для самих себя. У других жажда деятельности может разрастись до экстремальных размеров, когда работа становится главной ценностью, растворяя в себе личность сотрудника и начиная доминировать над его существованием. Говоря о жажде деятельности на этих страницах, я имею в виду ее здоровую разновидность — управляемую и устойчивую приверженность к тому, чтобы хорошо делать свою работу и с готовностью выходить за рамки формальных обязанностей, когда это необходимо.
Несомненно, редко кто из командных лидеров будет намеренно игнорировать отсутствие жажды деятельности у своих подчиненных — ведь непродуктивные, безразличные люди создают вполне очевидные проблемы для команды.
К сожалению, непрозорливые лидеры слишком часто нанимают таких людей, потому что большая часть кандидатов отлично знают, как во время стандартных собеседований обозначить признаки жажды деятельности. В результате таким лидерам приходится тратить много времени на мотивацию, наказание или увольнение уже «взятых на борт» членов команды, которые отказываются гореть жаждой деятельности.
Чуткость
Из всех трех ценностей эта особенно требует ясности, поскольку она — вовсе не то, чем может показаться; речь не идет о свойстве интеллекта. В командном контексте чуткость просто-напросто обозначает здравомыслящее поведение в отношении других людей.
Чуткие люди, как правило, в курсе, что происходит в группе и как эффективнее всего выстроить отношения с другими членами команды. Они задают верные вопросы, слушают, что говорят другие, и продуманно участвуют в совместных беседах.
Кто-то, возможно, назвал бы это качество эмоциональным интеллектом. Что ж, сравнение неплохое.
Но на самом деле чуткость — нечто менее замысловатое. Чуткие люди просто обладают интуицией и способны делать верные выводы о тонкостях групповой динамики Групповая динамика — процессы взаимодействия членов группы, а также изучающее эти процессы научное направление, основателем которого считается Курт Левин. и воздействии своих слов и поступков. Как следствие, они ничего не говорят и не делают, не прогнозируя вероятной реакции своих коллег, — или терпят в этом неудачу.
Не забывайте, что чуткость не обязательно означает наличие добрых намерений. Чуткие личности способны направить свои таланты как к добру, так и к злу. Действительно, некоторые из самых опасных личностей в истории прославились подобного рода чуткостью.
Вместо вывода
Теперь, если вы решите, что три вышеупомянутых достоинства — вещь самая очевидная, я первым соглашусь с вами. Анализируя их одно за другим, я далек от мысли представить их таким образом, чтобы вы могли предположить, будто я считаю их чем-то новым или неожиданным. Но могущество и уникальность скромности, жажды деятельности и чуткости заключается не в индивидуальности этих атрибутов, а в необходимости их комбинации.
Если у члена вашей команды будет отсутствовать хотя бы одно из качеств, командная работа существенно усложнится, а порой будет просто невозможна.