Стало известно, что появится на месте скандальных гипермаркетов «Гигант» в Новосибирске
На месте магазинов сети «Гигант» в Новосибирске откроют торговые площадки компании «Первоцен». Об этом сообщает «Континент-Сибирь» со ссылкой на представителей фирмы «Лама».
Напомним, в марте Томская компания «Лама» выкупила часть активов у новосибирского бизнесмена Александра Манцурова. Предприниматель владеет холдингом «Сибирский гигант», к которому относится сеть магазинов «Гигант» и «Горожанка».
Ранее стало известно, что холдинг может частично или полностью уйти с рынка. О проблемах начали говорить ещё в феврале прошлого года. Компания получила десятки исков от поставщиков из-за задержки оплаты товаров. Общая сумма долга составляла 200 млн рублей.
В апреле 2021 года закрылся первый «Гигант» — на Мочищенском шоссе.
Гипермаркет «Гигант» закрылся на Мочищенском шоссе в Новосибирске
Сетевое издание «Om1.ru» (18+) зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Номер свидетельства Эл №ФС77-62660 от 10 августа 2015г. Информационное агентство «Информационное агентство «Om1.ru»» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Регистрационный номер: ИА №ФС77-77930 от 03 марта 2020г. Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Омск 1». Юридический адрес: 644043, г. Омск, ул.Ленина 8 кв.5. Фактический адрес омской редакции и отдела продаж портала Om1.ru: 644043, г. Омск, ул. Фрунзе, 1 корпус 4, офис 715 Фактический адрес новосибирской редакции и отдела продаж портала Om1.ru: 630105, г. Новосибирск, ул. Линейная, 114 корпус 2, офис 203 Материалы, публикуемые на сайте сетевого издания Om1.ru, предоставлены информационным агентством «Информационное агентство «Om1.ru»» *Исследование онлайн СМИ проведено ИП Шиляев Н. В. ОГРНИП 319547600183600 по количеству региональных новостей за июнь 2020 года.
Крах «Гиганта»: почему с рынка Новосибирска уходит легендарный ритейлер и кто придёт ему на смену
Фото Сиб.фм, из социальной сети «ВКонтакте», с сайта Совета депутатов Новосибирска, из открытых источников
В Новосибирске продаётся большая сеть магазинов «Сибирский Гигант» из-за «усталости» владельца
Уже несколько дней подряд новосибирцы отмечают массовое закрытие магазинов «Горожанка», изменения в работе гипермаркетов «Мегас» и «Гигант». Очевидно, легендарная новосибирская компания, которая стояла у истоков ритейла в городе, находится на грани больших перемен: упорно ходят слухи, что «Сибирский Гигант» освобождает место для иногородних предпринимателей, но официально в компании информацию до сих пор не подтверждают. Сиб.фм выяснил подробности сделки, а также возможные причины её заключения.
Первый в своем роде
Уход «Гиганта» с рынка ознаменует собой конец целой эпохи новосибирской мелкооптовой торговли. Заслуженно считается, что учредители компании проложили путь для современного ритейла в столице Сибири. В июле 1996 года на улице Автогенной открывается торговый дом «Гулливер», который стал первым магазином в Новосибирске, работающим по принципу « cash & carry ». На первых порах в нём было всего две кассы, а торговая площадь занимала всего 285 квадратных метров. Дальше – больше. 1997 год «Гулливер» прирастает ещё почти 300 «квадратами» полезной площади, а в 2000 году к нему пристраивают дополнительный торговый зал и переименовывают в «Гигант». Так в городе появился первый гипермаркет на торговой площади более 3700 квадратных метров с 15-ю кассами и ассортиментом более 5 тысяч товаров.
Формат мелкооптовой торговли очевидно был тепло принят новосибирцами, и два года спустя появляется второй Торговый центр «Гигант» – на Северном проезде, сопоставимый по объёмам с первым. В 2005 году по-настоящему гигантский ТЦ открывается на проезде Энергетиков (на Димитровском мосту): площадь — 23 000 кв.м., 47 касс, 40 000 наименований товаров. Впоследствии «Гиганты» появятся ещё на Бердском и Мочищенском шоссе.
Депутат с коммерческой жилкой
Параллельно с открытием гипермаркетов руководство компании успешно развивает сеть супермаркетов «Горожанка». Примечательно, что дела «в гору» пошли после того, как один из совладельцев «Сибирского Гиганта» предприниматель Александр Манцуров избрался депутатом городского Совета. К моменту получения им депутатского мандата в 2005 году работало 3 магазина. За пять лет число «Горожанок» в Новосибирске выросло до 10, а ещё через пять лет – до 21 супермаркета. Затем Манцуров перешёл на работу в Законодательное собрание Новосибирской области, сеть продолжила развиваться. В лучшие годы «Сибирский Гигант» насчитывал 34 работающих предприятия – «Гиганты», «Горожанки», «Мегасы», которые очевидно несли владельцам солидную прибыль. Манцуров несколько раз декларировал самый большой доход среди местных депутатов. Один раз он, например, отчитался о покупке виллы в Тайланде.
Пик успешной работы «Сибирского Гиганта» приходится на середину 2010-х годов. В 2015-ом, согласно данным сервиса «Контур Фокус», прибыль составила 227 миллионов рублей, однако четыре года спустя компания начала фиксировать убытки: в 2019-ом – минус 44 миллиона. Год спустя поставщики начали жаловаться на задержку оплаты по договорам. «Гигант» завалили исками (по состоянию на 2020 год на сумму около 200 млн. рублей). Торговые площади в гипермаркетах начали сокращать, отдавая часть залов арендаторам.
«Он устал»
Персонал ТЦ на себе ощутил перемены в компании, говорит бывший кассир «Гиганта» на Бердском шоссе Ольга Г. По её словам, с осени прошлого года началась интенсивная текучка кадров. Зарплата никак не устраивала сотрудников гипермаркета, на которых постепенно ложилась нагрузка после увольнения коллег.
«Объём работы огромный: человек придёт, посмотрит – работать приходится много, а зарплата мизерная: 25 тысяч – потолок. Девчонки увольнялись, потому что все ищут, где зарплата побольше», – заявила женщина.
Бывший топ-менеджер компании, пожелавший сохранить анонимность, в разговоре с журналистом Сиб.фм связал проблемы «Сибирского Гиганта» с неэффективным управлением, направленным на сокращение затрат. После увольнения очередного финансового директора собственник (Александр Манцуров – прим. ред.) решил взять управление холдингом в свои руки. После того как предприниматель стал единоличным владельцем (после выхода из состава учредителей компаньона Андрея Кузнецова – прим. ред.), оставшись с проблемами компании один на один, он решил «всё продать».
«Оперативное управление ритейлом – это ни поспать, ни поесть: там пожар, там проверка, там ЧП. В таком режиме он не смог работать. Он устал. У него очень много коммерческой недвижимости, которая просто стоит и приносит ему прибыль», – заявил собеседник.
Продажа – вопрос решён
Источник подчеркнул, что руководство компании вело переговоры с представителями «Магнита» и «Пятёрочки», но в итоге успешно диалог выстроился с томской группой компаний «Лама». В настоящее время уже достигнута договорённость о «передаче» 12 магазинов: в трёх случаях речь идёт о полной продаже, в девяти – об аренде с последующим выкупом. Судьба ещё двадцати магазинов, в том числе «Мегасов» и «Гигантов», пока не известна: стороны пытаются «сойтись в цене».
«Начиная с этой недели, со всем персоналом в центральном офисе «Гиганта» сотрудники «Ламы» ведут собеседования: решают, кого взять себе, кого не взять. «Гигант» на рынке ритейла уже не видит себя. У них и офиса уже скоро не будет: офис и сотрудники – всё передается «Ламе», – резюмировал экс-топ-менеджер сети.
Эпоха «Гиганта» подходит к концу, подтвердил омский эксперт в сфере ритейла, генеральный директор ООО «Торговый дом Шкуренко» Виктор Шкуренко. Он уверен, что последние пару лет компании приходилось выживать из-за долгов и кредитной нагрузки, которые нарушили «ритмичность оплат поставщикам». Однако от ухода с рынка старейшего новосибирского ритейлера, обыватель вряд ли проиграет, заявил предприниматель.
Хотите видеть больше интересных новостей? Добавьте наш канал в избранное в Google News и Яндекс Новости:
В Новосибирске закрылась половина гипермаркетов «Гигант»
Больше не работают магазины на Мочищенском шоссе и улице Автогенной
«Гигант» на Мочищенском шоссе не проработал и четырех лет
Торговый холдинг «Сибирский Гигант» начал закрывать гипермаркеты «Гигант» — на этой неделе перестали работать два торговых комплекса из четырех. Ранее компания ликвидировала шесть супермаркетов «Горожанка».
Информация о том, что торговые комплексы «Гигант» на Мочищенском шоссе и улице Автогенной перестали работать, появилась в базе 2ГИС сегодня. Всего у компании было четыре гипермаркета, два оставшихся — на проезде Энергетиков и на Бердском шоссе — пока работают.
На прошлой неделе у компании перестали работать шесть супермаркетов «Горожанка».
В самой компании не комментируют происходящие изменения. Управленцы «Гиганта», которым удалось дозвониться или послать сообщения в мессенджерах, уже несколько раз просили время для того, чтобы «поговорить с руководством», но никаких ответов так и не предоставили.
По информации участников рынка (специалисты по работе с коммерческой недвижимостью, поставщики), владелец «Сибирского Гиганта» решил продать свой розничный бизнес по частям и покупателем большей части активов выступает томская торговая группа «Лама», которой в Томске принадлежат сеть супермаркетов «Абрикос» (), гипермаркеты () и голландской сети SPAR, открытых по франчайзингу. В Новосибирске «Лама» уже открыла один SPAR на улице Некрасова.
О том, что «Сибирский Гигант» может уйти с рынка, мы писали еще в конце марта. Тогда корреспондент НГС обнаружил в магазинах компании пустующие пространства и очевидные пробелы в ассортименте.
Когда ждать перезапуска закрывшихся в Новосибирске «Горожанок», «Гигантов», «Мегасов»? (график открытий)
Как ранее писал «Континент Сибирь», основанный Александром Манцуровым торговый холдинг «Сибирский гигант» продал томской группе компаний «Лама» права на аренду площадок, которые ранее занимали магазины холдинга.
Новые точки под брендами SPAR, «Хороший выбор», «Первоцен» начали открываться еще в июне. До конца августа планируется перезапустить все локации «Сибирского гиганта». Какие магазины будут открыты по каждому из адресов, приведены в таблице.
Чего ожидать от нового собственника «Сибирского гиганта», и что произойдет с магазинами сети?
В деловых кругах региона продолжает обсуждаться сделка по продаже торгового холдинга «Сибирский гигант» Александра Манцурова томской группе компаний «Лама». Несмотря на то, что участники процесса по-прежнему не комментируют ситуацию, информация о предстоящих изменениях появляется в поле зрения игроков рынка. Насколько целесообразен ребрендинг «Гигантов» и «Горожанок», почему в Красноярске и ИркутскеSPARранееушел с рынка, и не повторит ли в будущем сама «Лама» судьбу «Сибирского гиганта»?
Своим видением ситуации с «Континентом Сибирь» поделился ВИКТОР ШКУРЕНКО. Он развивает магазины SPAR в Омской области и некоторое время назад рассматривал возможность открытия универсамов под этим брендом в Новосибирске. Кроме того, Виктор Шкуренко является руководителем сети продуктовых дискаунтеров «Низкоцен», которые также работают в Новосибирской области, совладельцем омской сети магазинов «Победа». Кроме того, за последние годы он приобрел несколько дистрибьюторских компаний, среди которых ТД «АБК – Новая Сибирь» (Новосибирск), «Салют» (Томск), а также развивает собственный торговый дом Шкуренко. Помимо розничного и дистрибьюторского направления у него также есть девелоперский бизнес. Кроме того, Виктор Шкуренко является инвестором сибирской сети кофеен Skurarov Coffee, которая готовит к открытию четвертую кофейню в Новосибирске.
— Виктор, в Новосибирске еще не закончились процессы по банкротству двух крупных региональных ритейлеров — основанного Николаем Скороходовым «Холидея» и сетей «Универсамы удачных покупок», «Лидер экономии» братьев Насоленко. В условиях неопределенности по «Сибирскому гиганту» трактовка происходящих с холдингом событий разнилась. Одни участники рынка считали, что речь об уходе «Сибирского гиганта» с рынка по аналогии с упомянутыми ритейлерами. Другие, напротив, оценивали ситуацию позитивнее и связывали события только с тем, что происходит сделка с «Ламой». А какой трактовки придерживаетесь вы как ритейлер и дистрибьютор?
— Безусловно, если положение дел внутри холдинга было бы стабильным, то может быть, у его собственника и не возникло желания продать бизнес. Я всегда считал «Сибирский гигант» сильным и финансово устойчивым игроком рынка. В предшествующие годы ситуация с холдингом была совсем не похожа на то, что происходило в свое время с «Холидеем», который был очень сильно закредитован. Поэтому я был удивлен событиям, которые стали происходить с «Сибирским гигантом» в прошлом году.
Для участников рынка розничной торговли очень критично испытывать дефицит денежных средств. Мне сложно предугадать, с чем это могло бы быть связано. В широком смысле это стратегические ошибки собственника, неправильная финансовая стратегия. Возможно, были вложения в непрофильные активы. Но в любом случае нужно было обеспечивать финансовую стабильность. Чудес здесь не бывает.
В то же время для «Сибирского гиганта» сделка с «Ламой» — это удачный и хороший выход из бизнеса. «Холидей» не успел это сделать, а «Гигант» смог. Поэтому можно только аплодировать собственнику и команде холдинга, что было вовремя принято такое решение. Если есть понимание, что своими силами бизнес в текущих условиях не получается вывести на приемлемые показатели, то вполне логично выйти из него. Тем более, еще и с доходом для себя, уступив игроку, который в состоянии его поддержать, заодно еще и увеличив выручку с объектов. Для «Ламы» в свою очередь это тоже выгодная сделка и хороший выход в Новосибирск. Томская компания могла бы развиваться в городе эволюционным путем, открывая медленно магазин за магазином, но она это сделала через покупку действующего игрока — это сэкономило ей время.
— Тем не менее, если мы говорим проSPAR, то с 2015 года сеть вынужденно ушла изКрасноярска, Иркутска и Кемерово. В каждом из этих городов у компании были разные партнеры, то есть ситуацию нельзя объяснить проблемами одной организации. Получается, что формат все же не прижился в отдельных городах Сибири?
— Нужно понимать, что SPAR — это не франшиза, а кооператив. Вы просто используете бренд, технологии, ассортимент. Это определенная философия. Из SPAR уходят не потому, что бренд плохой, а потому что им неправильно управляют. В основном проблемы бывают с наличием задолженности. Если вы перестаете рассчитываться с поставщиками, то срок жизни вашего бизнеса — до 3 лет. Нет денег — нет бизнеса. И это те грабли, на которые наступали отдельные компании.
— В то же время получается, что новосибирский продуктовый ритейл как раз попал в эту ситуацию и оказался неконкурентоспособным — закрылись магазины «Холидей», «Холди», «Сибириада», «Универсамы удачных покупок», «Лидер экономии». Все это были новосибирские бренды. В то же время «Лама», как и «Ярче!» — томская компания, «Мария-Ра» — алтайская. Можно ли сделать вывод, что компании из соседних регионов Сибири оказались более конкурентоспособными с точки зрения и формата, и бизнес-модели?
— Я думаю, география здесь не причем. Важно, не где, а как. Если вы допускаете стратегические просчеты, то можете покинуть рынок как в Новосибирске, так в Омске или Красноярске. А если вы сильный игрок, то можете тиражировать свой опыт в разных регионах.
— То есть вы верите в перспективыSPAR в Новосибирске? — Да, я более чем уверен, что SPAR будет востребован в Новосибирске. На фоне «Добрянки» и «Бахетле», которые работают в высоком ценовом сегменте, SPAR доступнее, он будет конкурировать за массового покупателя. Это правильное решение с точки зрения позиционирования — люди со временем привыкнут к SPAR, как когда-то привыкли к «Магниту». Решение открывать SPAR на месте «Горожанок» тоже логично, так как форматы схожи, это один сегмент. Но в то же время SPAR посовременнее «Горожанки», он морально не устарел. Ценовая политика, думаю, тоже не претерпит существенных изменений. Поэтому я верю в перспективы SPAR в Новосибирске. Работой наших магазинов в Омске я доволен.
— В середине апреля ГК «Лама»разместила на сайтах поиска работы объявления о найме персонала в Новосибирске, из которых следует, что гипермаркет «Гигант» на Мочищенском шоссе будет работать не под брендомINTERSPAR, а под вывеской «Первоцен». Кроме того, не подтвердилась информация о том, что все «Горожанки» сменят вывеску наSPAR. По факту из объявлений следует, что как минимум сразу три универсама будут работать под брендом «Хороший выбор». Насколько на ваш взгляд, целесообразен вывод на рынок этих брендов вместо того, чтобы перевести все магазины под бренды семействаSPAR?
— Если речь идет о гипермаркете большой площади, то вполне логично, что речь не об INTERSPAR, а о другом формате. Я не вижу в этом ничего плохого. Но надо понимать, что с перечисленными брендами «Ламе» будет сложнее работать в низком ценовом сегменте. Это отнюдь не «голубой океан» с точки зрения розничной торговли. Там высокая конкуренция, на рынке присутствуют и «Маяк», и «Светофор», и «Доброцен». При этом, у «Ламы» нет опыта работы в формате жесткого дискаунтера. И если в случае со SPAR я мог бы быть уверен, что компания это реализует качественно и эффективно, то с другими брендами вопрос открыт. Надо понимать, что они хотят доносить до покупателя, и как это реализовывать на практике.
— На ваш взгляд, запуск «Ламой» брендов «Первоцен» и «Хороший выбор» более оправдан в сравнении с ситуацией, когда магазины оставались бы под вывесками «Гигант» и «Горожанка»? Все-таки у этих брендов уже есть сложившийся уровень известности в Новосибирске.
— Я понимаю ваши сомнения, но название бренда — выбор собственника и команды. У каждого бренда есть своя миссия — то, что вкладывается в него. Если «Лама» не видит себя в формате «Горожанки», то компании проще придумать другое название и работать в дальнейшем с ним.
— Коммерческий директор новосибирской сети «Быстроном» Тимофей Гераськовкомментарии нашему изданиюговорил, что примерно половина покупателей не знают название магазина, в который они ходят. Им не важно, речь оSPAR,«Горожанке» или другом бренде, и это по его мнению нормально. Согласны ли вы с такой оценкой?
— Не совсем согласен. Да, действительно дело не в самом названии, а в том, что за ним стоит. Люди приходят в магазин определенной концепции. То, что предлагает ритейлер, играет очень важную роль. Покупатель видит разницу между SPAR, «Горожанкой» и «Светофором». Каждый из этих форматов генерирует совершенно разные покупательские потоки. Поэтому смена бренда в том числе означает появление новых категорий клиентов, которые раньше возможно не обращали внимание на эту торговую точку. Да, конечно, если у вас рядом с домом магазин, то возможно вы будете его посещать в независимости от того, идет ли речь о «Пятерочке», «Горожанке» или SPAR, но это уже вопрос локации, а не самого бренда.
— По оценкам ГК «ФИНАМ» ориентировочный диапазон стоимости «Сибирского гиганта» может составлять 0,7 млрд руб. – 2 млрд руб. Как вы считаете, эта оценка близка к реальности?
— Мне очень сложно посчитать, я не обладаю информацией об количестве магазинов, их площадей и обороте. Поэтому эту оценку не готов прокомментировать.
— Согласно имеющейся информации от участников рынка, «Сибирский гигант» продает «Ламе» операционный бизнес, но при этом объекты недвижимости могут остаться за прежним собственником — Александром Манцуровым. Таким образом, «Лама» будет выступать арендатором, что означает более низкую цену входа для нее. Учредитель «Сибирского гиганта» при этом может получать доход с недвижимости. Насколько такая схема распространена в ритейле?
— Подобные сделки нельзя назвать редкостью для рынка. Есть розничный бизнес, а есть бизнес по сдаче в аренду недвижимости. Мы, ритейлеры, часто связываем два этих направления, но даже в рамках одной компании им занимаются разные департаменты. У нас, например, есть департамент недвижимости, который по сути получает аренду от нашего же департамента, который курирует операционную деятельность, и это нормально.
Сейчас права аренды являются объектом продажи. Если вы ведете бизнес на собственных площадях, то можете продать право аренды другому оператору. В этой ситуации вы закрываете свой магазин, получаете от арендатора компенсацию и в дальнейшем имеете пассивный доход. На практике этих денег нередко хватает даже на покрытие убытков по закрытию. Для нового арендатора это тоже удобная схема, потому что он садится уже на сформированный трафик. Ведь именно трафик при такой схеме по сути и покупается.
В случае с «Ламой», я думаю, в дальнейшем возможен вариант выкупа недвижимости этой группой компаний. Ей нужно время поработать в Новосибирске, убедиться, что она имеет хороший трафик, достигает намеченных показателей. Тогда в будущем «Лама» сможет выкупить площади. Думаю, такой вариант развития событий вполне вероятен.
