быть частью чего то большего
Быть частью чего-то большего, чем он сам
Для того чтобы жить достойной, наполненной смыслом жизнью, человек должен быть частью чего-то большего, чем он сам. Я призываю людей, которые меня окружают, жить такой жизнью, которая имеет не преходящее, а постоянное влияние. Я хочу, чтобы каждый член моего коллектива стал тем человеком, быть которым он призван, реализовал свой потенциал. Например, одна женщина-служащая в моей организации начала свою деятельность в качестве ассистента по административным вопросам. Теперь она является одним из наших пасторов. Она сказала: «Вы придали мне сил стать чем-то большим и обрести невероятную веру в Бога». Одно из самых вдохновляющих замечаний сделал самый близкий мне человек в нашей организации «INJOY». Он сказал: «Вместе с ним я могу осуществить более крупные дела, чем мог бы сделать в одиночку». Это правда, равно как правда и то, что этот человек позволяет мне осуществлять более крупные проекты, чем я мог бы сделать один. Вот одно из величайших вознаграждений — придавать ценность жизни людей. Оно возвращается к вам обратно, будучи приумноженным.
УВЕРЕННОСТЬ, КОТОРУЮ ПРИБАВЛЯЮТ МНЕ ЛЮДИ
Если бы все, что я мог делать, было прибавлять значимости моим людям и ничего не получать взамен, я все равно делал бы это.
Независимо от того, как много я даю, я всегда получаю взамен больше. Это совершенно невероятно!
За все те годы, когда я был организационным лидером, я обнаружил, что все служащие относятся к одному из двух типов: те, кто получает зарплату, или те, кто ее делает. Получатели зарплаты отдают как можно меньше и получают свою зарплату. Те, кто делает зарплату, отдают все, что имеют, и делают вклад, превышающий заработанные ими деньги. Я обнаружил, что люди, которые хотели, чтобы их развивали, всегда оказываются теми, кто делает зарплату. Вы можете увидеть разницу между этими двумя типами людей по тому, что они говорят:
Те, кто получает зарплату
Те, кто делает зарплату
Что потребуется для того, чтобы это получить?
Я сделаю все, что потребуется, чтобы сделать это правильно.
Какой бы ни была работа, я могу помочь вам.
За нее несет ответственность кто-то другой.
Я несу ответственность.
Как мне выглядеть лучше?
Как сделать так, чтобы лучше выглядела команда?
Удовлетворит ли моя работа начальство?
Это лучшее, что я могу сделать?
Чек на зарплату — вот причина, почему я работаю.
Чек на зарплату — побочный продукт моей работы.
Получу ли я выгоду от того, что я здесь работаю?
Получит ли выгоду команда от того, что я здесь работаю?
Заплатите мне сейчас, а потом будет работа.
Сначала я сделаю работу, а заплатить вы мне можете потом.
Далее я привожу конкретные способы, при помощи которых лидеры в моей организации добавляют значимости.
Я привожу перечень составляющих значимости в соответствии с тем, в какой последовательности их называли мои люди. Я добавил сюда пункт «Равновесие дарований». Эту ценность они не отметили, но она очень важна для меня.
Верность
Многие лидеры в моей организации определяют верность — мне и организации — как характерное чувство уважения, которое они испытывают. Один человек пошутил: «Я не поднялся бы для него по отвесной скале, но я, несомненно, подумал бы, как это сделать!»
Другие служащие упомянули о своем желании защищать интересы организации, потому что они верят в нее, или защищать меня от тех небольших проблем, которые мне нет необходимости утрясать самому.
Я понимаю также Еерность моих лидеров как веру в то, что делает данная организация, и осознание своих обязательств перед командой. Люди вокруг меня прекрасно работают вместе. Мне кажется, что они всегда готовы сделать рывок и предпринять все от них зависящее. Они ставят свои личные интересы на второе место после интересов команды.
Подбадривание
Подбадривание других вызывает у них ответное желание подбодрить вас. Один из моих лидеров писал: «Я сделал своим обыкновением постоянно подбадривать Джона. Я считаю, что все мы время от времени нуждаемся в подбадривании. В этом плане он является прекрасным примером, и я получаю огромную радость от нашего общения».
По своей природе я очень позитивный человек, поэтому никогда не унываю. Но мой график часто бывает очень загружен, и я чувствую усталость. Когда это случается, мои сотрудники всегда приходят мне на помощь. Они не только подбадривают меня, но также предлагают помочь решить проблемы любыми доступными им способами.
Личный совет и поддержка
Ценность развивающихся лидеров — в тех советах, которые вы можете получить от них. Я извлекаю выгоду из знаний и мудрости лидеров моей организации. Один из них как-то сказал: «Я могу запросто подойти и поделиться с Джоном тем, что я думаю или чувствую, даже когда знаю, что он может не согласиться». Я не «мистер-будет-сделано». Я наслаждаюсь, выслушивая предложения какого-нибудь другого лидера, и уважаю честность. Фактически мнение человека, который не соглашается со мной, часто оказывается более ценным, чем предложения того, кто, как правило, соглашается. Другой лидер сказал: «Я полагаю, Джон знает, что я всегда готов обеспечить его информацией в любой области, которая будет его интересовать. Он может рассчитывать на 100-процентную поддержку с моей стороны». Я ценю советы, которые получаю от своих людей. Это невероятно многое добавляет к моей жизни.
13 способов, как обретение жизненной цели делает тебя лучше
Благодаря нижеперечисленным способам ты можешь понять, что выбранная тобой жизненная цель действительно мотивирует тебя на изменения.
1. Тебе становится легче отпустить неудачу
Жизнь становится легче, когда ты живешь с определенной целью.
Для того чтобы следовать своему пути, ты будешь требовать от себя большего. Ты должен будешь расти и стремиться к постоянному самосовершенствованию. Тем не менее тебе будет намного легче отпустить очередную неудачу, потому что ты будешь осознавать, что находишься на верном пути к своей цели.
2. Ты чувствуешь привязанность к призванию
Хотя наличие цели в твоей жизни не гарантирует тебе более высокую зарплату, есть и другие, не менее значимые плюсы. Например, желание быть частью чего-то большего, чем ты сам. Ты хочешь быть частью движений, которые положительно влияют на мир, и оставить свой след в истории.
Это чувство позволяет тебе ориентироваться в жизни и тратить больше времени на то, что ты считаешь своим призванием.
3. Ты поддерживаешь свое физическое и психическое здоровье
Образ жизни, который ты ведешь не по своему выбору, может привести тебя к серьезному ухудшению психического здоровья. Тревога, чрезмерное беспокойство и раздражительность, отсутствие концентрации — всё это может быть следствием твоего бесцельного существования (разумеется, если тебя волнует твое будущее).
4. Ты становишься благодарным
Интересно, что жизнь, наполненная смыслом, сделает тебя благодарным. В свою очередь, ты становишься склонен жить полной жизнью, наслаждаться тем, что у тебя есть, и беречь это.
Когда ты живешь целенаправленной жизнью, ты осознаешь разницу между потребностями и желаниями и ежедневно прилагаешь усилия, чтобы отвлечь свое внимание от того, чего у тебя нет.
5. Ты взаимодействуешь с другими людьми с точки зрения здоровой самооценки
Твоя личность и сущность твоих взаимоотношений с другими людьми формируются при помощи твоего опыта. Знать, что у тебя есть цель, — всё равно что реабилитировать свою самооценку. Когда ты меняешь свое отношение к себе, то автоматически ты меняешь свой подход к окружающим. Ты оказываешься в состоянии выставлять личные границы и ценить себя настолько, чтобы не позволять никому оскорблять или как-то задевать тебя.
6. Ты начинаешь жить в соответствии со своими ценностями
Допустим, ты сталкиваешься с социальными проблемами, которые беспокоят тебя как гражданина. И если многие люди могут пройти мимо какой-либо несправедливости, то человек, который знает, чего он хочет, закрыть на это глаза не сможет. Ты обязательно предложишь свою помощь или попытаешься каким-либо образом внести свой вклад в решение проблемы. Ты становишься неравнодушным и начинаешь жить в соответствии со своими внутренними ценностями.
7. Ты становишься более ориентированным на свою карьеру
Когда у тебя нет цели, ты в принципе не сильно заботишься о том, чтобы становиться лучше. Ты позволяешь себе сильно рисковать и принимать неразумные решения относительно своей карьеры или своего бизнеса. Человек, который знает, ради чего ему нужно стараться, мотивирован расти, получать дополнительные знания. Это помогает ему быстрее подниматься по карьерной лестнице, расширяя при этом свои возможности.
8. Ты начинаешь чувствовать себя счастливым
Когда у тебя появляется чувство, что ты делаешь небольшие шаги на пути к своей цели, ты начинаешь больше заботиться о себе, чувствовать себя увереннее и ощущать, что твоя жизнь имеет большее значение, чем ты думал ранее. Ты отказываешься от рискованных поступков, сокращаешь количество вредных привычек и учишься чувствовать себя спокойно и комфортно каждый день.
9. Ты становишься более сострадательным
Вместо того чтобы всю жизнь сваливать вину за свои проступки на других, ты учишься отвечать за себя сам. Ты осознаешь, что все равны и все испытывают дискомфорт в определенные моменты жизни. Ты также понимаешь, что для того, чтобы стать умственно сильным и уравновешенным, необходимо любящее и заботливое окружение, которое не будет постоянно критиковать тебя. И ты стараешься прежде всего стать таким же внимательным к другим людям и проявлять себя так, как ты бы хотел, чтобы относились к тебе.
10. Ты имеешь определенное представление о своём будущем, несмотря на неопределенность
Неопределенность всегда будет частью нашей жизни. Однако человек, проживающий свою жизнь с целью, признает неопределенность как путь к достижению чего-то большего. Это побуждает его видеть новые возможности и прогнозировать свое будущее, не испытывая при этом тревоги и стресса.
11. Ты расширяешь своё мировоззрение
Ты становишься очень чувствительным к нюансам и проблемам, которые каким-либо образом мешают тебе. Ты перестаешь видеть окружающий мир в черно-белом цвете. Это толкает тебя на более осмысленное восприятие реальности и помогает достигать лучших результатов в личной жизни, карьере и социальном взаимодействии.
12. Ты начинаешь помогать другим искать свои цели в жизни
Твое преимущество в том, что ты постепенно открываешь свои сильные стороны, тем самым помогая окружающим переосмыслить свою жизнь. Люди, наблюдая за твоим перевоплощением, рано или поздно тоже начинают задумываться о том, есть ли у них какие-либо стремления в жизни.
13. Тебе становится легче прощать окружающих
Жизнь становится более спокойной, когда тебе больше не нужно цепляться за давние обиды и недоразумения. Это не значит, что ты становишься бесчувственным к несправедливости или намеренному неуважению со стороны окружающих. Прощение не оправдывает ни ошибок, ни поступков. Скорее люди, которые предпочитают жить целенаправленно, более склонны выбирать спокойную мирную жизнь, а не напряженность.
Быть частью чего то большего
«Остановитесь!»
Есть такой парадоксальный закон восприятия. Он состоит в том, что вы можете сделать что-то более привлекательным, если сделаете его менее видимым.
Например, кадр из фильма, показывающий обнаженную женщину, скрытую за полупрозрачной душевой занавеской (но не в фильме «Психо», конечно), поначалу волнует больше, чем открытая эротическая картинка. А реальная женщина, удачно задрапированная обтягивающей одеждой, может показаться мужчине, наблюдающему за этим объектом, более соблазнительной, чем если бы она была полностью обнажена. Так, например, поющая «Хэппи бездей, мистер президент» Мэрилин Монро в том легендарном серебристом платье, в котором она это пела, лучше любой другой Мэрилин Монро. Даже плещущейся в ванне. И неважно, что Мэрилин уже давно умерла и рассыпалась в прах. В том платье она навсегда будет желанна. И это очень странно.
Ибо если вы гетеросексуальный мужчина, то, кажется, вы хотите увидеть Мэрилин Монро сразу же полностью обнаженной. Но, тем не менее, сперва все происходит наоборот.
Так на известной картине Клода Моне плавающие на воде кувшинки резко обрезаются краями холста, создавая впечатление, что картина на самом деле является «лишь частью чего-то большего». Что для своего времени стало просто революционным.
Но мне нравится это искусствоведческое «является частью чего-то большего». Вот об этом я и хотел бы поговорить. Правда, про искусство тут будет уже немного.
Недавно пианистка украинского происхождения Валентина Лисица была исключена из концертной программы Симфонического оркестра Торонто за то, что высказывала свое мнение о ситуации на Украине в своем личном твиттере. 8 и 9 апреля она должна была выступать с произведениями Сергея Рахманинова. Уже не выступит.
«Худшее, что может случиться с любой страной — это братоубийственная война, — пишет сама музыкант, — когда люди смотрят друг на друга, на своих соседей как на врагов, которых нужно уничтожать Год спустя у нас во власти те же богачи, что и раньше, нищета и разруха повсюду, тысячи погибших, свыше миллиона беженцев».
По ее словам, за подобные заявления ей не раз угрожали. Противники называют ее «разжигательницей ненависти» и «наемницей Кремля» и обращаются к властям Канады с просьбой выгнать молодую женщину из страны.
Я вообще сейчас не вмешиваюсь в тему России и Украины. Я просто рассматриваю ситуацию, где человека из-за его позиции по тому или иному вопросу могут лишить работы. Это неправильно. Неважно, что у пианистки есть еще много других контрактов, неважно, что у нее миллион просмотров на YouTube. Это прецедент.
За позицию — человека могут лишить работы. Не кажется ли вам, что это «является частью чего-то большего»?
Просто на секунду подумайте. Вас — не дядю Петю, не тетю Валю — а вас могут лишить работы. Отказать в возможности зарабатывать деньги. Кормить семью. Содержать ребенка. Помогать матери. Есть пельмени за 560 рублей. Только из-за того, что вы имеете отличную от работодателей точку зрения на тот или иной факт нашей многоплановой и такой противоречивой реальности.
Вот недавно у нас тоже одного человека этой возможности лишили. Директора, поставившего «Тангейзер», все-таки уволили, хотя суд снял все возможные претензии к спектаклю. Саму постановку сняли с репертуара, а на место прежнего директора назначили нового.
Вам не кажется, что это является частью чего-то большего?
Ну а теперь переступлю свое обещание не вмешиваться в русско-украинские дела и все-таки вмешаюсь.
Недавно я прочитал, что на Украине стали вывешивать официальные плакаты, где предлагается найти и наказать «бытовых сепаратистов». Там же, на плакате, про этих самых «бытовых сепаратистов» все предельно ясно и объясняется. Кто такие сепаратисты? Это те, кто а) оскверняет национальные священные символы, б) ждет прихода Русского мира.
Ну, мало ли чего я жду? Может, я апокалипсиса жду? Имею, что называется, право.
Но билборд обещает людям за это уголовную статью. Предлагается звонить и доносить на тех, кто отклоняется от общей линии партии. Там же написан и телефон.
Вот покажется мне, что у нас сосед по-бытовому сепаратирует, я сразу трубочку возьму и куда надо стукну. А там уж пусть сосед разбирается. Сам.
Наши, впрочем, тоже не отстают.
Недавно депутат Ирина Яровая выступила с законодательной инициативой создать механизм начисления и выплаты пенсий гражданам-информаторам, которые на постоянной основе сотрудничают с правоохранительными органами. Законопроект уже внесен на рассмотрение в Госдуму.
То есть начисление пенсии стукачам. Это я перевожу на русский.
Но хотя бы плакаты не вешают. И то хлеб.
Кстати, о плакатах. Если теперь это такая модная тема, у меня тоже есть предложение.
Быть частью чего-то большего, чем он сам
Для того чтобы жить достойной, наполненной смыслом жизнью, человек должен быть частью чего-то большего, чем он сам. Я призываю людей, которые меня окружают, жить такой жизнью, которая имеет не преходящее, а постоянное влияние. Я хочу, чтобы каждый член моего коллектива стал тем человеком, быть которым он призван, реализовал свой потенциал. Например, одна женщина-служащая в моей организации начала свою деятельность в качестве ассистента по административным вопросам. Теперь она является одним из наших пасторов. Она сказала: «Вы придали мне сил стать чем-то большим и обрести невероятную веру в Бога». Одно из самых вдохновляющих замечаний сделал самый близкий мне человек в нашей организации «INJOY». Он сказал: «Вместе с ним я могу осуществить более крупные дела, чем мог бы сделать в одиночку». Это правда, равно как правда и то, что этот человек позволяет мне осуществлять более крупные проекты, чем я мог бы сделать один. Вот одно из величайших вознаграждений — придавать ценность жизни людей. Оно возвращается к вам обратно, будучи приумноженным.
УВЕРЕННОСТЬ, КОТОРУЮ ПРИБАВЛЯЮТ МНЕ ЛЮДИ
Если бы все, что я мог делать, было прибавлять значимости моим людям и ничего не получать взамен, я все равно делал бы это.
Независимо от того, как много я даю, я всегда получаю взамен больше. Это совершенно невероятно!
За все те годы, когда я был организационным лидером, я обнаружил, что все служащие относятся к одному из двух типов: те, кто получает зарплату, или те, кто ее делает. Получатели зарплаты отдают как можно меньше и получают свою зарплату. Те, кто делает зарплату, отдают все, что имеют, и делают вклад, превышающий заработанные ими деньги. Я обнаружил, что люди, которые хотели, чтобы их развивали, всегда оказываются теми, кто делает зарплату. Вы можете увидеть разницу между этими двумя типами людей по тому, что они говорят:
Те, кто получает зарплату
Те, кто делает зарплату
Что потребуется для того, чтобы это получить?
Я сделаю все, что потребуется, чтобы сделать это правильно.
Какой бы ни была работа, я могу помочь вам.
За нее несет ответственность кто-то другой.
Я несу ответственность.
Как мне выглядеть лучше?
Как сделать так, чтобы лучше выглядела команда?
Удовлетворит ли моя работа начальство?
Это лучшее, что я могу сделать?
Чек на зарплату — вот причина, почему я работаю.
Чек на зарплату — побочный продукт моей работы.
Получу ли я выгоду от того, что я здесь работаю?
Получит ли выгоду команда от того, что я здесь работаю?
Заплатите мне сейчас, а потом будет работа.
Сначала я сделаю работу, а заплатить вы мне можете потом.
Далее я привожу конкретные способы, при помощи которых лидеры в моей организации добавляют значимости.
Я привожу перечень составляющих значимости в соответствии с тем, в какой последовательности их называли мои люди. Я добавил сюда пункт «Равновесие дарований». Эту ценность они не отметили, но она очень важна для меня.
Верность
Многие лидеры в моей организации определяют верность — мне и организации — как характерное чувство уважения, которое они испытывают. Один человек пошутил: «Я не поднялся бы для него по отвесной скале, но я, несомненно, подумал бы, как это сделать!»
Другие служащие упомянули о своем желании защищать интересы организации, потому что они верят в нее, или защищать меня от тех небольших проблем, которые мне нет необходимости утрясать самому.
Я понимаю также верность моих лидеров как веру в то, что делает данная организация, и осознание своих обязательств перед командой. Люди вокруг меня прекрасно работают вместе. Мне кажется, что они всегда готовы сделать рывок и предпринять все от них зависящее. Они ставят свои личные интересы на второе место после интересов команды.
Подбадривание
Подбадривание других вызывает у них ответное желание подбодрить вас. Один из моих лидеров писал: «Я сделал своим обыкновением постоянно подбадривать Джона. Я считаю, что все мы время от времени нуждаемся в подбадривании. В этом плане он является прекрасным примером, и я получаю огромную радость от нашего общения».
По своей природе я очень позитивный человек, поэтому никогда не унываю. Но мой график часто бывает очень загружен, и я чувствую усталость. Когда это случается, мои сотрудники всегда приходят мне на помощь. Они не только подбадривают меня, но также предлагают помочь решить проблемы любыми доступными им способами.
Личный совет и поддержка
Ценность развивающихся лидеров — в тех советах, которые вы можете получить от них. Я извлекаю выгоду из знаний и мудрости лидеров моей организации. Один из них как-то сказал: «Я могу запросто подойти и поделиться с Джоном тем, что я думаю или чувствую, даже когда знаю, что он может не согласиться». Я не «мистер-будет-сделано». Я наслаждаюсь, выслушивая предложения какого-нибудь другого лидера, и уважаю честность. Фактически мнение человека, который не соглашается со мной, часто оказывается более ценным, чем предложения того, кто, как правило, соглашается. Другой лидер сказал: «Я полагаю, Джон знает, что я всегда готов обеспечить его информацией в любой области, которая будет его интересовать. Он может рассчитывать на 100-процентную поддержку с моей стороны». Я ценю советы, которые получаю от своих людей. Это невероятно многое добавляет к моей жизни.
Люди, которые делают завершающий бросок
Я имею возле себя большую группу людей, которых называю «доверенными лицами, за которыми можно закрыть дверь». Я называю их так потому, что могу дать им любую задачу и знаю, что они выполнят ее без всякого контроля до полного завершения, так что можно пойти и наглухо закрыть за ними дверь. Они осуществляют идеи, заканчивают проекты, утрясают детали и решают за меня служебные вопросы. Они также создают и осуществляют собственные идеи в пределах того видения, которое я им даю. Они постоянно помогают компании достичь поставленных целей. Один из таких лидеров выразил это словами: «Я освобождаю вас для более важной работы тем, что беру на себя часть груза». Работа этих лидеров очень важна для меня и всей организации. Каждый раз, когда передо мной возникает новая задача, проект или вообще необходимость что-то делать, я всегда спрашиваю себя: «Есть ли кто-то другой в моей организации, кто может сделать это эффективно?» Если есть, я передаю эту задачу ему. Я позволяю этому человеку выполнить данную работу. Это в свою очередь ведет к следующей производной значимости, которую придают мне окружающие меня люди.
Время
В моей компании работает много высококвалифицированных и эффективных лидеров. Во многом благодаря тому времени, что я потратил на их развитие, есть лишь очень немного вещей, которые они не могут сделать для меня и организации. Это позволяет мне уделять больше времени тому, что могу делать только я один и не могут делать другие.
На этот счет один человек из моей организации сказал: «Я освобождаю его, чтобы он мог делать то, что делает лучше всего: учить, вести, проповедовать, побуждать и т. д.» Время — самый бесценный дар, который только можно получить. Подчиненные освобождают меня от рабства срочных дел, ежедневной текучки, чтобы я мог осуществить то, что действительно важно.
Равновесие дарований
Подобно всем людям, у меня есть сильные и слабые стороны. Некоторые свои слабости я преодолел благодаря личному росту и развитию. Есть другие области, в которых еще остается много места для усовершенствования. Они связаны с моим характером и темпераментом.
Люди, окружающие меня, добавляют мне значимости, уравновешивая мои недостатки своими дарованиями.
Я родился с темпераментом сангвиника-холерика — с явным преобладанием холерического начала. Я радуюсь, когда способствую появлению чего-то нового. И я всегда двигаюсь вперед. Останавливаться, чтобы рефлексировать по поводу того, что я сделал в прошлом, не относится к числу моих сильных сторон.
Например, каждое воскресенье я читаю проповеди в Уэслианской церкви «Скайлайн», старшим пастором которой являюсь. Случается, что в проповеди я высказываю те принципы, которые мог бы преподать другим людям вне нашей церкви, или мог бы включить их в одну из обучающих аудиокассет, которые я каждый месяц выпускаю в фирме «INJOY». Но как только я заканчиваю очередную воскресную службу, я сдаю прочитанную проповедь в архив и переключаюсь на новые задачи, стоящие на повестке дня. Мысленно я никогда больше не возвращаюсь к прошлому. Это мой недостаток.
К счастью, в тех областях, где я слаб, мне на помощь приходят люди, развитием которых я занимаюсь. Что касается проповедей, то на протяжении более чем десяти лет я имел ассистентку, которая каждый понедельник задавала мне вопросы, заставляя меня вспомнить то, чему я учил людей накануне. После этого она составляла примечания к моим высказываниям и сохраняла их для того, чтобы я мог воспользоваться ими на своих будущих уроках.
Умение привлекать людей
Для того чтобы организация продолжала расти и развиваться, она должна непрерывно привлекать в свои ряды новых людей, обладающих определенными достоинствами. В главе 3 я говорил вам о том, как важно уметь находить потенциальных лидеров. Я не могу уделять этому так много времени, как хотел бы. Но лидеры в моей организации могут это делать. Они постоянно воспитывают новых лидеров. В отличие от многих других людей, возглавлявших организации, я никогда не был настолько удачлив, чтобы оказаться на месте, обеспечивающем лидерскую позицию, независимо от людей, заполняющих структуры организации.
Развитие людей
Каждый лидер, слова которого я приводил, включил в свой список развитие других людей как один из высших приоритетов и способов, с помощью которого он добавлял мне значимости. Все они знают, что развитие лидеров добавляет больше значимости, чем что-либо другое. Один лидер написал о развитии людей так: «Это моя страсть. Находить, оснащать и развивать людей, чтобы любить Бога и вести за собой других людей».
Другой лидер сказал: «Я придаю глубину его организации лидерства посредством обеспечения сторонников и путем передачи им того, что он сделал лично для меня, то есть обеспечивая атмосферу для роста». Для этих лидеров развитие людей сосредоточено не только на других людях вокруг них, но также и на них самих. Они продолжают брать на себя обязательства относительно их собственного роста. Как заметил один лидер, «я тружусь для поддержания цельности личности и развития собственного характера ради моей организации и ее влияния». И то, что он делает для собственного развития, продолжает оказывать положительное воздействие на каждого, кто находится в сфере его влияния, включая и меня.
Возросшее влияние
Результатом процесса развития лидеров вокруг вас станет рост вашего влияния. В своей книге «Воспитай в себе лидера» я привожу самое значительное определение лидерства: «Лидерство — это влияние». Один из лидеров, с которым я беседовал, сказал: «Я представляю вас в массах, с которыми вы не можете вступить в непосредственный контакт из-за нехватки времени и по ряду других причин». Он понимает мои личные ограничения, которые усугубляются тем, что я курирую две организации: «INJOY» и Уэслианскую церковь «Скайлайн».
В церковь «Скайлайн» в воскресный день приходит около 4 тысяч человек. Если бы я захотел пообщаться с каждым из этих людей лично, отводя по 30 минут на человека, в дополнение ко всем другим моим обязанностям, я должен был бы встречаться больше чем с десятью прихожанами каждый день на протяжении приблизительно шести часов; и так семь дней в неделю в течение пятидесяти двух недель, не пропуская ни одного человека и не имея ни одного свободного дня для отдыха.
В результате целого года такой работы я встретился бы с каждым, кто посетил церковь только в одно воскресенье. Никто не смог бы выдержать такого темпа. Но даже если я не могу лично встречаться с каждым из этих людей, я все же могу влиять на них через мою команду лидеров. Каждый из моих людей имеет область влияния, касающуюся сотен жизней. И каждый из них в свою очередь развивает собственную команду лидеров, а те, соответственно, оказывают влияние на жизни других людей.
Поскольку я продолжаю расти как личность и развивать окружающих, мое влияние тоже растет. К концу жизни, если Бог даст мне долгую жизнь, на что я надеюсь, я окажу позитивное влияние более чем на 10 миллионов человек, не столько сам лично, сколько через лидеров, которых я развил. Как сказал один из высших лидеров компании «INJOY», «я предоставляю ему возможность увеличить влияние путем выхода за пределы того, что он мог бы делать лично».
Когда вы будете развивать вокруг себя скорее лидеров, чем последователей, они будут делать то же самое для вас. И они продолжат традицию, как это сделали некоторые из моих лидеров.
В заключительной главе этой книги я расскажу, как четверо из лидеров, которых я развивал, сами стали первоклассными наставниками для лидеров»
Глава 10.Постоянный вклад лидера:СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ
«Наше время — это время прихода нового поколения лидеров», — сказал в одном из своих телевизионных выступлений во время президентской избирательной компании 1960 года Джон Ф. Кеннеди. Возможно, ни один президент не ощущал потребности в смене поколений лидеров в большей степени, чем Кеннеди — первый президент, родившийся в XX столетии. Он появился на арене как лидер нации на рубеже десятилетий, полных радикальных изменений.
В своей книге «Воспитай в себе лидера» я пишу о том, что, как полагает большинство людей, каждое новое поколение лидеров ско рее рождается, чем возникает в результат процесса развития. Они думают, что новые лидеры сразу появляются на свет Божий как лидеры и затем просто ждут, пока достигнут определенного возраста, чтобы занять в обществе свое законное место. В результате многие лидеры предпочитают просто заниматься производством последователей, ожидая, что новые лидеры появятся автоматически, когда наступит их время. Лидеры такого типа не имеют никакой руководящей идеи, они ограничивают собственный потенциал и потенциал окружающих их людей.
Как я уже отмечал, лидер, создающий последователей, ограничивает их успех своим непосредственным личным влиянием. Его успех заканчивается с окончанием его функции как руководителя. И, наоборот, лидер, который производит других лидеров, приумножает свое влияние таким образом, что и он, и его ученики имеют будущее. Его организация продолжает расти и развиваться, даже если он лично больше не способен выполнять свою роль лидера.
Как лидер, вы можете следовать всем руководящим принципам, изложенным в этой книге. Вы создали подходящий климат и выявили потенциальных лидеров. Вы воспитали, оснастили и занимались их развитием. Вы выстроили мощную команду и научились работать с ней. На этом этапе вам может показаться, что ваша работа сделана. Но это не так. Есть еще один определяющий элемент, и это истинное достижение успеха для лидера, создающего других лидеров. Лидеры, которых вы развили, должны в свою очередь продолжить традицию развития и создать третье поколение лидеров. Если они не смогут этого сделать, процесс развития на них и закончится. Истинный успех придет только тогда, когда каждое поколение найдет свое продолжение в новом поколении, обучит своим ценностям и методам развития следующие группы лидеров.
Я потратил большую часть жизни, занимаясь развитием лидеров, которые в свою очередь смогут создать другое поколение лидеров. И, между прочим, лидеры нового поколения развивают много людей, включая тех, кто по возрасту старше их самих. Фактически большинство людей, развитием которых я занимался, были старше меня. Я посвятил себя процессу создания лидеров в своем окружении, когда мне еще не было тридцати. Многие лидеры совершают ошибку, пребывая в убеждении, что они могут развивать только людей, подобных им в плане характера, способности и социальной принадлежности. Это не так.
Лидеры могут развивать людей самого разного типа. В моей жизни были четыре человека, о которых я вспоминаю как о самой большой удаче в деле развития лидерства, и то, что потребовалось для их развития, было очень индивидуально в каждом случае. Все они стали настоящими лидерами, и это придало моей жизни особое значение, большее, чем придало ей что-либо другое, исключая мою семью. Каждый из них не только облегчил мою ношу и расширил круг моего влияния, но достиг особенного успеха, став центром продолжения традиции развития лидеров.
Каждый из них бросил мне вызов как создатель лидеров. Эти четыре человека имели различные уровни опыта. Их характеры и темпераменты были совсем разными. Одни имели хорошо развитые навыки взаимоотношений, в то время как другие не имели таковых. Но, несмотря на различия, все они стали лидерами и создали других лидеров.
Я пришел к выводу, что есть три вещи, которые необходимы человеку, чтобы стать лидером:
Желание
Способность стать лидером начинается с желания. Это единственное, чего не может дать вам наставник. Сила желания будет в значительной степени определять ваш прогресс как потенциального лидера. Большое желание поможет вам преодолеть врожденные недостатки, мешающие стать лидером.