батырев команда номер 1
Максим Батырев: «Что я заметил в сильных командах? Это общее делание ерунды!»
Настоящий лидер тащит за собой светлые команды, убежден Максим (Комбат) Батырев. О том, как армейский опыт помог ему мотивировать подчиненных, какие организации он называет НИИ и почему не любит корпоративы, известный российский бизнес-спикер рассказал на лекции в Казани. Его выслушала и корреспондент «БИЗНЕС Online».
Максим Батырев: «Я люблю настоящих менеджеров, которые отрывают куски своего сердца и отдают людям»
«КОМАНДУ СОЗДАЕТ ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ»
Мое субъективное мнение: в нашей стране менеджер не может достигать результатов, если он не является лидером. Роль лидера — тащить за собой людей, тратить свою собственную жизненную силу на получение результатов.
Предположим, что коллектив у вас уже есть, потому что создать команду мечты из ничего не получится. Как говорит мой учитель Владимир Константинович Тарасов, «нужно опираться на твердое». То есть нужны люди, которые разделяют с тобой ценности и отношение к жизни, которые не конфликтуют с тобой бесконечно и которых не нужно уговаривать каждое утро: «Давайте поработаем».
Расскажу про одного из наших политиков: для меня это тоже яркий пример проявления лидерства. В начале нулевых годов я жил в городе Балабаново Калужской области — в военном городке закрытого типа с населением 5 тысяч человек. Тогда в стране было очень тяжелое время. Денег нам не платили. Иногда вообще казалось, что государству люди не нужны. Города на Дальнем Востоке замерзали, потому что там не было угля: мы продавали его за границу. А Калужская область была самой последней по экономическому развитию в стране вместе с Еврейской автономной областью. Работы не было. Все мужики ездили на электричках в Москву: 2,5 часа стоя в одну сторону, 2,5 часа — в другую. То есть такой убогий-убогий регион.
И вот у нас зимой в панельной пятиэтажке пропало отопление в трубах. В котельной не брали трубку. Соседи поехали туда на машине. На вопрос «Почему не топят?» им сказали, что лопнул старый советский котел. Срок его эксплуатации кончился еще 30 лет назад. Когда же они спросили: «А когда его почините?» — им ответили: «Ждите весны. Вы же знаете, что у нас в регионе нет денег». Что делать? Мы начали ждать весну. Купили масляные радиаторы. Стали какими-то тряпками окна заклеивать, замазывать. А тогда у нас только-только появился молодой губернатор Анатолий Артамонов. Кто-то до него достучался. Он приехал, привез с собой 40 человек управленцев. Что показательно: не было ни одного журналиста. То есть он не рисовался. Он, конечно, всех уволил в котельной, поставил других людей, купил новый котел и уехал обратно. Классическая ситуация: люди мерзнут. Можно послать какого-нибудь зама, своего помощника, ассистента для того, чтобы он поговорил с людьми, успокоил их. Но он поехал сам и решил вопрос.
Главное в работе и лидера, и менеджера — это все-таки результаты. А результат такой: в прошлом году Калужская область находилась на первом месте по экономическому развитию в стране. Губернатор тот же остался. И я знаю, почему так произошло.
«ЧТО ЕЩЕ, КРОМЕ ДЕНЕГ?»
Второе — это сверхцели. У нас есть определенный советский генно-культурный код. Те, кто был рожден в Советском Союзе, и последующие поколения пронизаны пропагандой. Это нравилось людям: повернуть сибирские реки вспять, БАМ построить, целину поднять, выполнить пятилетку за три года и т. д. Каждый человек должен понимать, зачем он работает. Но если мы говорим про команду мечты, то это очень важный вопрос. «Мы работаем, чтобы что? Что еще, кроме денег?» Только [в этом случае] возможно формирование команды №1, которая будет рвать рынок.
Думаю, большинство руководителей читали книгу «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Он называет сверхцели бихагами. Говорит, что есть большие дерзкие волосатые цели. Именно они будоражат людей и команду. А есть маленькие лысые дрожащие цели типа того: «А давайте прирастем на один процентик в этом году?» Бихаг — это когда люди, работающие в коллективе, знают, что своей деятельностью они меняют мир. И каждый человек чувствует свою сопричастность к этой цели.
На этот счет есть хорошая байка. Когда мы в космонавтике все-таки обогнали американцев, НИИ им. Курчатова, в котором разрабатывались эти ракеты, стало знаковым местом. Туда стали приезжать иностранные делегации. Естественно, экскурсии там проводили специально обученные люди в серых костюмчиках. Всех сотрудников в этом НИИ прятали. Но однажды, когда приехала африканская делегация, забыли спрятать одного сотрудника. Это была уборщица Лидия Ивановна, которая яростно намывала полы. Они друг друга не замечали, пока Лидия Ивановна не проехалась шваброй по лакированным ботинкам одного из членов делегации. Он испугался: никого нет — и вдруг раз из-за угла тряпкой, и машинально вскрикнул: «Что вы делаете?» Переводчик на автомате перевел. И вот следующая сцена, уж не знаю, правда или нет: Лидия Ивановна разогнулась, оперлась на швабру и говорит: «Мы вообще-то тут ракеты в космос запускаем. А вы что тут делаете, а?» На следующий день зарубежные газеты вышли с ее фотографией и цитатой.
«МЫ ЕДЕМ ВЫИГРЫВАТЬ ЧЕМПИОНАТ ЕВРОПЫ»
Будучи коммерческим директором, я всегда говорил своим подчиненным: «Ребята, мы меняем мир». Все отраслевые рекорды были в моей команде: больше никто никогда не продавал за 25 лет существования. И каждый человек — вплоть до секретаря на телефоне и офис-менеджера — знал, что мы делаем.
Дело не в людях, а в системах, в управленцах. Небезызвестный Гус Хиддинк показал, что с тем же самым ресурсом, с которым работали другие тренеры, можно достичь результатов. На чемпионате Европы по футболу мы, российская сборная, заняли третье место. Те же самые Аршавин, братья Березуцкие, Игнашевич с другими тренерами почему-то не добивались таких результатов. Причем, куда Хиддинк ни поедет, будь это Корея, африканские страны и т. д., сборная начинает хорошо играть. Значит, дело в менеджменте, а не в людях. Я давно верил в сборную России по футболу, но, вообще, я над ними стебусь. Говорю, что наша сборная — это образец того, что люди не работают за деньги. Сколько им ни плати — 200 тысяч или 2 миллиона, они играют одинаково. Но сейчас же у нас все будет по-другому? Мы верим. Тем более что в следующем году чемпионат мира.
До этого, если наша сборная попадала на финальную часть чемпионата мира или Европы, все тренеры, когда у них брали интервью, на вопрос, какие цели, отвечали одно и то же: «Мы считаем успехом, что вообще попали на финальную часть чемпионата мира или Eвропы». То есть заранее оправдывались: никто из них не верил в свою команду. Хиддинк первый сделал смелое заявление — он сказал: «Мы едем выигрывать чемпионат Европы». Это очень важно, когда лидер действительно верит, ставит цели и заряжает своих людей. Может быть, поэтому они «бронзу» и взяли.
Существуют организация, которым на фиг ничего не надо. И люди там такие же работают. Я называю их, без обид, НИИ. Это не просто НИИ, а конкретное — макроэкономических исследований. Находится оно на станции метро «Беговая» в Москве. Мы там снимали офис. Почему я про них говорю? Мне кажется, их просто забыли закрыть. Там работали уже такие старенькие люди. Они шли через проходную, снимали обувь, одевали тапочки и шаркали, как в кино. Я не знаю, что они делали, но, мне кажется, они доживали. А мы росли как компания: один кабинет, два, три, пять, этаж, два этажа. Мы их смещали-смещали, а потом уехали: купили свое собственное здание.
У меня отдел продаж тогда находился рядом с бухгалтерией. Главный бухгалтер всегда сидела в одной позе: с пучком на голове, откуда торчал карандаш. А я гонял людей, воевал, рос карьерно. Бегал 25 раз из кабинета в кабинет. И четыре года своей жизни все время пробегал мимо нее. У нее дверь была открыта. Что она делала? Может, в 1С сидела. И вот она как-то неаккуратно развернула экран и я увидел, что она делала. Правильно — раскладывала пасьянс. Вы смеетесь, а мне было страшно. Я не хочу такую организацию и таких сотрудников. Если у меня не получается своих сотрудников перезагрузить и поставить им амбициозную цель, чтобы они росли, переходя на новый качественный уровень, я скорее с ним расстанусь, потому что человек всегда должен идти к какой-то вершине. В этом есть жизнь, профессиональный рост. Бывает, что компания заявляет амбициозные цели, но сама людей не любит. Они для нее переработка, мусор, мясо, быдло. Это цитаты некоторых руководителей, не я придумал. Одна из таких компаний — АвтоВАЗ: за последние три года она уволила 30 тысяч человек. Крупное предприятие, которое не ценит своих людей, никогда не будет эффективным. Приехал антикризисный управляющий Бу Андерссон и начал мочить людей: «Я вам покажу!» К чему это привело? Он дерганый уехал через два года. Успел уволить 14 тысяч человек. Но я не видел, чтобы произошел скачок эффективности.
«ЛУЧШЕ ВМЕСТЕ ПОКРАСИТЬ ЗАБОР, ЧЕМ СХОДИТЬ В КАРАОКЕ»
Третья составляющая команды мечты — общее делание. Чем больше люди делают каких-то совместных работ ради результата, тем сильнее команда и тем больше синергетический эффект. Что такое общее делание? У меня в первой книге есть цитата: «Лучше вместе забор покрасить, чем сходить в караоке». Потому что сходить в караоке — это не общее дело, а тусня, это ради процесса, а забор покрасить — это ради результата, если, конечно, общее дело — не побухать, на корпоратив съездить, против которых я выступаю.
Я считаю, что надо привязывать праздники не к дате, к результатам. Первое место в стране заняли — отлично, празднуем. Или [определенной] доли прибыли достигли, стали номер один в отрасли, конкурентов «отжали» и т. д.
Когда нам приходила бумага от нашего вендера в январе (а она могла прийти с 14-го по 21-е число) в 10 утра: «Вы заняли первое место в стране», — я говорил: «Все, рабочий день закончен, столы, шампанское». Я не пропагандировал алкоголизм, но говорил, что можно не работать. Тогда люди собираются изможденные, [поднимают бокал] дрожащими руками: «Мы сделали это. Ура!» А когда они празднуют Новый год (он сам по себе наступил, вне зависимости от результатов компании), им даже нечего говорить. И вакуум заполняется дерьмом: корпоративными слухами, сплетнями, служебными интригами, романами и т. д. Такие корпоративы не нужны.
Мне стыдно, когда 7 марта я еду в метро и вижу, что там едет мужчина весь такой в блестках. [Мысленно] говорю: «Вот проснешься ты завтра, гад, и будешь поздравлять свою маму, жену и дочку с бодуна». Кто в этом виноват? Работодатель. И семьи никогда не будут лояльными к такому работодателю.
Будучи наемным менеджером, я разделял мнение своего собственника: нужно отметить Новый год. Но тогда я пытался вместе со своим подразделением сделать общее делание — поставить какой-нибудь номер. Самодеятельность кажется ерундой. На самом деле это очень крутая тема, потому что это маленький проект: люди договариваются друг с другом, распределяют роли, придумывают идею, репетируют.
Или перееезды. Я всегда специально раз в полгода менял местами подразделения, потому что это общее делание ради результата. Субботники, кстати, тоже общее дело. Оно сплачивает людей — они начинают чувствовать взаимозависимость друг с другом.
Или вот фото, сделанное в Казани во время чемпионата по водным видам спорта, когда в очередной раз наша сборная по синхронному плаванию стала золотым медалистом. Они медалистами становятся уже 25 лет подряд. И это для меня пример настоящей команды, когда есть взаимозависимость друг с другом, синхронность, синергия. Каждая из них — звезда, стержень, чемпионка, но любую можно заменить: все равно выиграют.
«ЕСТЬ КАНДИДАТЫ В ПОЛТОРА РАЗА КРУЧЕ, НО ОНИ НЕ МОГУТ РАБОТАТЬ ДРУГ С ДРУГОМ»
Допустим, у вас есть два кандидата. Условно — директор по продажам и директор по маркетингу. И они соответствуют портрету топа вашей организации на 80 процентов. Они не дотягивают по своим компетенциям, но могут работать друг с другом. Есть другие кандидаты — просто звезды: даже в полтора раза круче, чем те, что вам нужны. Но эти люди не могут работать друг с другом, потому что они одиночки, главы прайда, львы. Кого лучше брать на работу? Питер Друкер говорит: «Первых». Я тоже так считаю, потому что видел неоднократно, когда приходят здоровые мужики со стальными яйцами и каждый начинает перетягивать одеяло на себя. И вместо того, чтобы договариваться друг с другом, они воюют. Надо брать первых и дотягивать их до уровня 100 процентов, потому что это очень важно: характер взаимодействия друг с другом. Есть такая сказка. Помните: дедка за репку, бабка за дедку. и вытянули репку ради результата.
Что я еще заметил в сильных командах? Вообще, я сам был носителем этого и продолжаю быть. Это общее делание ерунды: какие-то странные обряды, традиции, ритуалы типа кадра из фильма «Волк с Уолл Стрит», когда они стояли и били друг друга. Вообще, во всех крупных и серьезных компаниях, которые являются номером один, такая штука есть. Я умиляюсь всякий раз, когда здоровые мужики в «Ростелекоме» кричат: «Ура-ура!», когда растут в рейтингах. Или когда пальцами бьют по барабанам и т. д.
Пример общего делания ерунды ради результата в чистом виде [демонстрирует] сборная Новой Зеландии по американскому футболу. Она танцует (есть такой танец новозеландских охотников хака), перед тем как сыграть с соперником, тем самым, по сути, деморализуя его до вступления в бой. [Для них] это ритуал, традиция.
Я вам скажу: Новая Зеландия является многократным чемпионом мира по регби в том числе благодаря тому, что они занимаются этой ерундой.
«КОГДА К ВЛАСТИ ПРИХОДЯТ СЕРЫЕ, ВСЕ ВОКРУГ СТАНОВИТСЯ ТЕМНЫМ»
Четвертое — это так называемая светлая корпоративная культура, основанная на изменении мира в лучшую сторону.
За последние два года, что я спикерствовал, приезжая в компанию, я [зачастую] реально видел, что она делится на две категории: темную и светлую. В светлой компании могут быть темные подразделения, и наоборот. Естественно, все зависит от человека, который является настоящим лидером. Если он хочет «отжать» компанию, в основе его мотива [лежит] абсолютная корысть. Значит, это темное подразделение. Ощущение натянутой струны. Заходишь (а я работаю в основном с коммерческими службами): тишина, все звенит. Такое ощущение, что сейчас действительно что-то лопнет. Менеджеры делают вид, что работают, считывают частоту мерцаний экрана, платежки не лезут из факса и т. д.
Бывает наоборот: заходишь в компанию, а там праздник, только песни не хватает по радио. Какой-нибудь советской типа «Нам песня строить и жить помогает». И всегда, заходя потом к первому лицу, ты понимаешь, почему такая ситуация. Это очень хорошо сформулировали Стругацкие в своей книжке «Трудно быть Богом»: «Когда к власти приходят серые, все вокруг становится темным».
Мне кажется, что эта цитата отражает время правления Бориса Николаевича Ельцина. Когда у нас, в принципе, не было страны и когда отопление в трубах пропадало, говорили: «Ребята, ждите весны». Еще пример темного руководителя. Одна бывшая сотрудница написала мне в «Фейсбуке»: «Максим Валерьевич, представляете, как нас мотивирует наш руководитель отдела продаж?» И присылает фотографию: Катя не разрисована, все остальные сотрудники разрисованы. Тем самым он говорит своим людям: «Вы уроды. Катя продала, она не урод. Хочешь быть не уродом, что-нибудь продай».
У меня был 41 руководитель в подчинении. Если бы у меня был хоть один такой, я бы его с таким громким звуком уволил, что все запомнили бы навсегда. Как так можно издеваться над людьми? Растоптать человека легче всего. Его надо вдохновить, сделать так, чтобы он захотел лучше работать. Вообще, подчиненных надо любить. Тогда они, может быть, начнут любить в ответ. А как иначе — я не знаю.
«СПАСИБО ЗА СЫНА, СПАСИБО ЗА ДОЧЬ»
И пятое — это нематериальная мотивация. То есть работа не за бабки. Лидер — это человек, который умеет вдохновить людей без административного ресурса, без штрафов, регламентов, инструкций и денег настолько, что они за ним почему-то идут. Для этого есть инструменты, в том числе нематериальная мотивация.
Под ней часто понимают блага, за которые компания, по сути, спонсирует своих сотрудников. Например, абонемент в бассейн, какие-нибудь спа-процедуры, курсы английского языка. Но это все стоит денег и называется скрытым повышением зарплаты. А нематериальная мотивация не должна стоить денег либо должна стоить мало и влиять на результат.
«СУТЬ ЛЮБОГО ЛИДЕРСТВА — БОЛЬШОЕ МЕНЕДЖЕРСКОЕ СЕРДЦЕ»
Другой пример — выполнение публичных обещаний. Когда я был маленьким линейным руководителем (это уже потом 6 должностей сменил), я своим сотрудникам (а у нас было 16 отделов продаж) пообещал: «Ребята, если займем первое место, я покрашусь в белый цвет. Вы знаете, что у меня с ориентацией все в порядке, поэтому это будет очень смешно и странно». Вообще, в характере наших людей «отжать» свое руководство хотя бы на что-нибудь, поэтому они заняли первое место. Я покрасился и ходил так месяц. А что такого? Я могу одеться Снегурочкой на Новый год или Бэтменом на 8 Марта. Это не стоит денег и приносит результат.
Сколько денег это стоит? Да нисколько. Это нематериальная мотивация в чистом виде. Она напрямую привязана к показателям. Желательно, конечно, таких вещей искать побольше. Я очень люблю команды. Люблю настоящих менеджеров, которые действительно отрывают куски своего сердца и отдают своим людям. Настоящий лидер тащит за собой светлые команды. Я знаю, что большинство из вас такие. Это наше бремя: тратить себя для того, чтобы получать результаты.
Максим Батырев (Комбат) — известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква – 2014», а также получила «Книжную премию рунета – 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в Топ-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в Топ-30 «денежных» блогов страны.
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Родился 25 декабря 1979 года в городе Балабаново Калужской области в семье военнослужащего и школьной учительницы. Женат, двое детей.
Жизненное кредо: «Намерения минус действия равно ничего».
Начиная с 2015 года Батырев проводит открытые и корпоративные мастер-классы, на которых делится своим практическим опытом с руководителями России и стран ближнего зарубежья.
Форум Максима Батырева | Москва | 20.02.20
Конкуренты могут скопировать у вас все.
. товар, оборудование, рекламу, систему управления, но они не в силах скопировать вашу команду.
Для вас, руководители и предприниматели, мы проводим форум «Команда №1»
Показать полностью.
На форуме выступают практики управления: действующие предприниматели, топ-менеджеры, играющие тренеры.
Исключительно те люди, которые создали за свою жизнь команды в разных критических условиях.
Те, которые по-настоящему понимают, что такое команда, которая может добиваться сверхрезультатов.
Форум Максима Батырева | Москва | 20.02.20 запись закреплена
История Максима Батырева, бизнес-спикера, предпринимателя и автора трилогии «45 татуировок»
В 2002 году, случайно увидев объявление, пришел в «Что делать Консалт» на собеседование. Разглядев в нем талант переговорщика, ему предложили пойти в продажи. Через 1.5 года он выиграл конкурс «Лучший продавец года» в компании. В этот момент он решил, что будет самым молодым членом правления в организации.
Показать полностью.
В 2006 году его отдел становится лучшим отделом продаж в компании.
В 2009 году Максим становится лучшим менеджером среднего звена. В этот же год компания ставит абсолютный рекорд блока продаж, продавая за месяц больше, чем некоторые конкуренты за год.
В 2011 году, в 30 лет, Максим Батырев становится коммерческим директором компании, а заодно и самым молодым членом правления «Что делать Консалт». В подчинении у него более 200 человек. Компания выходит в лидеры рынка.
В 2012 году выигрывает всероссийский конкурс «Лучший коммерческий директор года».
С 2012 по 2014 годы он входит в топ-1000 менеджеров страны по версии Ассоциации менеджеров России.
В 2013 году выигрывает федеральный конкурс «Менеджер года», который ежегодно проводится при поддержке Правительства Москвы. Диплом вручал лично Ресин В.И. В этот год Максим решает написать свою первую книгу «45 татуировок менеджера»
2014 год. Книга «45 татуировок менеджера» побеждает в номинации «Лучшая бизнес-книга года» в национальной премии «Электронная буква». Бестселлер среди бизнес-книг по версии OZON. Победитель «Книжной премии Рунета». Это самая продаваемая бизнес-книга в России.
В 2016 году Максим основывает компанию Batyrev Consulting Group. Философия компании – перевод людей на новый качественный уровень.
В 2018 году трилогия «45 татуировок» занимает весь пьедестал: 3 первых места в топ-рейтингах книг по менеджменту, продажам и личной эффективности (по версии ЛитРес).
20 февраля в Москве на Форуме «Команда №1» Максим Батырев выступит с темой «Управленческие принципы Антона Макаренко».
Жмите подробней, чтобы узнать больше и зарегистрироваться.
https://vk.cc/am2cUD
Максим «Комбат» Батырев
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны.
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Родился 25 декабря 1979 г. в городе Балабаново Калужской области в семье военнослужащего и школьной учительницы. Женат, двое детей.
Жизненное кредо: «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО».
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Максим-Комбат Батырев
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Понимая эту проблему мы в академии WakeUP разработали новый курс « Клиентский сервис на 100%», который поможет обучить ваших менеджеров выстраивать эффективные и выгодные взаимоотношения с клиентами.
Чему научится слушатель во время обучения:
— правильно выстраивать коммуникации с клиентами и партнерами
— противостоять манипуляциям во время переговоров
— договариваться об оптимальных условиях сотрудничества
— формировать личную экспертную позицию
Что получит в результате ваша компания:
— выручка и маржинальность с одного клиента вырастет в 2 и более раза
— снизится дебиторская задолженность
— увеличится индекс клиентской лояльности и вырастет клиентская база
— клиенты будут довольны и менеджеры перестанут выгорать
— в 2 раза сократится время на переговоры
Успейте зарегистрироваться в первую группу по специальной цене!
Вот ссылка: https://wakeup-s.com/klientskii-servis/?utm_source=ba..
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Максим-Комбат Батырев
Вот история, которую должен знать каждый русский человек. И именно про это нужно снимать отечественные фильмы.
Посмотрите, пожалуйста, этот ролик, не поленитесь. Я сам ее узнал случайно, от моих друзей из «Морской практики» и в очередной раз понял, что мы не знаем своих настоящих героев. Это история про то, как и при каких обстоятельствах наш легендарный барк «Крузенштерн» выиграл самую престижную мировую гонку «The tall ships races».
Показать полностью.
Мы пригласили на форум «Команда №1» легендарного и уважаемого во всем мире капитана-наставника «Крузенштерна», кавалера орденов «За заслуги перед Отечеством» и «За заслуги за пределами Отечества» Михаила Вячеславовича Новикова, который воспитал целую плеяду морских специалистов международного уровня, чтобы он рассказал про формирование команды на парусном судне, прославившем нашу страну.
Михаил Вячеславович специально прилетает в Москву 29 октября, чтобы все мы поучились у него в формировании Команды №1.
До встречи 29 октября!
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Максим-Комбат Батырев
А Вам интересно было бы понять на чем все-таки держатся настоящие, крепкие команды? Те команды, которые действительно добиваются лучших результатов в мире! Нет, не так.
К сожалению, мы очень мало знаем своих героев. В новостях только чиновники, силовики и преступления. Но ведь есть люди, смотря на которых, ты понимаешь, что это возможно. Возможно построить лучшую в мире команду и я хочу Вас с ними познакомить.
Ровно через месяц, в третий раз пройдёт самый масштабный форум по построению Команд, который так и называется «Команда №1». Вы можете перейти по ссылке в профилеhttps://komanda-1.ru/, количество мест с учётом всех современных требований для организации мероприятий, сильно ограничено. И это не рекламный трюк.
До встречи 29 октября. А я понемногу буду Вас знакомить с теми людьми, которых на этот форум пригласил.
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Максим-Комбат Батырев
В этот раз у нас были: шикарные творческие представления команд, целый день обучения от 13 спикеров, совместные ужины, концерт от Диляры Вагаповой, которая прилетела на 1 день, вечерние мастер-майнды с экспертами, греческая свадьба, олимпийские игры, конкурсы на лучшие завтраки, экскурсии на квадроциклах и многое другое (можно полистать карусель).
А по вечерам ты собираешься своей командой на яхте и до поздней ночи болтаешь и не можешь насытиться этими людьми.
PS: Вчера нашему проекту «КомбатТуры» исполнилось 5 лет. Первый юбилей. 45 туров, тысяча участников, сотни изменённых жизней, десятки друзей, 4 образовавшиеся семьи, несколько совместных созданных бизнесов.
Мы продолжаем творить добро и менять мир вокруг себя, при этом успевая познавать лучшие места нашего прекрасного и такого разнообразного мира.
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Дорогие друзья, приглашаю вас в Комбат-тур в жаркую Африку с 12 по 22 октября. Остались последние места! Отправимся в ЮАР и Ботсвану. Зарядимся энергией океана и бесконечным звездным небом, сафари и дикими животными. Будем наблюдать за китами и побываем на мысе Доброй надежды. Будем любоваться колоритными пейзажами и багровыми закатами Кейптауна. Конечно же в компании предпринимателей, руководителей, людей с запросом на развитие. Я разберу ваши кейсы, буду участвовать в групповых дискуссиях и мастер-майндах. Жду вас с нетерпением! До встречи!
Переходите по ссылке, чтобы узнать подробности путешествия со мной
https://api.whatsapp.com/send/?phone=79995956630&..
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Максим «Комбат» Батырев запись закреплена
Максим-Комбат Батырев
2-е место на этой регате, как первое.
Иногда такое бывает, что из всего флота, который участвует в регате одна из лодок имеет явное преимущество. Всегда приходит первой. И уже после 3-й гонки (а всего их было 7), они безоговорочно заняли первое место по итогам регаты. Поэтому основная борьба развязалась за 2-е и 3-е места.
В этот раз наша яхта совсем не хотела идти. Мы даже назвали её наша «старушечка», но не сдавались ни на секунду.
Показать полностью.
После третьей гонки мы шли на шестом месте из 13. Потом один из нас нырнул и увидели что рулевое перо согнуто и сделать мы с этим ничего не можем. Видимо кто-то до нас, когда брал эту яхту, влетел на мель. Но каждый день мы что-то меняли. Подтягивали ванты, откручивали козырьки, играли с весом и парусами.
И каждый день мы поднимались в турнирной таблице. 5-е место, 4-е, 3-е.
И вот последняя финальная гонка и нас выталкивают на стартовой линии раньше свистка судьи.
В этой ситуации лодка должна обогнуть стартовый буй и стартовать заново. И наш гениальный Андрей Паршиков принимает решение идти другим маршрутом, не тем, каким идут все остальные.
И мы боремся за секунды и метры.
На последнем повороте из-за нервяка я грубо ошибаюсь, мы теряем ещё секунд 7, но ошибаются судя по всему и команды на других лодках и мы все-таки приходим к финишу третьими, что в общем зачёте даёт нам серебрянные медали. С отрывом в один балл от третьих.
Фух. Это была великая битва.
На них всегда ложится двойная ответственность, потому что многие хотят войти не просто в тройку лидеров, а хотя бы «сделать лодку Батырева», поэтому к тем, кто на моей яхте, всегда повышенные требования.
Спасибо всем большое, друзья! Это было невероятно! 