втб group что это
История группы ВТБ
1990-1994 Становление и признание
При участии Государственного банка РСФСР и Министерства финансов РСФСР в октябре 1990 года был учрежден Банк внешней торговли (Внешторгбанк)
При участии Государственного банка РСФСР и Министерства финансов РСФСР в октябре 1990 года был учрежден Банк внешней торговли (Внешторгбанк). Банк был создан для обслуживания внешнеэкономических операций России и содействия интеграции страны в мировое хозяйство. Головной офис банка был открыт в Москве на Кузнецком мосту в красивом старинном здании, построенном в начале ХХ века по проекту известного архитектора Адольфа Эрихсона.
Банку ВТБ 2 января 1991 года была выдана генеральная лицензия № 1000 на право совершения всех видов банковских операций в российских рублях и иностранной валюте.
В 1994 году ВТБ вышел на 425-е место в списке 1000 наиболее капитализированных банков мира журнала The Banker.
1995-1998 Качество и надежность
В 1997 году государство приняло решение о преобразовании ВТБ из закрытого в открытое акционерное общество
В 1997 году государство приняло решение о преобразовании ВТБ из закрытого в открытое акционерное общество.
Крупнейшим акционером банка с долей 96,8% стал Центральный банк РФ.
1999-2001 Развитие и рост
Уставный капитал ВТБ вырос до 42,1 млрд рублей
Уставный капитал ВТБ вырос до 42,1 млрд рублей. При этом доля Центрального банка РФ в капитале банка увеличилась с 96,8% до 99,9%.
ВТБ стал самым капитализированным кредитным институтом не только в России и СНГ, но и в Центральной и Восточной Европе.
По размеру капитала ВТБ поднялся на 222-е место в списке 1000 крупнейших банков мира журнала The Banker.
2002-2006 Стратегия прорыва
В 2002 году главным акционером ВТБ стало Правительство РФ
В 2002 году главным акционером ВТБ стало Правительство РФ, выкупившее у Центрального банка РФ долю его участия в уставном капитале банка.
В 2002 году в банк пришла новая команда менеджеров во главе с действующим президентом — председателем правления Андреем Костиным. Они поставили перед собой стратегическую задачу — превратить ВТБ в ведущий банковский институт страны. Их цель — работа банка во всех ключевых сегментах банковского рынка, включая розничный бизнес и инвестиционно-банковские услуги.
В 2004 году ВТБ стал владельцем Гута-банка. В 2005 году ВТБ запустил на его основе самый успешный в России проект специализированного розничного банка ВТБ 24.
В 2005 году покупка Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) позволила ВТБ укрепить свои позиции в Северо-Западном регионе и закрепить лидерские позиции на российском рынке банковских услуг.
2006-2008 Энергия успеха: новые горизонты
В 2007 году среди российских банков ВТБ первым провел первичное публичное размещение своих акций. Это стало крупнейшим на тот момент международным банковским IPO в Европе и вторым крупнейшим междунароным IPO в мире
Объем привлеченных средств в капитал банка составил 8 млрд долларов. На Лондонской фондовой бирже спрос на GDR банка превысил предложение в 9 раз. К ним проявили повышенный интерес практически все ведущие инвестиционные фонды США и Европы. В России акционерами банка стали свыше 120 тыс. граждан. С превращением в публичную компанию существенно повысился уровень открытости ВТБ. К управлению банком были привлечены независимые директоры. При Наблюдательном совете ВТБ был образован комитет по аудиту, а внутри банка было создано управление по работе с инвесторами.
В 2007 году международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s признало ВТБ одним из наиболее информационно прозрачных российских банков
В 2008 году ВТБ стал первым российским банком, получившим лицензию на осуществление банковской деятельности в Китае и Индии и открывшим в этих странах свои филиалы. В 2008 году инвестиционный бизнес группы был консолидирован на базе «ВТБ Капитал» в России и «ВТБ Капитал плс» (ранее «ВТБ Европа») за рубежом.
2009 Преодолевая трудности, идем вперед
В условиях кардинального ухудшения ситуации на рынке группа ВТБ поставила в качестве приоритетной задачи сохранение устойчивости основных показателей и обеспечение стабильной работы
В условиях кардинального ухудшения ситуации на рынке группа ВТБ поставила в качестве приоритетной задачи сохранение устойчивости основных показателей и обеспечение стабильной работы. Меры, оперативно принятые ВТБ в новых рыночных условиях, включали корректировку кредитной политики, совершенствование системы управления рисками и интенсификацию работы с проблемной задолженностью. Наряду с этим решались задачи по расширению источников фондирования и укреплению капитальной базы, а также по сокращению издержек.
Группа ВТБ не только успешно преодолела кризис, но и совершила качественный рывок в развитии. Большинство целевых показателей, установленных стратегией на конец 2009 года, были перевыполнены: по активам на 4%, кредитному портфелю — на 3%, клиентским пассивам — на 21%, по комиссионным и процентным доходам на 10%.
2010-2013 Время рекордов
После окончания кризиса группа ВТБ продолжила свое развитие
После окончания кризиса группа ВТБ продолжила свое развитие. 2010–2013 годы характеризовались рекордными показателями. Так, в 2010 году чистая прибыль составила 54,8 млрд рублей, в 2011 году — 90,5 млрд, в 2012-м — 90,6 млрд, в 2013-м— 100,5 млрд. За 2010–2013 годы Группа увеличила активы в 2,4 раза до 8,8 трлн рублей, кредитный портфель — в 2,5 раза до 6,6 трлн рублей, средства клиентов — в 2,7 раза до 4,3 трлн рублей. Росту показателей способствовало приобретение и успешная интеграция «ТрансКредитБанка» (2010) и «Банка Москвы» (2011). Кроме того, Группа укрепила розничный бизнес благодаря созданию «Лето Банка», специализирующегося на потребительском кредитовании в массовом клиентском сегменте. «Лето Банк» был признан одним из наиболее успешных новых российских брендов 2013 года.
В феврале 2011 года правительство России продало 10% акций банка. Таким образом, ВТБ выступил первопроходцем в программе приватизации госсобственности. При размещении акций предпочтение отдавалось долгосрочным, фундаментальным инвесторам. В мае 2013 года была проведена еще одна допэмиссия, в результате которой акционерами банка также стали крупные международные игроки. По итогам обоих размещений государство снизило свою долю в капитале ВТБ с 85,5% до 60,93%.
2014-2016 Стратегия качественного роста
Несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, группа ВТБ обеспечила выполнение целей стратегии на 2014-2016гг.
Несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, группа ВТБ обеспечила выполнение целей стратегии на 2014-2016гг. по качественному росту бизнеса и сохранению лидирующих позиций на российском банковском рынке, повышению эффективности и бережливому отношению к расходам, дальнейшему развитию модели управления.
Перевыполнены цели стратегии по работе с корпоративными клиентами, существенно укреплены позиции на рынке обслуживания населения. Опережающая по сравнению рынком динамика кредитного портфеля юридических лиц позволила группе ВТБ нарастить рыночную долю до 16%, доля в привлеченных средствах корпоративных клиентов выросла до еще более значимой отметки – 23%.
В результате реализации задачи по увеличению доли розничного бизнеса в активах и доходах Группы, доля на рынке кредитования населения выросла до 20%, на рынке привлеченных средств физических лиц – до 11%.
В 2014–2016 гг. группа ВТБ реализовала ряд крупных стратегических проектов, направленных на укрепление рыночных позиций и диверсификацию бизнеса, а также на повышение внутренней эффективности и качества управления:
— создана Глобальная бизнес-линия «Средний бизнес», усилены позиции Группы в сегменте средних компаний и регионального бизнеса РФ;
— проведена интеграция ОАО «Банк Москвы» – крупнейший проект по объединению банков на российском рынке, который позволил достичь существенной экономии расходов, и повысил качество управления;
— совместно с Почтой России создан ПАО «Почта Банк». Доступ к сетевой инфраструктуре Почты России позволит Группе ВТБ построить розничный бизнес нового масштаба и значительно укрепить позиции в обслуживании массового розничного сегмента.
Пришла СМС с кодом регистрации при покупке билета РЖД от VTB Group: что это?
24.12.2020 5 Просмотры
На сегодняшний день VTB Group и РЖД интегрировали сервис Masterpass в специальное приложение для приобретения билетов «РЖД пассажирам». Теперь пользователи могут просто один раз ввести реквизиты карты, сохранить их, чтобы в дальнейшем моментально оплачивать сделанный заказ. Это абсолютно безопасно, ведь, сервис обеспечивает сохранность персональных данных без передачи их третьим лицам. Однако, чтобы получить доступ к нему, требуется привязать учетную запись приложения к телефону. Чтобы войти в аккаунт и купить билет, потребуется ввести код регистрации присланный в смс.
Что это такое?
Без числового кода не удастся совершить покупку. Если не ввести его в соответствующее поле, то бронь на билет будет отменена. Несмотря на то, что пользователи Masterpass сохраняют платежные реквизиты в сервисе и затем без проблем расплачиваются ей в дальнейшем, подтверждать сделанный заказ им все же потребуется. И это правильно, потому что в противном случае, если у злоумышленников появится доступ к аккаунту или они попытаются его получить, то снять деньги с карты и оплатить ей что-либо они не смогут.
По этой простой причине расплачиваться в приложении «РЖД пассажирам» совершенно безопасно. Для этой же цели в качестве идентификатора клиента в программе служит и номер мобильного телефона, куда приходят смс с подтверждением и с кодом, который нужно ввести в соответствующее поле.
ВТБ обеспечивает качественный эквайринг и предоставляет современные технические решения, связанные с интеграцией сервиса в мобильное приложение.
Как начать использовать Masterpass?
Для того, чтобы оплачивать билеты в приложении «РЖД пассажирам», покупателю потребуется сохранить в платежных данных номер мобильного телефона. При этом нужно будет еще и подтвердить его за счет одноразового смс-пароля. В личном кабинете клиента сохраняется этот телефонный номер. С этого момента он привязан к аккаунту пользователя. Это очень удобно, потому что можно будет использовать карты из Masterpass для оплаты покупок, сделанных в других Интернет-магазинах.
Таким образом, когда человеку приходит сообщение от VTB Group с кодом для покупки билета в РЖД, беспокоиться не о чем. Это дополнительная мера защиты.
Пришла СМС от vtb.group с кодом на регистрацию аккаунта попытка 1: что это такое?
15.03.2021 3 Просмотры
Системы защиты денежных средств становятся все более надежными, что позволяет владельцам счетов большинство услуг получать при помощи интернет-банкинга без посещения отделения и длинных очередей. Наличие регистрации дает право управлять финансами, открывать счета и оформлять кредиты, совершать платежи. Чтобы создать аккаунт в ВТБ банке, необходимо получить СМС от VTB Group с кодом на регистрацию аккаунта, но некоторые пользователи указывают, что адресатом нередко выступает vtb.group и боятся стать жертвой мошенников.
Что это
СМС с кодом на регистрацию аккаунта ВТБ банка – стандартное процедура и завершающий этап, с помощью которой происходит подтверждение факта регистрации и у клиента финансовой структуры в интернет-банкинге появляется личный кабинет. Получить сообщение с необходимой информацией от vtb.group, означает подвергнуть себя опасности, предоставив необходимую информацию злоумышленникам. Как правило, в тексте помимо кода содержится ссылка на сторонние сайты, переход по которой в дальнейшем означает финансовые потери.
Процесс регистрации
Создание учетной записи в интернет-банкинге ВТБ включает следующие этапы:
Обзор ВТБ: недорогой российский банк с большими амбициями
ВТБ (MOEX: VTBR) — второй по активам российский банк, который работает практически на всем постсоветском пространстве. На конец 2020 года банковский бизнес компании присутствовал в 16 странах: Россия, Германия, Великобритания, Грузия, Армения, Беларусь, Казахстан, Азербайджан, Ангола, Италия, Китай, Индия, Сингапур, Болгария, Гонконг и Швейцария.
Этапы развития ВТБ
Создание. В 1990 году был учрежден Банк внешней торговли — «Внешторгбанк» — для обслуживания внешнеэкономических операций России. А уже 2 января 1991 года финансовая организация получила генеральную лицензию № 1000 на право совершения всех видов банковских операций в России. В 1994 году «Внешторгбанк» занимал 425-е место в списке тысячи наиболее капитализированных банков мира по версии The Banker.
Реорганизация. В 1997 году ЦБ РФ провел реорганизацию банка в открытое акционерное общество. В 2002 году правительство выкупило компанию у Центрального банка РФ и назначило новую команду менеджеров во главе с действующим президентом Андреем Костиным. Их цель — превратить банк в ведущий финансовый институт России.
M&A-сделки, часть 1. Чтобы выйти в лидеры российского рынка, менеджмент «Внешторгбанка» начал активно скупать конкурентов.
В 2005 году присоединили Промышленно-строительный банк Санкт-Петербурга, с помощью него «Внешторгбанк» вышел на лидирующие позиции российского рынка банковских услуг.
Как победить выгорание
Кризис. Крах мировой финансовой системы в 2008—2009 годах сильно ударил по ВТБ, котировки акций падали ниже двух копеек. Тем не менее банк даже в столь непростое время продолжал развиваться. В 2008 году ВТБ получил лицензию на ведение банковской деятельности в Китае и Индии, а также в этом году менеджмент решил консолидировать весь инвестиционный бизнес группы на базе «ВТБ Капитала».
M&A-сделки, часть 2. В 2010—2013 годах ВТБ продолжал вести агрессивную политику, скупая конкурентов, что позволило группе за три года вырасти в несколько раз: активы увеличились в 2,4 раза, а кредитный портфель — в 2,5 раза.
SPO. В 2011 году государство дополнительно разместило на бирже 10% акций ВТБ на сумму 95,7 млрд рублей. В 2013 году уже сам ВТБ провел допэмиссию в размере 102,5 млрд рублей среди частных инвесторов, в этот момент доля государства уменьшилась до 60,9%.
В 2014 году менеджмент банка принял решение конвертировать субординированный кредит от ВЭБ в новые привилегированные акции первого типа в пользу Минфина РФ. В 2015 году ВТБ выпустил привилегированные акции второго типа, которые разместили по закрытой подписке в пользу Агентства по страхованию вкладов в рамках программы по докапитализации банка через ОФЗ. После чего доля государства выросла до 92,2%.
Структура акционеров
У компании есть в уставном капитале акции трех типов: обыкновенные и привилегированные двух типов.
About VTB Group
VTB Group is a global provider of financial services, comprised of over 20 credit institutions and financial companies operating across all key areas of the financial markets.
VTB Group is a holding company with one strategically aligned development model, including a common brand, centralised financial and risk management, and integrated compliance systems.
VTB Group’s global network is unique to the Russian banking industry. It enables the group to facilitate international partnerships and promote Russian companies aiming to engage with global markets.
VTB Group operates a large international network across CIS countries: Armenia, Belarus, Kazakhstan and Azerbaijan, has subsidiary and affiliated banks in the United Kingdom, Germany, Switzerland, Hong Kong, Georgia, Angola, VTB Bank branches in China and India, VTB Capital branch in Singapore and VTB Bank (Europe) branch in Austria.
The Bank’s majority shareholder is the Russian Federation, which owns 60.93% of the bank’s ordinary shares through the Federal Agency for State Property Management. The Ministry of Finance of the Russian Federation holds 100% of Type 1 preference shares, and the Deposit Insurance Agency holds 100% of Type 2 preference shares of the Bank. The aggregate stake of the Russian Federation (through the Federal Agency for State Property Management and the Ministry of Finance), and the Deposit Insurance Agency is 92.23% of the Bank’s share capital.